第一篇管理會(huì)計(jì)基本理論與方法概述 第1章管理會(huì)計(jì)的基本理論3 1.1管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展4 1.2管理會(huì)計(jì)的基本含義5 1.3管理會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建研究7 1.4管理會(huì)計(jì)基本理論框架組成要素分析15 1.5管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系存在的問(wèn)題21 1.6管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系22 1.7管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用問(wèn)題的思考27 第2章管理會(huì)計(jì)的基本方法34 2.1成本性態(tài)分析法34 2.2邊際分析法48 2.3成本—效益分析法51 2.4本—量—利分析法52 2.5線(xiàn)性規(guī)劃法61 第二篇預(yù)測(cè)與決策 第3章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)71 3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序和方法71 3.2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法72 3.3成本預(yù)測(cè)方法80 3.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法82 3.5資金需要量預(yù)測(cè)方法84 第4章經(jīng)營(yíng)決策91 4.1決策理論概述91 4.2經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的因素94 4.3經(jīng)營(yíng)決策的方法98 4.4產(chǎn)品功能成本決策100 4.5產(chǎn)品生產(chǎn)決策103 4.6產(chǎn)品定價(jià)決策112 第5章資本預(yù)算決策120 5.1資本預(yù)算決策需要考慮的問(wèn)題120 5.2資本預(yù)算決策的方法141 5.3資本預(yù)算決策方法的具體應(yīng)用及其案例161 第三篇規(guī)劃與控制 第6章利潤(rùn)規(guī)劃177 6.1利潤(rùn)的計(jì)算與規(guī)劃177 6.2分析各因素的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響183 第7章變動(dòng)成本法195 7.1完全成本法與變動(dòng)成本法的含義和特點(diǎn)195 7.2完全成本法與變動(dòng)成本法的比較196 第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法212 8.1標(biāo)準(zhǔn)成本法概述212 8.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定214 8.3標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析215 8.4標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理系統(tǒng)218 8.5標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)應(yīng)用的探討220 第9章作業(yè)成本法227 9.1作業(yè)成本法概述227 9.2作業(yè)成本法的理論框架228 9.3作業(yè)成本計(jì)算232 第10章作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算244 10.1作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算概述244 10.2作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的理論框架245 10.3作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的計(jì)算、應(yīng)用與意義246 第11章預(yù)算管理制度253 11.1預(yù)算的含義、目的及類(lèi)型253 11.2固定預(yù)算——總預(yù)算的編制實(shí)例256 11.3彈性預(yù)算的編制方法262 11.4零基預(yù)算的編制方法264 11.5滾動(dòng)預(yù)算的編制方法266 11.6概率預(yù)算的編制方法267 第12章責(zé)任會(huì)計(jì)272 12.1責(zé)任會(huì)計(jì)概述272 12.2責(zé)任中心的劃分275 12.3內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定281 12.4責(zé)任中心的考核與評(píng)價(jià)285 第13章風(fēng)險(xiǎn)清單法293 13.1風(fēng)險(xiǎn)清單法的含義及適用情形293 13.2風(fēng)險(xiǎn)清單法的應(yīng)用環(huán)境294 13.3風(fēng)險(xiǎn)清單法的應(yīng)用程序295 13.4風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)299 13.5風(fēng)險(xiǎn)清單法的評(píng)價(jià)300 13.6風(fēng)險(xiǎn)清單法相關(guān)案例分析301 第四篇分析與評(píng)價(jià) 第14章沃爾比重評(píng)分法307 14.1產(chǎn)生的背景307 14.2方法308 14.3應(yīng)用315 第15章杜邦分析法321 15.1產(chǎn)生的背景321 15.2方法322 15.3應(yīng)用323 15.4案例324 第16章多維度盈利能力分析328 16.1多維度盈利能力分析的含義328 16.2多維度盈利能力分析的應(yīng)用環(huán)境330 16.3多維度盈利能力分析的應(yīng)用程序330 16.4多維度盈利能力分析的評(píng)價(jià)338 第17章戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡341 17.1戰(zhàn)略管理的基本理論341 17.2戰(zhàn)略管理的過(guò)程344 17.3戰(zhàn)略地圖348 17.4戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制351 17.5平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及其應(yīng)用351 第18章經(jīng)濟(jì)增加值理論362 18.1產(chǎn)生的背景362 18.2方法應(yīng)用與特點(diǎn)363 第19章企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告373 19.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的含義和目標(biāo)373 19.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要件和報(bào)告流程374 19.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的多種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)375 19.4管理會(huì)計(jì)報(bào)告的五個(gè)報(bào)告維度377 19.5管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的設(shè)計(jì)379 19.6管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施380