底薪如何設(shè)計(jì)？考核如何設(shè)計(jì)？提成如何設(shè)計(jì)？
如何導(dǎo)入超額日分紅、月分紅、年分紅？
如何導(dǎo)入PK對(duì)賭機(jī)制？
如何利用期權(quán)、期物、期股機(jī)制？
如何通過積分機(jī)制全面引爆團(tuán)隊(duì)？
如何設(shè)計(jì)晉升機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
一站式解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題
底薪如何設(shè)計(jì)？考核如何設(shè)計(jì)？提成如何設(shè)計(jì)？
如何導(dǎo)入超額日分紅、月分紅、年分紅？
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如何利用期權(quán)、期物、期股機(jī)制？
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如何設(shè)計(jì)晉升機(jī)制？
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一站式解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題
包啟宏
三度集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
華夏大愛投資公司董事長
華夏大愛慈善基金發(fā)起人
孫楠-重塑未來專項(xiàng)基金榮譽(yù)顧問
擁有18年股權(quán)機(jī)制專業(yè)研究、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，多次受北大、清華、上海交大、浙大等高校之邀擔(dān)任EMBA、EDP、總裁班客座導(dǎo)師
研究方向：商業(yè)激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)投資融資
主要課程：機(jī)制方案商業(yè)機(jī)制學(xué)股權(quán)贏天下股權(quán)激勵(lì)方案中國式股權(quán)
出版圖書：《中國式股權(quán)》《股權(quán)為王》
目 錄
開篇 傳統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)與自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的差別
一、傳統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)的四大死穴 / 2
只重業(yè)績(jī)目標(biāo) / 2
分錢萬能論 / 5
只關(guān)注員工利益賬戶 / 7
嚴(yán)格績(jī)效考核 / 9
二、拉開個(gè)人和組織成績(jī)差別的底層公式 / 13
業(yè)績(jī) = 能力 行動(dòng)力 / 13
成果 = 能力 行動(dòng)力 / 17
想要行動(dòng)力，先解決人性的三大癥結(jié) / 20
三、自驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，決定個(gè)人及組織行動(dòng)力的三大核心因素 / 25
動(dòng)力系統(tǒng) / 25
逼力系統(tǒng) / 27
愿力系統(tǒng) / 29
華為是如何管理團(tuán)隊(duì)的 / 31
阿里是如何管理團(tuán)隊(duì)的 / 35
四、歷史上的激勵(lì)系統(tǒng) / 38
岳飛是如何管理岳家軍的 / 38
戚繼光是如何管理戚家軍的 / 41
曾國藩是如何管理湘軍的 / 43
第一篇 動(dòng)力系統(tǒng)
五、利益賬戶 / 48
底薪 提成通過動(dòng)力和逼力解決問題 / 48
考核考核是工具，激勵(lì)是目標(biāo) / 53
分紅從儀式感中激發(fā)員工成就感 / 56
pk 對(duì)賭如何用 PK 對(duì)賭徹底引爆團(tuán)隊(duì) / 60
期股、虛擬股、實(shí)股用未來利益激勵(lì)骨干 / 63
六、前途賬戶 / 68
晉升機(jī)制讓員工從差距中找動(dòng)力 / 68
學(xué)習(xí)機(jī)制利益之外的個(gè)人成長 / 71
創(chuàng)業(yè)機(jī)制輔助員工成為創(chuàng)業(yè)隊(duì)友 / 74
七、情感賬戶 / 79
溫暖機(jī)制信任和授權(quán)，不怕員工犯錯(cuò) / 79
榮譽(yù)機(jī)制把員工當(dāng)隊(duì)友，不能當(dāng)家人 / 81
感動(dòng)員工第一，客戶第二 / 84
傾聽和認(rèn)同員工心聲講的越多，情緒越少 / 86
第二篇 愿力系統(tǒng)
八、老板愿力 / 90
成就客戶先贏得客戶，再考慮賺錢 / 90
成就員工給別人一個(gè)追隨你的理由 / 91
成就自己老板的根基是夢(mèng)想、信念和格局 / 94
敬天愛人無我利他的企業(yè)家精神 / 96
管理情緒喜怒不形于色 / 98
學(xué)無止境做學(xué)習(xí)型的管理者 / 101
九、系統(tǒng)愿力 / 104
企業(yè)文化凝聚人心的核心 / 104
共同目標(biāo)讓公司利潤大幅提升 / 106
知行合一用結(jié)果說話 / 109
制度執(zhí)行要賞罰分明 / 111
戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù) / 116
維穩(wěn)發(fā)展鎖定核心人才不流失 / 118
十、員工愿力 / 122
生理維度不要把員工當(dāng)機(jī)器 / 122
心理維度讓工作產(chǎn)生喜悅感 / 124
用人維度培養(yǎng)高手不培養(yǎng)全能 / 126
權(quán)力維度既授權(quán)又信任 / 130
夢(mèng)想維度讓員工有歸屬感 / 132
賦能維度尊重是最好的激勵(lì) / 135
第三篇 逼力系統(tǒng)
十一、考核機(jī)制 / 140
向錢看薪酬激勵(lì)最實(shí)在 / 140
定結(jié)果考評(píng)要及時(shí)，兌現(xiàn)要迅速 / 142
危機(jī)感積極引導(dǎo)促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng) / 145
淘汰制末位淘汰激發(fā)員工潛力 / 147
優(yōu)者勝晉升激勵(lì)勞有所得 / 151
激將法巧用好勝心點(diǎn)燃員工斗志 / 154
十二、PK 機(jī)制 / 156
團(tuán)隊(duì)為什么要 PK / 156
PK 機(jī)制的運(yùn)用 / 159
PK 方式都有哪些 / 164
PK操作步驟和注意事項(xiàng) / 168
十三、對(duì)賭機(jī)制 / 172
什么是對(duì)賭機(jī)制 / 172
對(duì)賭機(jī)制的運(yùn)用 / 176
對(duì)賭機(jī)制，賭的是人性 / 179
附錄 / 183
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