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本書獨創(chuàng)“控制權(quán)設(shè)計三層次”的方法論, 從股權(quán)數(shù)量、制度安排到公司經(jīng)營要素的把控逐步遞進將控制權(quán)牢牢把握。本書主要分為三大部分: 一是股權(quán)設(shè)計的一般基礎(chǔ)知識, 方便讀者了解基礎(chǔ)概念、理論, 便于讀者更好地閱讀全書。二是作者提出的“一體兩翼宏觀架構(gòu)”, 具體包括公司控制權(quán), 股權(quán)激勵和股權(quán)融資。三是股權(quán)設(shè)計的內(nèi)容。

序　一
鮑樂東律師新著《解碼股權(quán)戰(zhàn)略：一體兩翼三步法》就要在法律出版社出版了，可喜可賀。這是一本作者以自己獨特的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗所完成的心血之作，對于從事股權(quán)戰(zhàn)略的律師、企業(yè)家、管理者和各類相關(guān)法務(wù)人員而言都是具有重要指引價值和參鑒作用的力作。該書以公司股權(quán)為切入點，從公司發(fā)展的大局觀出發(fā)，幫助企業(yè)家和公司法務(wù)人員在戰(zhàn)略思維高度理解股權(quán)的重要性以及股權(quán)價值，并以自身的實操經(jīng)驗及理論積累為據(jù)，解析如何從專業(yè)角度規(guī)范和智慧地設(shè)計和執(zhí)行股權(quán)戰(zhàn)略。書中提出了獨創(chuàng)的“以控制權(quán)設(shè)計為主體，股權(quán)激勵與股權(quán)融資為輔翼”的一體兩翼宏觀架構(gòu)，提供了股權(quán)設(shè)計三步法、股權(quán)激勵12D模型等實操方法論，解析了股權(quán)融資所涉及的核心條款，同時為使讀者能夠更好地理解相關(guān)理論，整理了國內(nèi)外明星企業(yè)超百個案例，涵蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新興科技型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司等多個行業(yè)，案例覆蓋面十分廣泛，為企業(yè)家從設(shè)計股權(quán)到利用股權(quán)提供了全面詳實的指引。對于已經(jīng)從事股權(quán)戰(zhàn)略或未來有興趣涉足這一領(lǐng)域的同行來說，顯而易見這是一本難得的輔導(dǎo)之作，可以省去很多不必要的摸索，避免走前人的彎路。
本書告訴我們，人人都識“股權(quán)”二字，卻不是都能深刻了解“股權(quán)”這二字背后的深意與邏輯。股權(quán)，是投資的工具，是創(chuàng)設(shè)和發(fā)展企業(yè)的條件。股權(quán)對于企業(yè)來說，是其與資本連接的渠道，同時也是其斬不斷煩惱的來源。股權(quán)可以被用于展開融資、吸引人才、整合資源等，股權(quán)可以是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、適時可一鳴驚人的制勝法寶；但是，也可以是企業(yè)受制于他人，淪為資本鱷魚盤中餐的漁獵裝置。一方面，人們看到，馬斯克依靠股權(quán)戰(zhàn)略獲授特斯拉股權(quán)，一躍成為世界首富；劉強東為自己配備高額的股權(quán)激勵，成就了京東“水漲船高”式的發(fā)展格局。然而，另一方面，人們也發(fā)現(xiàn)，有不勝枚舉的著名企業(yè)家，倒在股權(quán)戰(zhàn)略之下，收獲的是股權(quán)市場慘痛的教訓(xùn)。特別是創(chuàng)始之際，不少企業(yè)家因為創(chuàng)業(yè)匆忙，忽視了股權(quán)設(shè)計，到頭來成功時淪為他人的嫁衣裳，勝利果實被收割，令人不勝唏噓�？傊蓹�(quán)戰(zhàn)略是當(dāng)今企業(yè)家不可忽視的勝負關(guān)鍵，企業(yè)家和相關(guān)法務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)重視股權(quán)、認識股權(quán)，熟悉股權(quán)戰(zhàn)略，善用股權(quán)策略，這是為公司治理、企業(yè)發(fā)展成功獲得安全保障的前提。
好書應(yīng)為作者集智慧與經(jīng)驗為一體的結(jié)晶，本書具備這樣的條件。本書作者鮑樂東律師聰明睿智，執(zhí)業(yè)十余年，曾就職于寶潔、柯達、輝瑞制藥等世界500強企業(yè)，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，后為追求更廣闊的執(zhí)業(yè)前景，投身于律師行業(yè)，并參與創(chuàng)辦了北京煒衡（杭州）律師事務(wù)所，后為追求公司制一體化的律所經(jīng)營模式，搭建更專業(yè)的法律服務(wù)團隊，為客戶提供更全面的法律服務(wù)，又創(chuàng)辦了上海瀾亭（杭州）律師事務(wù)所，目前擔(dān)任該所主任。十余年來，他專注于公司法領(lǐng)域，尤其是股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計等公司頂層架構(gòu)的法務(wù)領(lǐng)域，并為數(shù)百家企業(yè)提供前述法律服務(wù)，積累了豐富的知識和經(jīng)驗，是目前國內(nèi)知名的公司股權(quán)戰(zhàn)略法務(wù)精英、業(yè)內(nèi)翹楚。鮑律師多年來樂于將自己的所思所學(xué)進行整理形成作品出版，惠澤世人。比如，他整理歸納的2016~2021年登陸各資本市場板塊的公司實施股權(quán)激勵的數(shù)據(jù)報告等成果便意義非凡，好評如潮。我也常被他對股權(quán)獨到的理解所吸引，獲益良多。他還喜歡上臺授課，風(fēng)格獨樹一幟，以熱點案例結(jié)合法律知識輸出觀點，生動活潑。
本書寫作風(fēng)格較為靈活，體現(xiàn)了實踐功效和面向，用理論知識搭建框架，用案例豐富素材，由淺入深，從宏觀到微觀，從是什么、為什么到怎么做，層層遞進、步步剖析。但是，本書絕對不是簡單的從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)。作者眼中始終有宏觀大局，不拘泥于公司眼前的發(fā)展，而是緊扣整體戰(zhàn)略之緯，為企業(yè)家布局股權(quán)提供一體化的解決方案，跟進企業(yè)全流程的發(fā)展路徑。作者同時綜合運用了所具備的知識，深挖股權(quán)知識所蘊含的內(nèi)核，將零散的碎片化理論加以整合與梳理，并將經(jīng)驗附于其上，形成“1+1大于2”的效果，其方法論值得廣大讀者深入研習(xí)。
本書不僅適合業(yè)界閱讀，也值得法學(xué)院引入作為公司法課程的實務(wù)資料使用。我們的法學(xué)生中不乏未來想做公司法務(wù)及律師的同學(xué)，但是“股權(quán)”這一高深的概念足以令許多學(xué)生望而卻步，不少學(xué)生雖抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)前來，但又迷失在股權(quán)的繁復(fù)概念與條條框框中。本書具有其獨特的邏輯性與書寫脈絡(luò)，思路清晰、語言淺顯，相信閱讀該書的學(xué)習(xí)方式會更受到他們的歡迎和認可，也可以更好地彌補理論學(xué)習(xí)的枯燥和不足，該書為讀者解惑，更為讀者削減對股權(quán)這一陌生概念而產(chǎn)生的畏難情緒。本書將理論與實際相結(jié)合，將實踐經(jīng)驗牢牢架構(gòu)在理論的深厚沃土之上，很好地平衡了理論知識與實踐內(nèi)容，具有極強的指導(dǎo)性與可讀性。同學(xué)們完全可以將本書作為公司法課堂學(xué)習(xí)的補充，提前認識公司法實務(wù)，培養(yǎng)對股權(quán)的興趣愛好，相信會受益匪淺。
是為序。
龍衛(wèi)球
北京航空航天大學(xué)法學(xué)院教授、院長
2022年12月6日
序　二
我與鮑律師相識于混沌大學(xué)，鮑律師積極參與混沌大學(xué)的各項學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)在是混沌大學(xué)杭州瀾亭股權(quán)共學(xué)中心負責(zé)人，專注于公司法尤其是股權(quán)業(yè)務(wù)已十余年，并作為領(lǐng)學(xué)師兄為混沌大學(xué)的同學(xué)們提供了多堂有趣、生動、干貨滿滿的精品課程，在課堂上利用其豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗及深厚的案例知識靈活地解答同學(xué)們當(dāng)堂提出的各種疑難問題，其專業(yè)能力可見一斑。
鮑律師不止一次跟我提過，想要將其豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗及案例積累抽象整理成一套體系完整的方法論，以期能為更多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家答疑解惑，這也就是鮑律師著成本書的初心所在。
股權(quán)與公司骨肉相連，關(guān)系緊密，公司組織形式的變革催生了股權(quán)概念的發(fā)展，而股權(quán)的運用最終決定公司決策者以及公司的未來走向。股權(quán)的戰(zhàn)略布局是一個企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和內(nèi)在基因，在數(shù)智時代的背景下，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展更加重視多維度的合作，無論是企業(yè)內(nèi)部管理、外部戰(zhàn)略合作和資本運營，都繞不開“股權(quán)”二字，前有阿里、華為聞名遐邇的內(nèi)部股權(quán)激勵，后有格力利用股權(quán)綁定下游經(jīng)銷商，外部的資源，內(nèi)部的人才，股權(quán)重要性的凸顯是數(shù)智時代公司個性化需求發(fā)展的重要特征。股權(quán)是創(chuàng)始人手中的工具，搭建合理的股權(quán)架構(gòu)可以使創(chuàng)始人在完善公司治理的同時，還能牢牢掌控公司的控制權(quán)，同時能夠助力企業(yè)進行資本運作。
混沌大學(xué)的同學(xué)遍布各行各業(yè)，既有專業(yè)的資本市場中介機構(gòu)人員，又有沉浮于創(chuàng)業(yè)浪潮的創(chuàng)業(yè)者，更有獨具慧眼的投資人，而作為混沌大學(xué)杭州校區(qū)的校長，我親歷了太多創(chuàng)業(yè)失敗的同學(xué)，也遇到太多關(guān)于股權(quán)方面的咨詢，我沒有鮑律師的專業(yè)能力，但我清楚初創(chuàng)企業(yè)的痛點在哪里，我一直認為股權(quán)設(shè)計一定是創(chuàng)業(yè)者的一堂必修課，而讀罷此書，我感慨：創(chuàng)業(yè)者們終于有了一本關(guān)于股權(quán)戰(zhàn)略方面的核心教材！
股權(quán)戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，凝聚了各方的博弈，貫穿了企業(yè)發(fā)展的各個階段，《解碼股權(quán)戰(zhàn)略：一體兩翼三步法》一書將繁復(fù)的股權(quán)知識抽絲剝繭，讓創(chuàng)業(yè)者合理利用規(guī)則、規(guī)避風(fēng)險！
賈光
混沌大學(xué)杭州校區(qū)校長
2022年11月18日
自　序
筆者入行已經(jīng)十余年，在這十余年間，筆者專注于公司法業(yè)務(wù)，從股權(quán)設(shè)計、到股權(quán)激勵再到股權(quán)融資，從公司科學(xué)治理到公司僵局化解，經(jīng)歷了太多因為公司頂層設(shè)計未曾搭建好而“塌方”的事故，或是因為創(chuàng)業(yè)艱難、股東創(chuàng)業(yè)未半而分道揚鑣；或是因為股東之間爭議不斷、公司面臨僵局無法決策；或是因為人才難得、公司實力難以吸引高層次人才；更有因股權(quán)融資步步稀釋股權(quán)，導(dǎo)致公司控制權(quán)最終旁落，辛苦幾十載，最終卻竹籃打水一場空。而這種種問題歸根結(jié)底都可以歸納為：人無遠慮、必有近憂。前述種種面臨“塌方”的公司在找到我們時，往往已經(jīng)是弊病已久，巧婦難為無米之炊，在沒有調(diào)整余地的情況下，筆者常常也只能發(fā)出一聲“哎”，而在無奈之余有時也會想：如果再有人創(chuàng)業(yè)，我該如何幫助他們早做規(guī)劃？該如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者意識到、了解到股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？是否能形成一套股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論來幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險、少走彎路？
近些年來，越來越多的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者找到筆者，希望筆者能為他們的創(chuàng)業(yè)第一步指點迷津，筆者敏銳地意識到，國家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動下，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的大潮已經(jīng)來臨，新一輪的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者已然啟航。但是，創(chuàng)業(yè)并不是搞科研，科研人才具備某一專業(yè)領(lǐng)域高精尖的知識，但這并不意味著他們能平衡好利益、管理好企業(yè)，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要知識、產(chǎn)品、核心競爭力，更需要對人心的揣摩和對風(fēng)險的防控，看著一波波科學(xué)家、一波波創(chuàng)業(yè)者投身創(chuàng)業(yè)浪潮，進一步激發(fā)了筆者希望通過自己的專業(yè)能力為這些創(chuàng)業(yè)者保駕護航的決心。
筆者最終決定將自己十余年的從業(yè)經(jīng)驗整理成為方法論，以幫助這些創(chuàng)業(yè)者能夠通過最為淺顯易懂的語言、最為直觀的案例，制定他們自己的股權(quán)戰(zhàn)略。通過對百家實戰(zhàn)案例及近千家咨詢回復(fù)的整理，筆者最終構(gòu)建了股權(quán)戰(zhàn)略一體兩翼的宏觀架構(gòu)：以控制權(quán)為核心，以股權(quán)激勵與股權(quán)融資為兩翼輔助，幫助創(chuàng)業(yè)者認識到企業(yè)股權(quán)的重要性及價值，并細致剖析每個維度中所設(shè)計的要點與關(guān)鍵，形成“股權(quán)設(shè)計三步法”“控制權(quán)設(shè)計三層次”“股權(quán)激勵12D模型”“股權(quán)融資核心條款解析”四個方法論，幫助創(chuàng)業(yè)者能夠在其規(guī)劃的股權(quán)戰(zhàn)略中落地應(yīng)用股權(quán)，防范風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)往往不是失敗在其技術(shù)和產(chǎn)品之上，而是欠缺在其對公司整體戰(zhàn)略的布局中。而股權(quán)——初創(chuàng)型企業(yè)最富有吸引力的資本、代表公司根本權(quán)益的工具卻往往被創(chuàng)業(yè)者忽視。筆者希望能以此書在如今的創(chuàng)業(yè)浪潮下、在這個創(chuàng)新變革奔涌而出的時代下，讓更多的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化成企業(yè)家，在企業(yè)家的大道上走得更遠、更穩(wěn)。
本書能夠順利成書，成功出版，非筆者一人之力，在此，筆者由衷地感謝浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院常務(wù)副院長阮俊華、浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長鄔愛其、浙江工商大學(xué)管理學(xué)院院長俞榮建等學(xué)術(shù)專家；清科創(chuàng)投服務(wù)中心總經(jīng)理代建俊、白沙泉并購金融研究院執(zhí)行院長陳漢聰博士、中歐資本董事長張俊、浙商創(chuàng)投董事長陳越孟、老鷹基金董事長劉小鷹、賽智伯樂投資董事長陳斌、浙江嗨投投資管理有限公司總經(jīng)理周輝等長期投身于投融資第一線的投資專家；一億中流董事長劉海峰、清科集團管理合伙人兼沙丘學(xué)院執(zhí)行院長胡之光、第一財經(jīng)主持人兼湘財證券前首席分析師蔡璟、長三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟執(zhí)行秘書長姚曉冬、浙江工商大學(xué)浙商研究院執(zhí)行副院長兼浙商博物館館長楊軼清、之江商學(xué)院副院長劉文標(biāo)、泛華控股集團浙江分公司總經(jīng)理戎霖、普益&握奇家族辦公室合伙人韓元元、《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)始人兼著名人文財經(jīng)評論家秦朔、第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》欄目創(chuàng)始人方宏進等對各行各業(yè)有獨到理解的領(lǐng)頭人；Nano Labs董事長孔劍平、浙江金科湯姆貓文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理張維璋、浙江省游戲行業(yè)協(xié)會會長兼杭州妙聚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長陳博、內(nèi)蒙古蒙牛圣牧高科乳品有限公司總經(jīng)理張連舉、杭州巴士傳媒集團有限公司總經(jīng)理孟鑫鵬、浙江菜根科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理胡勇鋒、豪車毒老紀(jì)等經(jīng)驗豐富的企業(yè)家；共創(chuàng)引導(dǎo)平臺創(chuàng)始人兼共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)開發(fā)者林小楨、浙江南方審計集團副總吳小麗、北京市安理律師事務(wù)所主任王清友、上海瀾亭律師事務(wù)所主任倪民、陽光時代律師事務(wù)所主任兼曠熙碳中和研究院創(chuàng)始人陳臻、蔚來法律創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長熊濤、法律先生創(chuàng)始人彭帥、新則創(chuàng)始人余朋銘、海蜂法務(wù)科技創(chuàng)始人范否、無訟研究院常務(wù)院長趙潤眾、超律志創(chuàng)始人張超等專業(yè)人士為本書在創(chuàng)作過程中提供的理論支撐、條款解析、行業(yè)分析、實操經(jīng)驗分享等各種形式的支持與建議，正因為有這些好友的群策群力，才最終讓筆者能集百家之長，完成本書。
最后，更是要感謝法律出版社的編輯們不辭辛勞地為本書提供審稿、排版服務(wù)，讓本書能夠順利地呈現(xiàn)在讀者面前。

鮑樂東律師
中國政法大學(xué)經(jīng)濟法碩士，上海瀾亭（杭州）律師事務(wù)所主任，臺州仲裁委員會仲裁員，包頭仲裁委員會仲裁員，浙江省科學(xué)技術(shù)協(xié)會“雙創(chuàng)”報告團專家，北京銀行法學(xué)研究會特殊資產(chǎn)專業(yè)委員會專家，浙江省杭州市西湖區(qū)人民法院特邀調(diào)解員，中國政法大學(xué)商學(xué)院MBA校友實踐導(dǎo)師，上海大學(xué)法學(xué)院特殊資產(chǎn)投資研究中心副主任。
主要研究領(lǐng)域為公司業(yè)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)及控制權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、公司重組與并購、私募股權(quán)與投資基金、家族企業(yè)傳承、不良資產(chǎn)處置等。
曾就職于寶潔、柯達、輝瑞制藥等世界500強企業(yè)，熟悉零售業(yè)、連鎖經(jīng)營、醫(yī)療醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)碼等多個行業(yè)。目前專注于企業(yè)商業(yè)模式合規(guī)性梳理、股權(quán)架構(gòu)及公司控制權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股權(quán)訴訟等領(lǐng)域，已經(jīng)為數(shù)百家客戶單位提供服務(wù)，廣受好評。
鮑樂東律師專注進行知識積累，樂于將自身的知識體系與社會進行共享，已出版圖書：《12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵》，該書從三個維度剖析股權(quán)激勵的底層邏輯，分別是宏觀層面的“四位一體”、中觀層面的“股權(quán)激勵九步法”及微觀層面的“12定實操模型”。該書獲得浙商創(chuàng)投董事長陳越孟、浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院常務(wù)副院長阮俊華及浙江陽光時代律師事務(wù)所創(chuàng)始人陳臻等知名企業(yè)家及同行業(yè)專業(yè)人士的好評與推薦。

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