市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長(zhǎng)大？長(zhǎng)久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤(pán)是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤(pán)、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，進(jìn)行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織進(jìn)化。

本書(shū)是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)打通從戰(zhàn)略到組織的任督二脈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)活得好、活得長(zhǎng)，有能力在當(dāng)今這個(gè)高速變化的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為全球前列的企業(yè)。

• 原平安集團(tuán)人力資源高管王秀梅首部力作。曾幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模，使陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；擁有豐富的業(yè)務(wù)及組織管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)組織羅盤(pán)理論體系，長(zhǎng)期輔導(dǎo)客戶(hù)包括度小滿(mǎn)、唯品會(huì)、伽藍(lán)集團(tuán)、太平財(cái)險(xiǎn)等。
• 讓組織持續(xù)進(jìn)化的3大抓手6項(xiàng)指針。將組織持續(xù)進(jìn)化的邏輯歸納為方向盤(pán)、紅綠燈、加油站三大抓手，并附豐富的方法框架，簡(jiǎn)明有效。適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、高層管理者學(xué)習(xí)和理解組織進(jìn)化的邏輯，使組織發(fā)展與戰(zhàn)略緊緊貼合。
• 從機(jī)械型組織到生態(tài)型組織。平安、阿里、騰訊、華為都在用的組織發(fā)展工具。
• 創(chuàng)合匯創(chuàng)始人邵均、唯品會(huì)CEO沈亞、伽藍(lán)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭春穎、華銳技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人苗詠、高維學(xué)堂創(chuàng)始人林傳科等專(zhuān)家企業(yè)家聯(lián)袂推薦。
• 湛廬文化出品

王秀梅

組織羅盤(pán)創(chuàng)立者。深耕組織建設(shè)領(lǐng)域20年，為眾多大中型企業(yè)提供咨詢(xún)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，提供服務(wù)的企業(yè)包括唯品會(huì)、伽藍(lán)、度小滿(mǎn)、華銳技術(shù)等。

組織管理專(zhuān)家，是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，復(fù)旦泛海金融學(xué)院兼職碩士生導(dǎo)師，廈門(mén)大學(xué) EDP 總裁班講師。

曾任平安資產(chǎn)管理公司人力資源部 & 企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，阿里投資獨(dú)角獸副總裁，紅杉資本投資的華銳技術(shù)首XI人力資源官。

序 言 持續(xù)進(jìn)化的組織基因

第一部分

什么是組織羅盤(pán)

第 1 章 從機(jī)械型組織到生態(tài)型組織 003

用超級(jí) VUCA 應(yīng)對(duì) VUCA 004

組織形態(tài)的 4 次創(chuàng)新 006

生態(tài)型組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天生合拍 013

第 2 章 組織羅盤(pán)，生態(tài)型組織的進(jìn)化地圖 018

優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)化奧秘 019

組織羅盤(pán)，3 大抓手、6 項(xiàng)指針 023

CEO 的思想高度，決定組織的高度 029

第二部分

方向盤(pán)，及時(shí)細(xì)微地調(diào)整組織方向

第 3 章 企業(yè)文化，組織持續(xù)進(jìn)化的開(kāi)端 041

打造具有靈魂的組織 042

鍛造使命驅(qū)動(dòng)的員工 046

讓整個(gè)組織同頻共振 052

第 4 章 組織設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)匹配組織形態(tài) 069

數(shù)字時(shí)代的組織結(jié)構(gòu) 070

走向平臺(tái)型組織 082

管控模式與分類(lèi)授權(quán) 096

第三部分

紅綠燈，構(gòu)建鮮明有力的激勵(lì)機(jī)制

第 5 章 績(jī)效管理，從要我做到我要做 107

績(jī)效管理的1234 法則 108

戰(zhàn)略解碼，讓績(jī)效承接戰(zhàn)略 116

績(jī)效考核，有效激發(fā)組織活力 132

績(jī)效輔導(dǎo)，加速員工的成長(zhǎng) 142

第 6 章 投產(chǎn)薪酬，如何科學(xué)有效地分錢(qián) 153

345 薪酬激勵(lì)，做好投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)預(yù)算 154

固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162

變動(dòng)薪酬，用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有效激活員工 172

第四部分

加油站，為人才持續(xù)高效地賦能

第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型 189

把好招聘關(guān)，嚴(yán)進(jìn)才不會(huì)頻出 190

激活組織，讓人才持續(xù)流動(dòng) 201

第 8 章 梯隊(duì)培養(yǎng)，讓組織內(nèi)遍布精兵良將 210

人才規(guī)劃，描繪人才畫(huà)像 211

人才盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)出強(qiáng)有力的王炸團(tuán)隊(duì) 218

人才培養(yǎng)，增加替補(bǔ)隊(duì)員的實(shí)力 230

第五部分

玩轉(zhuǎn)組織羅盤(pán)，持續(xù)刷新組織能力

第 9 章 用組織羅盤(pán)重塑組織 245

涌現(xiàn)性變革，讓變革持續(xù)發(fā)生 246

改善組織的心智模式 253

第 10 章 組織診斷，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑 263

組織診斷與組織變革 264

玩轉(zhuǎn)組織羅盤(pán)的 6 大要點(diǎn) 271

附 錄 組織生命力診斷問(wèn)卷 277

參考文獻(xiàn) 283