《管理會計》從管理會計的職能出發(fā)，詳細闡述了現(xiàn)代管理會計的基本理論和方法,具體包括成本性態(tài)分析、變動成本法、本—量—利分析、經營預測、短期經營決策、長期投資決策、全面預算管理、標準成本法、作業(yè)成本法、責任會計、新領域的管理會計等內容。本書踐行課程思政，每章以導入案例開篇，引導學生深入思考。書中廣泛吸收了近年來管理會計研究和實踐的新成果，特別是財政部2019年發(fā)布的《管理會計應用指引》的新成果，理論聯(lián)系實際，線上線下學習結合，具有結構合理、內容新穎、難易分明、簡明實用等特點。
本書適用于高等院校會計學、財務管理、審計學、大數(shù)據與會計、大數(shù)據與審計等專業(yè)學生學習管理會計相關理論知識和掌握專業(yè)技能之用，也可以作為財會類專業(yè)相關人員培訓學習的參考用書。
第一章總論001
學習目標001
導入案例001
第一節(jié)管理會計的概念與發(fā)展001
一、管理會計的概念002
二、西方管理會計的形成發(fā)展003
三、管理會計在我國的發(fā)展005
第二節(jié)管理會計的基本理論006
一、管理會計的職能006
二、管理會計的內容007
三、管理會計的學科性質008
第三節(jié)管理會計與財務會計的關系009
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系009
二、管理會計與財務會計的區(qū)別010
第四節(jié)管理會計師及其職業(yè)道德簡介011
一、部分國家管理會計師簡介011
二、管理會計師職業(yè)道德簡介014
本章小結014
拓展閱讀014
即測即評015
思考與練習015
第二章成本性態(tài)分析016
學習目標016
導入案例016
第一節(jié)成本及其分類016
一、成本的概念016
二、成本按經濟用途分類017
第二節(jié)成本按性態(tài)分類018
一、固定成本018
二、變動成本020
三、混合成本021
第三節(jié)成本性態(tài)分析023
一、成本性態(tài)分析的含義023
二、成本性態(tài)分析的方法023
本章小結029
拓展閱讀029
即測即評030
思考與練習030
第三章變動成本法031
學習目標031
導入案例031
第一節(jié)變動成本法概述031
一、成本計算的含義031
二、成本計算的分類031
三、變動成本法的理論前提032
第二節(jié)變動成本法和完全成本法的比較034
一、產品成本和期間成本的構成不同034
二、存貨成本和銷貨成本的構成不同035
三、損益確定的程序不同035
第三節(jié)兩種成本法對損益影響的變動規(guī)律037
一、產量相等銷量不等時的損益037
二、產量不等銷量相等時的損益038
三、變動規(guī)律及損益差異的原因039
第四節(jié)變動成本法的評價040
一、變動成本法的優(yōu)點040
二、變動成本法的缺點041
本章小結042
拓展閱讀042
即測即評042
思考與練習042
第四章本—量—利分析044
學習目標044
導入案例044
第一節(jié)本—量—利分析概述044
一、本—量—利分析的含義044
二、本—量—利分析的基本假設045
三、本—量—利分析的基本公式046
四、相關指標的計算046
第二節(jié)盈虧臨界點分析047
一、盈虧臨界點的含義047
二、單一品種的盈虧臨界點分析047
三、多品種的盈虧臨界點分析048
四、影響盈虧臨界點的相關因素分析052
五、與盈虧臨界點相關的指標055
第三節(jié)目標利潤分析057
一、實現(xiàn)目標利潤的模型及應用057
二、影響目標利潤的相關因素分析059
第四節(jié)敏感性分析060
一、敏感性分析的含義與目的060
二、利潤的敏感性分析060
本章小結061
拓展閱讀062
即測即評062
思考與練習062
第五章經營預測063
學習目標063
導入案例063
第一節(jié)經營預測概述064
一、經營預測的含義與作用064
二、經營預測的內容與程序065
三、預測分析的方法066
第二節(jié)銷售預測067
一、銷售預測的意義與影響因素067
二、定性分析法的應用068
三、定量分析法的應用069
第三節(jié)成本預測073
一、成本預測的意義及分類073
二、成本預測的步驟074
三、成本預測的方法074
第四節(jié)利潤預測077
一、利潤預測的意義077
二、利潤預測的步驟077
三、利潤預測的方法078
第五節(jié)資金需要量預測079
一、資金預測的意義079
二、資金的預測方法——銷售百分比法080
本章小結081
拓展閱讀081
即測即評082
思考與練習082
第六章短期經營決策083
學習目標083
導入案例083
第一節(jié)短期經營決策分析概述083
一、決策分析的含義083
二、決策分析的分類083
三、短期經營決策分析的步驟084
四、短期經營決策分析的假設085
第二節(jié)經營決策分析中的成本概念085
一、相關成本085
二、無關成本088
第三節(jié)短期經營決策的方法089
一、差別損益法089
二、邊際分析法090
三、平衡點分析法090
四、不確定條件下的生產決策091
第四節(jié)生產決策分析093
一、新產品開發(fā)的品種決策093
二、是否增產或轉產的決策095
三、虧損產品是否停產的決策096
四、是否接受低價追加訂貨的決策097
五、半產品是否深加工的決策097
六、聯(lián)產品是否深加工的決策098
七、零部件自制或外購的決策098
第五節(jié)定價決策分析101
一、影響產品定價的基本因素101
二、以成本為導向的定價決策102
三、最優(yōu)售價決策103
四、產品是否調價的決策103
本章小結105
拓展閱讀105
即測即評105
思考與練習105
第七章長期投資決策107
學習目標107
導入案例107
第一節(jié)長期投資決策概述107
一、長期投資決策的含義107
二、長期投資決策的特征108
三、長期投資決策的相關概念108
第二節(jié)長期投資決策需考慮的因素109
一、貨幣時間價值109
二、現(xiàn)金流量118
三、資金成本121
第三節(jié)長期投資決策的評價指標123
一、靜態(tài)評價指標123
二、動態(tài)評價指標124
第四節(jié)長期投資決策的應用126
一、獨立方案的可行性評價126
二、多個互斥方案的對比與選優(yōu)127
本章小結130
拓展閱讀130
即測即評130
思考與練習130
第八章全面預算管理132
學習目標132
導入案例132
第一節(jié)全面預算概述132
一、預算與全面預算的含義132
二、全面預算的內容及關系133
三、全面預算的管理流程133
四、全面預算的作用135
第二節(jié)預算編制的方法136
一、固定預算與彈性預算136
二、增量預算與零基預算137
三、定期預算與滾動預算139
第三節(jié)全面預算的編制141
一、業(yè)務預算的編制141
二、專門決策預算的編制146
三、財務預算的編制147
第四節(jié)預算控制原理150
一、預算控制的含義150
二、預算控制的措施151
本章小結151
拓展閱讀152
即測即評152
思考與練習152
第九章標準成本法155
學習目標155
導入案例155
第一節(jié)標準成本及標準成本法概述156
一、標準成本法的產生156
二、標準成本的概念及特點156
三、標準成本的作用157
四、標準成本的種類158
第二節(jié)標準成本的制定158
一、標準成本的制定原則158
二、直接材料標準成本的制定159
三、直接人工標準成本的制定160
四、制造費用標準成本的制定160
五、單位產品標準成本的制定161
第三節(jié)標準成本的差異分析162
一、直接材料差異分析162
二、直接人工差異分析164
三、制造費用差異分析165
第四節(jié)成本差異的賬務處理167
一、成本差異核算使用的賬戶167
二、期末成本差異的賬務處理167
本章小結168
拓展閱讀168
即測即評168
思考與練習168
第十章作業(yè)成本法170
學習目標170
導入案例170
第一節(jié)作業(yè)成本法基本原理171
一、作業(yè)成本法概述171
二、作業(yè)成本法的一般適用條件174
三、作業(yè)成本法的發(fā)展174
第二節(jié)作業(yè)成本法計算175
一、作業(yè)成本法的計算程序175
二、作業(yè)成本法計算示例175
三、作業(yè)成本法的優(yōu)點與局限性178
本章小結180
拓展閱讀180
即測即評180
思考與練習180
第十一章責任會計182
學習目標182
導入案例182
第一節(jié)責任會計概述183
一、責任會計的產生183
二、責任會計的含義183
三、責任會計的內容184
四、責任會計的原則184
第二節(jié)責任中心的業(yè)績評價185
一、責任中心概述185
二、成本中心的業(yè)績評價186
三、利潤中心的業(yè)績評價189
四、投資中心的業(yè)績評價191
第三節(jié)內部轉移價格195
一、內部轉移價格的含義195
二、內部轉移價格的作用195
三、制定內部轉移價格的原則196
四、內部轉移價格的類型196
本章小結198
拓展閱讀199
即測即評199
思考與練習199
第十二章新領域的管理會計200
學習目標200
導入案例200
第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述202
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義202
二、戰(zhàn)略管理會計的內涵202
三、戰(zhàn)略管理會計的目標204
四、戰(zhàn)略管理會計的循環(huán)階段204
五、戰(zhàn)略管理會計的內容205
第二節(jié)戰(zhàn)略管理會計的方法及運用206
一、戰(zhàn)略成本管理206
二、競爭對手分析208
三、預警分析208
四、戰(zhàn)略投資評價矩陣209
五、平衡計分卡法211
第三節(jié)神經網絡下管理會計信息系統(tǒng)213
一、神經網絡的概述213
二、管理會計信息系統(tǒng)的概述213
三、基于神經網絡的管理會計信息系統(tǒng)構建214
本章小結216
拓展閱讀217
即測即評217
思考與練習217
參考文獻218
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