2020年初夏，四川青城山大觀鎮(zhèn)內(nèi)一片綠意盎然，其間的一棟古樸民宿里，本書的創(chuàng)作團(tuán)隊正在如火如荼地討論著西門子成都工廠的前世今生。就在幾天前，創(chuàng)作團(tuán)隊再次到訪這座工廠，進(jìn)行了為期一周的參觀學(xué)習(xí)和深度訪談，而這已經(jīng)是創(chuàng)作團(tuán)隊的第三次來訪。
五年間三次到訪西門子成都工廠！
2015年，團(tuán)隊成員首次以參觀者的身份來到西門子成都工廠。這座工廠位于成都市郫都區(qū)，是西門子德國安貝格工廠的姊妹工廠。初次了解后，團(tuán)隊對于工廠最深刻的印象并不是高自動化率，而是工廠利用質(zhì)量看板追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)、鉆取質(zhì)量問題、實現(xiàn)質(zhì)量提升的模式。這種模式下，工廠實現(xiàn)了極低的百萬件產(chǎn)品缺陷率，這讓團(tuán)隊深刻感受到了精益化、自動化和數(shù)字化帶給工廠的力量。
團(tuán)隊當(dāng)時便陷入思考，如果這套質(zhì)量看板系統(tǒng)能夠推廣至更多國內(nèi)企業(yè)就好了。但考慮到國內(nèi)企業(yè)在精益化、自動化和數(shù)字化方面的積累較為薄弱，不難料想應(yīng)用過程中很可能會遇到數(shù)據(jù)采集實時性和數(shù)據(jù)一致性等問題，影響相應(yīng)質(zhì)量看板模式落地。如果成都工廠可以輸出全流程、端到端的質(zhì)量管理方法和知識，對于國內(nèi)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量必將大有裨益。
2017年，利用項目調(diào)研機(jī)會，團(tuán)隊成員再次來到成都工廠。讓團(tuán)隊成員欣喜的是，這里已經(jīng)成為國內(nèi)工業(yè)界的熱門觀摩學(xué)習(xí)對象和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的匯集地。當(dāng)時，一位來自汽車零部件企業(yè)的訪客發(fā)出感慨：不來一次西門子成都工廠就不好意思說自己在從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造。工廠員工也告知團(tuán)隊成員：工廠通過對外開放已經(jīng)與多家企業(yè)達(dá)成了多項數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能合作。念念不忘，必有回響！這意味著西門子成都工廠已經(jīng)基于自身的實踐經(jīng)驗開始了面向國內(nèi)企業(yè)的對外賦能。
2018年，世界經(jīng)濟(jì)論壇在全球范圍內(nèi)遴選了9家先進(jìn)燈塔工廠，西門子成都工廠位列其中，成為當(dāng)時電子制造業(yè)領(lǐng)域唯一立足中國、面向全球的燈塔工廠。此后，參觀工廠的訪客更加絡(luò)繹不絕，不僅期望一覽這座數(shù)字化樣板間風(fēng)貌，更是希望通過參觀交流，深入學(xué)習(xí)工廠在流程精益、信息系統(tǒng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的先進(jìn)經(jīng)驗和方法論。
建所未見：一座數(shù)字化工廠的崛起前言2019年，當(dāng)團(tuán)隊成員第三次來到成都工廠時，萌生了將工廠近十年來精益化、自動化、數(shù)字化和智能化發(fā)展歷程落筆成書的想法。當(dāng)時，關(guān)于智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出版物頗多，但多為理論性、技術(shù)性的，少有來自工廠一線實踐性、故事性的書籍。那么，我們何不編寫這樣一本書，深入淺出地剖析成都工廠，從中挖掘制造企業(yè)智升數(shù)轉(zhuǎn)的經(jīng)驗、方法和內(nèi)在規(guī)律，為開展智能制造升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)提供參考。
用文字再現(xiàn)這座數(shù)字化工廠的崛起歷程！
2020年年初，西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)拓展部智能制造高級顧問黃昌夏先生與機(jī)工智庫借一次交流契機(jī)碰面。在得知機(jī)工智庫團(tuán)隊想要基于成都工廠實踐探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量后，黃昌夏先生建議雙方可以共同對西門子成都工廠開展深入研究，并在第一時間制定出了調(diào)研和成書的初步框架，隨后在黃昌夏先生的引薦下，機(jī)工智庫團(tuán)隊成員拜訪了西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱先生，提出編寫本書的想法。不謀而合的是，王海濱先生一直有將內(nèi)嵌于西門子成都工廠數(shù)字化制造體系的經(jīng)驗知識進(jìn)行總結(jié)和共享的想法。撰寫本書成為將西門子成都工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念和最佳實踐做一次完整表達(dá)的良機(jī)。
同年7月，創(chuàng)作團(tuán)隊帶著任務(wù)和問題，第四次來到了西門子成都工廠。從2015年到2020年，團(tuán)隊成員每次走進(jìn)成都工廠都能看到變化。通過此次來訪，團(tuán)隊要挖掘這些變化背后不為外人所知卻又能洞悉數(shù)字化工廠發(fā)展規(guī)律的知識和底層邏輯�；叵肫饋�，這次拜訪所獲得的信息刷新了團(tuán)隊對數(shù)字化工廠建設(shè)運營的舊有認(rèn)知，于是才有了青城山下、大觀鎮(zhèn)內(nèi)連續(xù)幾天的閉關(guān)討論。
通過討論，我們明晰了：
1）這座工廠，規(guī)劃始于2010年，源于多年來西門子高層對全球電子制造業(yè)和技術(shù)變革的前瞻性洞察，建立標(biāo)桿型數(shù)字化工廠絕非短期決策。
2）這座工廠，早在2013年建成前，便由西門子高層和工廠建設(shè)團(tuán)隊花了近兩年時間進(jìn)行市場調(diào)研、選址、規(guī)劃、組隊、培訓(xùn)等，工廠能夠植根中國、開花結(jié)果并非偶然。
3）這座工廠，雖復(fù)刻自西門子德國安貝格工廠，但規(guī)劃初期就確定了由中國團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理、運營的頂層方針，并最終成為全球西門子工廠中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范。
4）這座工廠，對基層員工的管理迥異于其他制造型企業(yè)，在績效考核、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新激勵等方面實現(xiàn)了高度平衡。
5）這座工廠，其建設(shè)目標(biāo)并非無人工廠、黑燈工廠，而是打造由自動化設(shè)備、信息化系統(tǒng)和數(shù)字化人才相互協(xié)作的新型數(shù)字化工廠。
6）這座工廠，不僅是西門子自動化產(chǎn)品的重要制造基地，更是西門子全球先進(jìn)制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點。
此次到訪后的兩年間，創(chuàng)作團(tuán)隊與工廠管理層以及工廠精益、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、IT等業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行了廣泛且深入的溝通，并對包括西門子集團(tuán)高層在內(nèi)的工廠規(guī)劃建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人、親歷者進(jìn)行了多輪次的訪談。歷經(jīng)超過200小時的對話訪談后，創(chuàng)作團(tuán)隊結(jié)合上百份工廠相關(guān)文件，對