4.控制經(jīng)濟過程
    控制的目的是使實際經(jīng)營活動按預(yù)期計劃進(jìn)行，以求最終達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。管理會計發(fā)揮控制經(jīng)濟過程的職能，就是將對經(jīng)濟過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中實際與計劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整的過程。
    5.考核評價經(jīng)營業(yè)績
    管理會計履行考核評價經(jīng)營業(yè)績的職能，是通過建立責(zé)任會計制度來實現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，從而為改進(jìn)未來工作措施的形成提供依據(jù)。三、管理會計的基本內(nèi)容管理會計隨著社會主義經(jīng)濟條件的變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，其內(nèi)容和方法也不斷地發(fā)展和完善。作為向企業(yè)最高決策層提供信息服務(wù)的管理決策支持系統(tǒng)，管理會計的主要內(nèi)容包括以下兩個方面。
    1.規(guī)劃與決策會計
    規(guī)劃與決策會計在現(xiàn)代管理會計中占據(jù)核心地位，它是在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來并參與決策的.它首先利用企業(yè)的會計信息系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)所提供的信息和數(shù)據(jù)，運用特定的科學(xué)方法，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和各項經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析，并采取專門的決策方法，對企業(yè)經(jīng)營和投資的相關(guān)問題進(jìn)行決策分析；然后將預(yù)測和決策所確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，用數(shù)量化的形式加以匯總、平衡，編制企業(yè)的全面預(yù)算，以便對企業(yè)未來經(jīng)營活動的各個方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和經(jīng)濟資源得到最優(yōu)化配置，從而取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。其主要內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)濟決策、長期投資決策和全面預(yù)算等。
    ……