財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式, 需要建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系, 確保業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行、保持組織健康活力。目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單, 如果不能建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系, 針對(duì)不同建設(shè)階段選擇不同關(guān)注重點(diǎn)維度持續(xù)評(píng)價(jià)并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程, 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展將受到重大影響。為了幫助更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng), 作者結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)大量案例與讀者分享實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的客戶(hù)解決方案和收益, 把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的主要框架、應(yīng)用現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)踐案例總結(jié)提煉, 為大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)提供參考。