這是一本令人震撼的企業(yè)文化咨詢筆記。該書從古今中外的企業(yè)經(jīng)營與組織機構(gòu)的管理溯源，從而發(fā)現(xiàn)一個組織之所以能夠綿延不竭、屹立不倒的核心秘密就是愛的文化。中華文明之所以千年流傳，是因為以仁愛為核心的傳統(tǒng)文化的強大文化基因得以永續(xù)傳承，而綜觀其他組織長期延續(xù)的秘密，也不難發(fā)現(xiàn)，愛才是偉大和永恒的經(jīng)營管理方式。
本書從企業(yè)文化的核心價值體系、文化與制度、企業(yè)文化的儀式感、企業(yè)文化的宣傳與塑造、企業(yè)文化的活動體驗、企業(yè)文化與節(jié)日融合、企業(yè)文化在人力資源中的落地、企業(yè)文化的宣導(dǎo)與傳承、企業(yè)文化的故事化傳播、領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀表率與傳承等十大方面，全方位深入淺出地闡述了企業(yè)文化核心價值觀的總結(jié)、規(guī)范與堅守，以及如何將企業(yè)文化全面落地與傳播的系統(tǒng)指導(dǎo)與實戰(zhàn)方法，可謂是當前企業(yè)文化領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)指導(dǎo)讀本。
本書中無枯燥之理論，談古論今，從西方新的人力資源管理資訊，價值觀如何轉(zhuǎn)化為行為方式，到傳承幾千年的中華儀式之美；從偉大的GE（通用電氣公司）、IBM（國際商業(yè)機器公司）為何長盛不衰，到中國民營企業(yè)案例之栩栩如生；從少年時美麗的情懷和體悟，到干山萬水的跋涉和體驗，資料翔實生動、文字質(zhì)樸清新。
本書不藏私，不唯俗，堪為育良老師多年為國內(nèi)外世界500強企業(yè)與中小型企業(yè)進行企業(yè)文化咨詢心血的結(jié)晶，也是他人生閱歷的濃縮，更是破卷無數(shù)的文化升華。
1.這是一本震撼人心的企業(yè)文化咨詢筆記，書中全方位、系統(tǒng)、立體地闡述了企業(yè)文化落地與傳承的實戰(zhàn)方法和企業(yè)文化咨詢的心得感悟與指導(dǎo)手冊。
2.本書作者曾為眾多世界500強企業(yè)和中小型企業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)文化咨詢與輔導(dǎo)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而本書是作者多年企業(yè)文化指導(dǎo)的實戰(zhàn)精華的全面總結(jié)，具有非常強的可讀性和操作性。
3.企業(yè)文化可虛可實，而該書不僅將企業(yè)文化的價值觀與企業(yè)文化的行為等各個方面，都一一制訂了落地方法，可謂是本土原創(chuàng)的企業(yè)文化指導(dǎo)優(yōu)秀讀本。
4.本書文筆優(yōu)美，內(nèi)容生動活潑，不僅將企業(yè)文化的核心理念融入到日常企業(yè)經(jīng)營中，也將中華傳統(tǒng)文化中的仁愛精神與企業(yè)文化進行了全面的融合與升華，是一本啟發(fā)心智的管理咨詢筆記，值得廣大企業(yè)管理人士和企業(yè)文化從業(yè)者閱讀與參考。
我們無比幸運，生在一個中華民族偉大復(fù)興的時代，三十年蕩氣回腸的改革畫卷令人壯懷激越。士農(nóng)工商史稱華夏四業(yè)，其中商業(yè)在明朝時開始進入主流；而今天，企業(yè)家似已是當之無愧的男一號！
然而，近十年來，中國企業(yè)百花齊放，百舸爭流。目下一切唯業(yè)績論、唯績效論，對人心著實是個巨大的考驗，也是絕大的誘惑！是堅守道義，還是利益至上？是信奉良知，還是用不當手段致富？各種食品、藥品安全事件沖擊著我們的道德底線，從毒奶粉地溝油毒饅頭，到最近的毒中藥，民眾從最初的憤慨，到現(xiàn)在的漸漸漠然和無語！商品經(jīng)濟高速發(fā)展到今天，一味四面出擊，最終不免四面楚歌。
一次，我和一位美國歸來的老華僑交流，白發(fā)蒼蒼的他在席間對中國的發(fā)展和未來的強勢崛起表示了積極的認同，同時卻也憂心忡忡地說：我希望中國強大，但不要變成一只怪獸！言語雖短，意味深長！他實際上是希望華夏兒女的根和魂，絕對不能丟。仁和義、誠和禮，永遠是我們?nèi)松某踔院捅拘摹?/p>
華夏文明的根基在今時今日，只能由企業(yè)家這個男一號擔綱了！千千萬萬的企業(yè)構(gòu)成了舉國之經(jīng)濟文明，企業(yè)場正是一個個活生生的道場。企業(yè)家追逐名利，員工自然趨之若鶩；企業(yè)家正心明鏡，員工自然修身淡定。然而企業(yè)文化的運營和落地是個國際難題，常常是領(lǐng)導(dǎo)說的和員工做的相互背離，
墻上貼的和大家感受到的彼此矛盾。究竟如何做才能擊中員工的心，打造出圣
潔美好的伊甸園和光明喜悅的凈土呢？
企業(yè)文化培訓與咨詢是我的職業(yè)。近十年來，我業(yè)已為上百家企業(yè)建構(gòu)了文化運營系統(tǒng)，從文化手冊到文化落地，從文思合一到知行合一，從環(huán)境場到生活場，我一直行走在中國企業(yè)文化探索的路上。本書是我的經(jīng)驗之談，絕不代表學術(shù)，只是實踐和操作的方案，唯愿共勉、共思、共進！
這是一本談企業(yè)文化的書，卻從古代談到現(xiàn)代，從西方聊到東方，其實只有一個目的，就是幫助中國企業(yè)回到長久、恒遠、正確的文化軌道上。問題是，我們現(xiàn)在位于哪里？什么是正確的軌道呢？
現(xiàn)狀是什么呢？中國有無數(shù)的企業(yè)在研究狼文化，這正是中國三十年來商業(yè)文化的最大弊端。一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不問手段，不問過程！如此，難免狼子野心，養(yǎng)虎遺患！
若干年前，我和一個離開外企的高管把酒言歡。酒過三巡，他在回憶和提及原來的企業(yè)時，感動得淚流滿面，令我無比動容。這件事，讓我想起一個值得深思的現(xiàn)象，這就是許多世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)，員工都無比熱愛自己的企業(yè)，內(nèi)心對企業(yè)有一種朝圣般的敬仰和崇拜。企業(yè)文化和團隊精神的秘密是什么？就是讓員工愛上企業(yè)，形成一股無比強大的向心力和凝聚力，形成一種無比正面的磁場和道場。而企業(yè)成功的秘密，正是讓員工熱愛企業(yè)！
放眼今日中國社會，人們面對的早已不是生存的問題，而是生活的問題，是怎樣才能活得有品質(zhì)，活得有人緣，活得有意義！夫唯不爭，故天下莫能與之爭！外塑品牌、內(nèi)修文化，這才是王道！誠意正心、內(nèi)圣外王，這才是正途！
天不生仲尼，萬古如長夜。在《論語》中，仁這個字出現(xiàn)了105次。佛的偉大在于慈悲和智慧，基督教的教義是愛、信心、希望……其實三大教的核心理念合一，語境相同，仁和慈悲的意思都是愛，愛正是一切的答案！每當夜深人靜的時候，總有一個聲音在叩問我的心靈：人活著的目的是什么？最終我明白了，我活著的目的只有一個字，就是愛。只有愛，才會讓這個世界變得更美好。
若干年前，我大學畢業(yè)，第一份工作是賣啤酒，奔波了一個月，掙了390元，
弄丟了同學的自行車，賠了350元，幾乎是白忙活了。第二份工作是賣保險，據(jù)說這是一個非人類的工作。作為一個討生活的業(yè)務(wù)人員，記得我穿著長袖襯衫，系著領(lǐng)帶，背著一個大包，穿梭于大街小巷。在古城南京炎炎夏日的中午，奔波了一個上午的我毫無斬獲。疲憊和無助的我倚靠在路旁的花壇上睡著了，一覺醒來，定了定神，又沖進了茫茫人海之中。
每一天，我蹬著一輛破舊的自行車早出晚歸，一個月下來，業(yè)績非常驚人是一個偌大的零。此時的我看見馬路上的紅燈都神情恍惚，被打擊得毫無激情。絕望之際，我必須要激勵自己。于是我告誡自己，我做的是一份神圣、崇高、偉大的工作。在路邊我不斷地大聲吶喊，我發(fā)現(xiàn)我的內(nèi)心注滿了力量，這份力量叫作愛。那天晚上我簽了人生中的第一份單，我?guī)缀鯖]有宣講任何產(chǎn)品，我用愛的狀態(tài)和客戶交流，發(fā)現(xiàn)了激發(fā)卓越的最大秘密。三年以后，我成了公司的銷售總監(jiān)，部門有近100名伙伴。代表公司在東南大學禮堂做全員培訓，臺下 1700人，我若有所悟。
經(jīng)年以來，我一直在這個世界奮斗、碰撞、跋涉，住了無數(shù)的賓館酒店，流連于無數(shù)的飛機場火車站，試圖提高我的生活品質(zhì)。后來我才悟到哪里是我的原點，什么是真正的快樂那無限的喜悅來自我內(nèi)在的世界！
我一直在求索成功的秘密，上了無數(shù)的行業(yè)領(lǐng)袖和知名講師的課程，甚至去了哈佛和西點，去了印度渴求頓悟，現(xiàn)在我才明白，我曾經(jīng)無意中做對的，就是我一直要尋求的答案！鉆石就在自家的后院！我一直在思考，支撐我生命的動力是什么，我終于發(fā)現(xiàn)了，那是愛。
愛會讓一切更美好！
無論問題為何，答案都是愛！
生命就是關(guān)系，關(guān)系的核心就是愛！
一切皆是虛幻，只有愛才是真實的！
多年以前，我寫了一首關(guān)于愛的小詩，直到今天這首小詩還廣為傳誦，成為很多朋友的QQ簽名，在很多銷售同人名片的背后都印著這首詩，原文如下，與您分享：
我祝愿貧窮的朋友富裕；
我祈禱富裕的朋友健康；我希望健康的朋友長壽；我全身心地努力，讓世界充滿愛！
以此為序！
劉育良2013年元月于上海
劉育良，匠合咨詢董事長，匠合咨詢品牌創(chuàng)始人，中歐國際工商學院EMBA，多家指數(shù)級增長企業(yè)咨詢顧問。長期服務(wù)于世界500強企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾任中國知名民企人力資源副總裁。曾為回味、軒日、大資、譯迅等多家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，并使多家企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)增長，成為行業(yè)標竿。專注于合伙領(lǐng)域深耕，開創(chuàng)T0P合伙理論，具有近20年的戰(zhàn)略人力資源、內(nèi)外部合伙設(shè)計等咨詢經(jīng)驗。從世界500強一線成長為講師，從講師轉(zhuǎn)型為咨詢師，從咨詢師轉(zhuǎn)型企業(yè)高管，不惑之年創(chuàng)業(yè)。2017年，獲上海教育培訓十大創(chuàng)新人物。曾出版有《改變的七大力量》《股權(quán)36計》《股動人心》（上下冊）《演說的秘密》《成長的秘密》《合伙時代》等圖書。
一本經(jīng)典定靈魂
理念哲學文化這一切，統(tǒng)稱為精神運營，宗教是為信仰，政黨是為綱領(lǐng)，企業(yè)是為價值體系！企業(yè)必須有自己的經(jīng)典！一套完整的道德、態(tài)度、倫理的思維體系！傳承的第一要素就是運用精妙精到的文字提煉企業(yè)的文化，
做到豎可傳代，橫可復(fù)制，讓新員工一進入公司就感受到我們的家規(guī)和家訓。共識才能共贏！讓所有員工都清楚公司的對錯、是非、善惡的標準，道不同不相為謀，不和者出局。
第1節(jié) 典范：經(jīng)典的總是最好的.／.022第二節(jié)冠名：為文化手冊起個好名字.／.024第三節(jié)找魂：愿景和使命.／.026第四節(jié)明道：核心價值觀.／.034第五節(jié)尋根：企業(yè)精神.／.049第六節(jié)心智：思維模式.／.054
第二章.
兩套機制定行為
將文化與制度相結(jié)合，才能促使企業(yè)形成強大的推動力，促使企業(yè)不斷地奮進與發(fā)展。文化是魂，制度是根，使員工明確企業(yè)的文化、了解公司的制度，才能使員工的行為向著規(guī)范的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，為員工樹立起一個好榜樣，帶領(lǐng)員工一同去體驗企業(yè)的靈魂！并通過體驗強化心智，通過獎罰制度來嚴明紀律、鞭策員工、充分調(diào)動員工工作的積極性。
第一節(jié)機制：文化與制度的完美統(tǒng)一.／.062第二節(jié)體驗：用體驗強化心智.／.067第三節(jié)獎罰：用制度固化行為.／.070
第三章.
三種儀式生神圣
中國自古以來，就有儀式的傳統(tǒng)，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，漢武大帝當年的改革首先研究周禮，從建明堂，到修服飾、分車駕，都是儀式的恢復(fù)和振興。儀式是一種敬仰，將我們的內(nèi)心和神圣連接。當心中充滿了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的風雨越大，越需要回到儀式之中。
目. 錄
第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)禮節(jié)：神圣于心.／.076慶祝：喜悅于心.／.079朝拜：降服于心.／.081
第四章.四種力量傳精神
宣傳的力量是可以地動山搖的，輿論即喉舌，一個企業(yè)員工的心智模式是如何形成的，在于環(huán)境和氛圍，而環(huán)境重在宣傳，如果員工天天抱怨，傳播消極言論，則企業(yè)完矣。閱讀使人寬廣，寫作使人精準，宣傳好則勝過百萬雄兵！宣傳有兩種，一種對客戶，是對外的品牌和文化，讓客戶留下深刻的印象，第二是對員工，穿透員工的心靈，引起員工內(nèi)心的共鳴！
第一節(jié)內(nèi)刊：傳遞企業(yè)的聲音.／.084第二節(jié)文章：引發(fā)共鳴.／.087第三節(jié)環(huán)境：營造人心.／.091第四節(jié)禮物：讓獎賞變得更有意義.／.093
第五章.
五方活動聚能量
活動是團隊融洽、和諧的黏合劑�；仡櫸覀兊纳�，難忘的都是一個個活動。生命如此平淡，我們需要更多的活動來使它變得豐富多彩。感受紅塵才能消化紅塵，活動的體驗是最快融入心靈的法門！我們通過活動，讓靈魂深入孵化。時間長了，慢慢會形成一種神圣感。老板是以悟修行，員工是以行修悟。
第一節(jié)喜悅：快樂活動.／.098第二節(jié)般若：成長活動.／.103第三節(jié)超越：競爭活動.／.106第四節(jié)愛心：感恩活動.／.109第五節(jié)正能量：健康活動.／.112
第六章.
六大節(jié)日順人心
日子本沒有念想，除非你賦予了意義。當你把這一天賦予意義，而這一天的每一秒，意義和神圣感都會銘刻于你的內(nèi)心。華夏民族千年傳承之中，就有各種節(jié)日，意味深長，絕非為了吃吃喝喝。節(jié)日是一種對生命中重要時刻的慶祝，是人們和時空當下的對接。讓我們的身心去體驗這個殊勝的當下。
第一節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日：點亮人生.／.116第二節(jié)感恩日：溫暖人生.／.118第三節(jié)紀念日：巔峰人生.／.121第四節(jié)溝通日：暢通人生.／.124第五節(jié)學習日：改變?nèi)松?／.127第六節(jié)合伙日：豐盛人生.／.132
第七章.
七招齊心創(chuàng)大勢
人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，重中之重，所謂造物先造人！對于人才運營，有七把利劍，就是招、選、用、育、留、考、梯，這七步流程與企業(yè)的文化和價值體系息息相關(guān)。文化落地是否成功，只在于人的改變，在于在團隊顯現(xiàn)出的三大力量！是為團隊的凝聚力、活力、戰(zhàn)斗力！
第一節(jié)招人：海納百川.／.136第二節(jié)選人：志同道合.／.139第三節(jié)育人：心無旁騖.／.141第四節(jié)用人：攜手共進.／.145第五節(jié)考人：再攀高峰.／.148第六節(jié)留人：心心相印.／.152第七節(jié)接班人：江山永續(xù).／.158
目.錄
第八章.
八方宣貫明心志
宣貫之力度，決定水的深度，再好的理念，貴在溝通！毛澤東同志說：要互通情報，就是說要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的，所謂從群眾中來，到群眾中去！企業(yè)如果是宗教，客戶就是信徒，員工就是傳教士！傳教士的人選非常關(guān)鍵！傳道的八大方式是核心！
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)傳道：高瞻的政委.／.162第二節(jié)講師傳道：虔誠的傳教士.／.167第三節(jié)教練傳道：前線的教官.／.170第四節(jié)老員工傳道：關(guān)愛的同人.／.173第五節(jié)司歌：士氣是唱出來的.／.176第六節(jié)誓言：別讓誓言成為打折的話.／.179第七節(jié)信念：打開員工的心門.／.181第八節(jié)詩詞：構(gòu)建企業(yè)的人文道場.／.184
第九章.
九講故事傳文化
故事徹底影響著我們的思維模式，人類最古老的娛樂方式就是講故事，這一點在企業(yè)里也屢見不鮮。你可以發(fā)現(xiàn)許多杰出的公司，以傳奇故事來溝通品牌和價值觀，提高內(nèi)部士氣，建立外界的認知，更可以激發(fā)人們的想象力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)把故事作為文化落地的核心策略，因為感人的故事就是企業(yè)本真的文化。
第一節(jié)開啟故事：醉心人生.／.188第二節(jié)傳播故事：追夢之旅.／.191第三節(jié)歌頌故事：最美傳說.／.194
第十章.
十分表率定大局
企業(yè)文化有三大合一，第一是文思合一，有經(jīng)典，第二是知行合一，有體驗，第三是言行合一，就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為和人格，這是最大的影響力。一個組織最大的表率是領(lǐng)導(dǎo)人。所有人倒下去，只有一個人站著，這就是領(lǐng)導(dǎo)人！把100個零件組裝起來，了不起，工程師！把 100個人組合起來，不得了，領(lǐng)導(dǎo)人！老板給員工最大的動力是自己有追求、有夢想、向上。
第一節(jié)榜樣：領(lǐng)導(dǎo)人是最好的榜樣.／.200第二節(jié)自明：領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)自己.／.206第三節(jié)使命：領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)使命.／.209第四節(jié)價值觀：領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)價值觀.／.212第五節(jié)愛：領(lǐng)導(dǎo)者用行動來詮釋愛.／.216第六節(jié)傳承：華夏文明有大愛.／.218
后記／.224
書單推薦
