每天，都有無數(shù)有可能改變我們生活的創(chuàng)意被孕育新藥研制的概念、新的商業(yè)模式、新藝術(shù)代表作的雛形。遺憾的是，這些創(chuàng)意卻在頗具創(chuàng)新天賦的人手中被白白揮霍。創(chuàng)意之所以能夠推動產(chǎn)業(yè)進步，并不是因為創(chuàng)意本身多卓絕，而在于高明的創(chuàng)意管理能力。

作者接觸和研究了包括蘋果、迪士尼、谷歌等創(chuàng)新驅(qū)動型公司，以及賽斯·高汀、克里斯·安德森等杰出創(chuàng)新人士。他把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領(lǐng)和技巧進行了全面系統(tǒng)的梳理。

作者發(fā)現(xiàn)，卓有成效的創(chuàng)新人士和團隊在以下幾個方面有許多共性; （1）良好地組織與堅定地執(zhí)行;（2）同伴參與和借助群體力量;（3）創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導策路。本書正是圍繞這三個部分展開;并把它們拓展為實現(xiàn)創(chuàng)意的三組工具包。

組織就是讓創(chuàng)新項目的諸多要素有條不慕地開展，包括如何組織項目、項目的優(yōu)先排序等;群體反饋創(chuàng)意的收集，群體關(guān)系的建立與維護，向群體推廣創(chuàng)意等;領(lǐng)導策路包括創(chuàng)意獎懲機制的建立、合作群體的管理和自我管理等。

本書既有創(chuàng)意落地的先進管理理念，更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經(jīng)驗梳理，經(jīng)過作者多年實踐的淬火。終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。