現(xiàn)實(shí)中，相信很多人都知道人才為先，以人為本等口號(hào)，尤其是在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，人才更是決定企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

安德魯·卡耐基曾說過：帶走我的員工，把工廠留下，不久之后，工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久之后，我們還會(huì)建立一個(gè)更好的工廠。

寶潔公司總裁說：如果你拿走了寶潔的人才，卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品，寶潔將會(huì)失�。蝗绻�拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品，留下了人才，寶潔將在10年內(nèi)重建王國(guó)。

杰克·韋爾奇說：人才就是一切，有人才，才能成為贏家。一個(gè)好的CEO，首先應(yīng)該是一個(gè)好的HR經(jīng)理。他說，美國(guó)通用電氣公司之所以能獲得成功，一大原因就是他將自己50%以上的時(shí)間和精力都用在了人才的培養(yǎng)和管理上。

企業(yè)真正的發(fā)展之源，就是源源不斷的人才資源；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底也是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。選擇了合適的人才或人才愿意加入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就能順利進(jìn)行；選錯(cuò)了人或人才不愿意加入，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受挫。

如今，絕大多數(shù)企業(yè)都說招聘難，越來越多的公司用更多的招聘手段想盡辦法招聘人才，求助于專業(yè)的獵頭來招聘的企業(yè)也在增加，但是并不是愿意花錢就一定能招來合適的人才。在現(xiàn)實(shí)的人才招募過程中，多數(shù)企業(yè)都沒有確定清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)，更不愿意投入精力讓人盡其用。人才戰(zhàn)略不合適，人才大量流失，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)退維谷�？墒牵�人才沒貼著標(biāo)簽，想要為企業(yè)找到合適的人才，絕不是一件容易的事，里面包含著眾多學(xué)問。

企業(yè)要想成就偉業(yè)，必須從選對(duì)人開始。因此，企業(yè)老板或管理者一定要在招聘上多花費(fèi)一些時(shí)間和精力，努力尋找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到對(duì)企業(yè)有意愿的人。

招聘是企業(yè)的投資。外部環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，就需要足夠的人才供應(yīng)。如果企業(yè)存在知名度不高、規(guī)模不大、發(fā)展不確定等情況，就會(huì)陷入招人難的困境。一旦內(nèi)部人員流動(dòng)率提高，新招到人不合適又離開，企業(yè)就會(huì)陷入招人難的死循環(huán)。

企業(yè)一將難求，帥才更是難得，很多企業(yè)的問題在于，自己根本就不知道想招什么樣的人，于是在招聘廣告上屢次出現(xiàn)模糊的要求。

對(duì)行業(yè)有深入理解怎么算深入？需要達(dá)到哪種程度？

有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力怎么算較強(qiáng)？達(dá)到哪種境地，才算是較強(qiáng)？

有一定的產(chǎn)品sense產(chǎn)品sense是什么意思？

具備良好的溝通能力怎樣的溝通算良好？

具備超強(qiáng)的抗壓能力抗壓能力，就是能接受加班？

…………

事實(shí)證明，模糊的要求，讓候選人無法評(píng)估自己是否合適，后企業(yè)從市場(chǎng)上收集到的簡(jiǎn)歷大多不合適。不要說這些要求讓候選人看不懂，很多專業(yè)獵頭也需要花費(fèi)大量時(shí)間在厘清要求上，獵頭頭疼的不是找人，而是企業(yè)無法說清楚想要什么樣的人。

多數(shù)企業(yè)需要招人的直接領(lǐng)導(dǎo)、HR，都沒辦法清晰量化自己需要什么樣的人，只能通過感覺、眼緣、與自己的相似度、履歷等信息，得出模糊的結(jié)論。

甲過去在干過，水平肯定挺高，能力應(yīng)該不差。

乙在行業(yè)干了五年，經(jīng)驗(yàn)一定具備。

丙和我的思路一致，看來確實(shí)是內(nèi)行。

丁的觀點(diǎn)我不認(rèn)同，一看就不是專業(yè)的。

認(rèn)識(shí)模糊，如何能招到理想的人才？

招聘是件非常專業(yè)的事。人才質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)人才庫(kù)的建立，還會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

如果存在招聘面試流程不科學(xué)、面試人員缺少面試技能、對(duì)面試目標(biāo)認(rèn)識(shí)片面等問題，即使企業(yè)投入了大量人力和物力，也招不到合適的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或HR只有樹立全新的人才觀，理順選人流程，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。

企業(yè)發(fā)展之路長(zhǎng)遠(yuǎn)而漫長(zhǎng)，人才是關(guān)鍵。記住：選對(duì)了人，才能做對(duì)事，才能為企業(yè)打造美好的未來。