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如何做好部門(mén)經(jīng)理:為工作繁忙的“參與型”管理者量身定做(用“乘法思維”將管理工作與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,快速提升管理水平和團(tuán)隊(duì)

如何做好部門(mén)經(jīng)理:為工作繁忙的“參與型”管理者量身定做(用“乘法思維”將管理工作與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,快速提升管理水平和團(tuán)隊(duì)

定  價(jià):45 元

        

  • 作者:[日]伊庭正康著
  • 出版時(shí)間:2022/8/1
  • ISBN:9787569945379
  • 出 版 社:北京時(shí)代華文書(shū)局
  • 中圖法分類:F272.91 
  • 頁(yè)碼:
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:
  • 開(kāi)本:32開(kāi)
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  • 總是很忙,時(shí)間完全不夠用。
  • 如果不做出非常詳細(xì)的指示,部下就不會(huì)開(kāi)始行動(dòng)。
  • 想將工作分配給部下,但部下卻無(wú)法勝任。
  • 公司禁止加班,但工作太多做不完又沒(méi)人幫忙,只好把工作帶回家里做。
  • 壓力太大導(dǎo)致胃部不適,身心俱疲。

……

這些是很多剛成為部門(mén)經(jīng)理(參與型管理者)的人,常常會(huì)遇到的煩惱。要想同時(shí)完成自身業(yè)務(wù)和管理員工兩方面的工作,比想象中更加困難。

作者在成為部門(mén)經(jīng)理后也遇見(jiàn)了上述困難,他從團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理,到交流、培訓(xùn)、授權(quán)……嘗試了各種各樣的方法之后,終于讓部門(mén)走上了正軌,狀態(tài)越來(lái)越好,業(yè)績(jī)也越來(lái)越高。

本書(shū)就將為大家介紹這些非常實(shí)用的方法,保證你也能夠應(yīng)用在自己的工作之中。此外,在本書(shū)的最后還收錄了參與型管理者應(yīng)該掌握的快速工作法。

希望大家在讀完本書(shū)之后,能夠用乘法的方法來(lái)進(jìn)行思考。這樣你就能讓部下加速成長(zhǎng),創(chuàng)建出一個(gè)即便自己不在,部下也能主動(dòng)采取行動(dòng)的自主運(yùn)營(yíng)型團(tuán)隊(duì)。

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