項(xiàng)目一　采購(gòu)管理認(rèn)知 1 學(xué)習(xí)目標(biāo)　1 案例導(dǎo)入　2 知識(shí)準(zhǔn)備　2 1.1?采購(gòu)與采購(gòu)管理　2 1.1.1?采購(gòu)的概念　2 1.1.2?采購(gòu)管理的概念　3 1.1.3?采購(gòu)管理的目標(biāo)　4 1.1.4?采購(gòu)基本流程　5 1.2?采購(gòu)的分類　6 1.2.1?按采購(gòu)主體的不同分類　6 1.2.2?按采購(gòu)地域的不同分類　6 1.2.3?按采購(gòu)的集中化程度分類　7 1.2.4?按采購(gòu)方法分類　8 1.3?采購(gòu)組織　10 1.3.1?采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的基本形式　10 1.3.2?采購(gòu)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與崗位　11 1.3.3?采購(gòu)人員素質(zhì)要求　14 1.4?采購(gòu)管理的演變與發(fā)展趨勢(shì)　15 1.4.1?采購(gòu)管理的演變　15 1.4.2?典型的采購(gòu)方法　17 1.4.3?采購(gòu)管理的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)　24 同步訓(xùn)練　27 綜合實(shí)訓(xùn)　29 案例分析　31 項(xiàng)目二采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃編制　33 學(xué)習(xí)目標(biāo)　33 案例導(dǎo)入　34 知識(shí)準(zhǔn)備　34 2.1?采購(gòu)需求預(yù)測(cè)　34 2.1.1?采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的含義與作用　34 2.1.2?采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的流程　35 2.1.3?采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與方法　35 2.2?采購(gòu)計(jì)劃編制　40 2.2.1?認(rèn)識(shí)采購(gòu)計(jì)劃　40 2.2.2?采購(gòu)計(jì)劃編制的主要影響因素　41 2.2.3?采購(gòu)計(jì)劃編制的內(nèi)容與流程　42 2.3?采購(gòu)成本分析　45 2.3.1?采購(gòu)成本的構(gòu)成　45 2.3.2?采購(gòu)成本的主要影響因素　47 2.3.3?采購(gòu)成本分析的方法　48 2.3.4?ABC分類法在采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用　49 2.3.5?降低采購(gòu)成本的主要措施　51 2.4?采購(gòu)預(yù)算　52 2.4.1?采購(gòu)預(yù)算的作用和類型　52 2.4.2?采購(gòu)預(yù)算的編制原則和依據(jù)　53 2.4.3?采購(gòu)預(yù)算的編制方法　54 2.4.4?采購(gòu)預(yù)算的編制步驟　56 同步訓(xùn)練　57 綜合實(shí)訓(xùn)　59 案例分析　61 項(xiàng)目三　供應(yīng)商開發(fā)　63 學(xué)習(xí)目標(biāo)　63 案例導(dǎo)入　64 知識(shí)準(zhǔn)備　64 3.1?供應(yīng)市場(chǎng)分析　65 3.1.1?供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型　65 3.1.2?供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟　66 3.1.3?供應(yīng)商開發(fā)渠道　67 3.2?供應(yīng)商評(píng)估和選擇　68 3.2.1?供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)　68 3.2.2?供應(yīng)商評(píng)估　71 3.2.3?供應(yīng)商選擇　73 3.3?采購(gòu)談判　73 3.3.1?采購(gòu)談判準(zhǔn)備　74 3.3.2?采購(gòu)談判實(shí)施　76 3.3.3?采購(gòu)談判技巧　78 同步訓(xùn)練　81 綜合實(shí)訓(xùn)　83 案例分析　85 項(xiàng)目四　采購(gòu)方式選擇　87 學(xué)習(xí)目標(biāo)　87 案例導(dǎo)入　88 知識(shí)準(zhǔn)備　88 4.1?招標(biāo)采購(gòu)　89 4.1.1?招標(biāo)采購(gòu)的含義與分類　89 4.1.2?招標(biāo)采購(gòu)的流程　91 4.2?其他采購(gòu)方式　100 4.2.1?競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)　100 4.2.2?單一來(lái)源采購(gòu)　102 4.2.3?詢價(jià)采購(gòu)　104 同步訓(xùn)練　107 綜合實(shí)訓(xùn)　109 案例分析　110 項(xiàng)目五　采購(gòu)合同管理　113 學(xué)習(xí)目標(biāo)　113 案例導(dǎo)入　114 知識(shí)準(zhǔn)備　114 5.1?采購(gòu)合同的編制與簽訂　114 5.1.1?采購(gòu)合同的主要內(nèi)容　114 5.1.2?采購(gòu)合同的簽訂　116 5.1.3?采購(gòu)合同的變更、取消、終止和轉(zhuǎn)讓　120 5.2?交貨驗(yàn)收與貨款支付　125 5.2.1?交貨驗(yàn)收　125 5.2.2?貨款支付　131 5.3?采購(gòu)合同糾紛處理　139 5.3.1?采購(gòu)合同糾紛形式　139 5.3.2?采購(gòu)合同糾紛解決方式　141 同步訓(xùn)練　143 綜合實(shí)訓(xùn)　145 案例分析　146 項(xiàng)目六　供應(yīng)商關(guān)系管理　149 學(xué)習(xí)目標(biāo)　149 案例導(dǎo)入　150 知識(shí)準(zhǔn)備　150 6.1?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估　150 6.1.1?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)　151 6.1.2?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估實(shí)施　152 6.1.3?供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)　156 6.2?供應(yīng)商關(guān)系管理及其數(shù)字化　157 6.2.1?供應(yīng)商關(guān)系管理　158 6.2.2?供應(yīng)商關(guān)系管理數(shù)字化　161 6.2.3?建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系　165 同步訓(xùn)練　169 綜合實(shí)訓(xùn)　171 案例分析　174 項(xiàng)目七　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理　175 學(xué)習(xí)目標(biāo)　175 案例導(dǎo)入　176 知識(shí)準(zhǔn)備　176 7.1?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系　176 7.1.1?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的　177 7.1.2?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容　177 7.1.3?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)　178 7.2?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估實(shí)施　181 7.2.1?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估小組　181 7.2.2?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式　182 7.2.3?采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法　183 7.2.4?評(píng)估采購(gòu)績(jī)效　184 7.3?采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)　185 7.3.1?采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)途徑　185 7.3.2?采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)措施　187 7.4?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理　188 7.4.1?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因　189 7.4.2?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型　190 7.4.3?降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)　191 7.4.4?采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施　191 同步訓(xùn)練　193 綜合實(shí)訓(xùn)　196 案例分析　198