作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲、乙方的項目實踐案例，并結合公認的最新項目管理實踐方法（PRINCE2?、MSP?）、項目管理知識體系（PMBOK?）和新涌現的各種敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提煉總結出基于組織情境的敏控?項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，并最終推動項目的成功。
王二樂標準·夢工場聯盟發(fā)起人兼首席講師�！懊艨�?創(chuàng)變”項目管理方法（AgileFall）的提出者和踐行者，“理想團隊”進化模式（TEAMing is Timing）的推動者和實踐者，敏控項目管理和項目式團隊進化領導力領域極具影響力的實戰(zhàn)派授權導師和教練，中國區(qū)培訓輔導PRINCE2&MSP國際認證學員人數最多的授權講師。出版作品有《拆·解》《項目管理第一課》《理想團隊第一課》《虛擬團隊領導力》。韓賓網易資深項目管理專家，資深敏捷教練，敏控項目管理方法的踐行者�，F任網易傳媒戰(zhàn)略經營投資部項目管理負責人，具有豐富的互聯網大型復雜項目管理實戰(zhàn)經驗，善于搭建敏控項目環(huán)境，推進戰(zhàn)略業(yè)務項目協同落地。第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，信息系統(tǒng)項目管理師、PRINCE2、PMP、ACP項目管理資質證書的持有者。喬銳眾智壹公里聯盟發(fā)起人，首席教練，專業(yè)人士聯盟工作方式的踐行者，“理想團隊”進化模式（TEAMing is Timing）的實踐者，團隊進化領導力、項目/項目群管理實戰(zhàn)培訓師，版權課程開發(fā)者，媒體專欄特聘作家，壹公里叢書作者。出版作品有《拆·解》《項目管理第一課》《理想團隊第一課》《虛擬團隊領導力》《將培訓轉化為商業(yè)結果——學習發(fā)展項目的6Ds?法則》。程興勇百度金牌講師，敏控項目管理方法的踐行者，項目管理者聯盟特約項目管理專家，知乎項目管理實戰(zhàn)專欄原創(chuàng)作者&項目管理實戰(zhàn)咨詢專家，喜馬拉雅項目管理思維實踐原創(chuàng)分享作者，第九屆PMO大會特邀演講嘉賓，教育部首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，PRINCE2、PMP國際項目管理資質證書的持有者�！案咝艚蓓椖抗芾韺崙�(zhàn)——成功項目經理10項修煉”課程著作權所有者。
第1章 確保做正確的項目：選對項目 ／ 001
1.1 主動放棄，永遠是項目第一選擇 ／ 002
1.2 做一個悲觀的樂觀行動派，提升項目成功的可能性 ／ 004
1.3 用好問題清單，最大化發(fā)揮項目經理的影響力 ／ 007
第2章 努力把項目做正確：做成項目 ／ 009
2.1 第三種選擇：敏控項目管理 ／ 010
2.2 通過項目復雜度畫像，洞察項目敏控度 ／ 012
2.3 基于情境的敏控項目管理：組織如何受控，團隊多么敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控項目管理一體化整合框架 ／ 021
3.1 保障組織受控：項目管理實踐指南 ／ 022
3.2 助力團隊高效：敏捷實踐指南 ／ 025
3.3 敏控項目管理一體化整合框架 ／ 029
3.4 無定式，有原則：敏控項目管理七項原則 ／ 037
第4章 洞察現狀，提升項目敏捷交付能力 ／ 043
4.1 評估項目現狀的敏捷度 ／ 044
4.2 選擇措施，提升項目敏捷度 ／ 055
第5章 明確權責，提升項目管理團隊敏控能力 ／ 061
5.1 項目經理在項目組織中的定位：承上啟下的服務型項目管家 ／ 062
5.2 識別項目相關方，打造敏控項目管理團隊 ／ 066
5.3 整合交付團隊角色，催化敏捷能力 ／ 074
5.4 敏控項目管理團隊五大行為準則 ／ 086
第6章 目標共識，以終為始規(guī)劃項目路徑 ／ 091
6.1 確保項目價值，橋接項目到組織戰(zhàn)略目標 ／ 093
6.2 界定項目交付物，按階段動態(tài)敏捷交付 ／ 097
6.3 基于目標產品，規(guī)劃項目計劃 ／ 100
6.4 組織項目啟動會，用收益與項目利益相關方結盟 ／ 106
第7章 敏控執(zhí)行方法，持續(xù)論證項目價值 ／ 111
7.1 風險化解機制，應對化解項目風險 ／ 112
7.2 變更管理機制，持續(xù)論證項目價值 ／ 114
7.3 例外管理機制，實現項目進展受控 ／ 120
第8章 項目信息可視化，實現進展受控 ／ 123
8.1 項目報告機制：時間觸發(fā)報告和事件觸發(fā)報告 ／ 125
8.2 善用看板的力量：進展指標可視化 ／ 130
8.3 如何開好每日站會和項目周例會 ／ 134
8.4 階段復盤，固定點收尾總結 ／ 141
8.5 搭建在線協作機制，助力跨地域和跨團隊協作 ／ 145
第9章 成為不一樣的項目經理 ／ 149
9.1 運用項目場景拆解矩陣，分析不同項目場景 ／ 152
9.2 在不同項目場景中開展項目的戰(zhàn)術選擇 ／ 153
9.3 基于不同項目場景扮演不同角色 ／ 155
9.4 洞察項目利益相關方的權威和關注點，選擇正確的溝通策略 ／ 157
9.5 通過經驗教訓持續(xù)學習，持續(xù)精進：復盤 ／ 163
結束語 順勢而為，項目經理要做創(chuàng)變者 ／ 177
附錄A 敏控項目管理體驗沙盤 ／ 181
附錄B 項目管理實踐指南匯編 ／ 193
參考文獻 ／ 207
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