《管理會(huì)計(jì)/高等教育“十二五”規(guī)劃教材》吸收相關(guān)領(lǐng)域最新的進(jìn)展和成果，系統(tǒng)介紹管理會(huì)計(jì)的基本理論、方法和實(shí)用操作技術(shù)。內(nèi)容包括總論、成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本計(jì)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨決策與控制、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。各章配有導(dǎo)入案例、思考題、練習(xí)題和綜合案例。
第一章 總論
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)
二、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論
一、管理會(huì)計(jì)的定義
二、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)
三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
四、管理會(huì)計(jì)的職能
五、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)組織與職業(yè)道德
一、管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織
二、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德
第二章 成本性態(tài)分析
第一節(jié) 成本性態(tài)概述
一、成本性態(tài)及其分類
二、固定成本
三、變動(dòng)成本
四、固定成本與變動(dòng)成本的相關(guān)范圍
五、混合成本
第二節(jié) 成本性態(tài)分析的程序和方法
一、成本性態(tài)分析的含義
二、成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的關(guān)系
三、成本性態(tài)分析的程序
四、成本性態(tài)分析的方法
第三章 本量利分析
第一節(jié) 本量利分析概述
一、本量利分析的意義和作用
二、本量利分析的假定
三、本量利分析的基本內(nèi)容
四、本量利關(guān)系的基本公式及相關(guān)概念
第二節(jié) 保本點(diǎn)計(jì)算
一、保本點(diǎn)的概念和形式
二、保本點(diǎn)的確定
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)分析
一、目標(biāo)利潤(rùn)分析的概念
二、保利點(diǎn)的確定
第四節(jié) 因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響
一、因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的影響
二、本量利關(guān)系中的敏感性分析
第四章 變動(dòng)成本法
第一節(jié) 變動(dòng)成本法概述
一、變動(dòng)成本法的含義
二、變動(dòng)成本法和完全成本法的理論依據(jù)
第二節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
一、應(yīng)用的前提條件不同
二、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同
三、對(duì)存貨成本的估價(jià)水平不同
四、損益確定的程序和分期損益不同
第三節(jié) 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)
一、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
二、新制造環(huán)境下對(duì)成本計(jì)算的思考
第五章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本概述
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
三、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析
一、直接材料成本差異
二、直接人工成本差異
三、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
四、固定制造費(fèi)用成本差異
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理
第六章 作業(yè)成本計(jì)算
第一節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算法概述
一、作業(yè)成本計(jì)算產(chǎn)生的背景
二、作業(yè)成本法的提出
三、作業(yè)成本法的基本概念
四、作業(yè)成本法的計(jì)算程序
第二節(jié) 作業(yè)成本法的應(yīng)用
一、作業(yè)成本計(jì)算舉例
二、作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)
第七章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述
一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及其內(nèi)容
二、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的一般程序
三、預(yù)測(cè)分析的基本方法
第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析法
二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析法
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)
一、高低點(diǎn)法
二、回歸分析法
三、加權(quán)平均法
四、因素分析法
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
一、直接預(yù)測(cè)法
二、杠桿系數(shù)法
三、因素分析預(yù)測(cè)法
……
第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策
第九章 存貨決策與控制
第十章 長(zhǎng)期投資決策
第十一章 全面預(yù)算
第十二章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第十三章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
附錄A 復(fù)利終值系數(shù)表（FVIF表）
附錄B 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）
附錄C 年金終值系數(shù)表（FVIFA表）
附錄D 年金現(xiàn)值系數(shù)表（PVIFA表）
參考文獻(xiàn)
《管理會(huì)計(jì)/高等教育“十二五”規(guī)劃教材》：
5.加強(qiáng)了成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
作業(yè)成本法以作業(yè)成本的核算追蹤了產(chǎn)品形成和成本積累的過(guò)程，由于成本由作業(yè)引起，對(duì)成本的分析應(yīng)該是對(duì)價(jià)值鏈的分析，而價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，所以成本分析首先從市場(chǎng)需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始；作業(yè)的完成實(shí)際耗費(fèi)了多少資源，這些資源是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的，最終向客戶（即市場(chǎng)）轉(zhuǎn)移了多少價(jià)值、收取了多少價(jià)值得到準(zhǔn)確的計(jì)量，作業(yè)成本計(jì)算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細(xì)化、更具有可控性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，增加“顧客價(jià)值”，提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。
[復(fù)習(xí)思考題]
1.作業(yè)成本法的概念及特征。
2.作業(yè)成本法的基本原理。
3.作業(yè)成本核算的實(shí)施步驟。
[案例]
華實(shí)廠是一家制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品。其中，A產(chǎn)品是華實(shí)廠兩年前才開(kāi)始引進(jìn)投產(chǎn)的。當(dāng)時(shí)由于考慮到本廠生產(chǎn)能力有剩余，而且生產(chǎn)A產(chǎn)品與生產(chǎn)B產(chǎn)品可以使用同樣的產(chǎn)品線，所以開(kāi)始投入生產(chǎn)A產(chǎn)品。并且由于A產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較高，所以在引進(jìn)A產(chǎn)品后，華實(shí)廠甚至放棄了一部分B產(chǎn)品的生產(chǎn)，將更多生產(chǎn)能力用于滿足A產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)。但是兩年下來(lái)，華實(shí)廠的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，他們不僅沒(méi)有獲取更多的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)狀況反而開(kāi)始惡化。尤其令他們疑惑的是自投產(chǎn)A產(chǎn)品以來(lái)，B產(chǎn)品的成本較以往有所提高，其成本水平已經(jīng)接近市場(chǎng)售價(jià)。他們開(kāi)始懷疑成本分配的合理性，并請(qǐng)某咨詢公司幫他們一起解決問(wèn)題。
該咨詢公司專家實(shí)地調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：雖然兩種產(chǎn)品由同一條產(chǎn)品線生產(chǎn)，但生產(chǎn)A產(chǎn)品的工藝相對(duì)要比較復(fù)雜，在正式投產(chǎn)前需要進(jìn)行大量的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，而且生產(chǎn)A產(chǎn)品需要投入的原材料規(guī)格多，數(shù)量大。生產(chǎn)B產(chǎn)品的工藝相對(duì)比較簡(jiǎn)單。但是按照傳統(tǒng)成本法，由于制造費(fèi)用是按機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配的，兩種產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用相差不大。于是他們協(xié)助華實(shí)廠設(shè)計(jì)并實(shí)施了作業(yè)成本法。
……
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