什么是創(chuàng)新？熊彼特早在1912年就指出，決定一個國家經(jīng)濟增長的力量，不是資本和勞動力，而是創(chuàng)新。創(chuàng)新是國家或區(qū)域經(jīng)濟增長的源泉，是企業(yè)競爭力的來源。他說的創(chuàng)新，包括了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等。并指出，這種創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，他們創(chuàng)新是出自對某種活動的熱愛，對創(chuàng)造性活動的熱愛，對標(biāo)新立異的熱愛，對戰(zhàn)勝他人的熱愛，對你爭我奪游戲的熱愛。
創(chuàng)新如何發(fā)生？熊彼特認(rèn)為，一是靠洞察市場的需求，二是靠創(chuàng)造需求。因此，利用技術(shù)和市場的機會很重要，同時，通過自己的創(chuàng)造性，去創(chuàng)造市場需求也很重要�？梢哉f，喬布斯的智能手機，就是創(chuàng)造了市場需求。包括汽車對馬車的替代，也是企業(yè)家通過產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了需求。
但什么決定了創(chuàng)新的效率？以前，經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，創(chuàng)新的出現(xiàn)是一個黑箱，或是從天上掉下來的。但羅默等經(jīng)濟學(xué)家后來證明，創(chuàng)新可以是經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)生結(jié)果，這需要市場主體去投資創(chuàng)新活動，也需要政府去投資公共研究開發(fā)活動，以促進一個國家創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)。
進入20世紀(jì)80年代后，英國的弗里曼提出，不同國家的創(chuàng)新效率有很大差別，一個國家的創(chuàng)新系統(tǒng)決定了創(chuàng)新效率，這個系統(tǒng)由企業(yè)、大學(xué)、政府機構(gòu)等組成，或者說是一個由公私兩個部門構(gòu)成的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，以促進知識的產(chǎn)生、擴散和商業(yè)化。之后，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)也相繼提出。核心是：新的知識通過不同的產(chǎn)業(yè)或區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)作用得以發(fā)生、擴散和商業(yè)化。創(chuàng)新系統(tǒng)的政策內(nèi)涵是，一個國家建立起有效的產(chǎn)學(xué)研合作，加快技術(shù)或知識要素的流動，聯(lián)結(jié)原來斷裂的不同機構(gòu)，從而促進創(chuàng)新。這需要企業(yè)打開邊界，大學(xué)打開圍墻，促進人才的流動，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)業(yè)，以促進知識的轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新的不斷發(fā)生。
在區(qū)域?qū)用�，由于知識形成的局域性，一些區(qū)域會比另一些區(qū)域更能促進創(chuàng)新的發(fā)生，如硅谷，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)具有更緊密的聯(lián)系。而且，區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與區(qū)域的創(chuàng)業(yè)文化有密切關(guān)聯(lián)。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)有幾種類型，包括產(chǎn)業(yè)集群、高科技園區(qū)和創(chuàng)客區(qū)。
有關(guān)國家創(chuàng)新系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的研究，極大地推動了國家、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域?qū)用娴膭?chuàng)新政策制定，這些結(jié)論也是許多國家制度改革的重要支撐。例如，國家創(chuàng)新體系的完善一直是我國不斷追求的目標(biāo)。
但遺憾的是，如何指導(dǎo)企業(yè)進行創(chuàng)新的研究，長期缺乏一個系統(tǒng)的框架。近幾十年來，創(chuàng)新管理也有許多新的發(fā)展，如核心能力、二元組織、顛覆性創(chuàng)新、用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新等的研究，都極大地推動了人們對企業(yè)創(chuàng)新的理解。但對企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的研究是欠缺的。
一個特別有意義的現(xiàn)象是，近10年來，一股研究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的潮流撲面而來。這是微觀系統(tǒng)研究企業(yè)創(chuàng)新的學(xué)者共同努力的結(jié)果。
為什么從強調(diào)創(chuàng)新系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并且創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)能夠在國際上迅速崛起？
我們認(rèn)為，原因有四點。一是受開放創(chuàng)新影響，企業(yè)進行合作和聯(lián)盟活動的寬度與深度不斷增加。企業(yè)要尋找知識互補，使新產(chǎn)品快速進入新市場。二是全球化影響，企業(yè)可以跨國進行創(chuàng)新合作。三是全社會對競爭的理解在變化，越來越強調(diào)在共同價值上的合作，企業(yè)之間不再是零和博弈。四是受數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展影響，數(shù)字經(jīng)濟大大降低了企業(yè)進行各種網(wǎng)絡(luò)合作的成本和企業(yè)與各類利益相關(guān)者進行聯(lián)系交易的成本。因此，維持一個復(fù)雜的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)的成本在下降。結(jié)果是，核心企業(yè)的創(chuàng)新，往往采用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方式進行組織。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)變成企業(yè)創(chuàng)新的新范式。
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為創(chuàng)新的新范式，來自摩爾等人的開創(chuàng)研究，借鑒了生物學(xué)的思想，它有四大特點。一是認(rèn)為價值創(chuàng)造是創(chuàng)新的方向。這樣，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，都是為了給客戶創(chuàng)造更大的價值。二是主張企業(yè)創(chuàng)新是一個集體活動的結(jié)果，其中供應(yīng)商、互補者、大學(xué)和中間組織，都成為創(chuàng)新的利益相關(guān)者。三是認(rèn)為核心企業(yè)應(yīng)成為生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，通過一種間于政府與市場的力量來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并不斷進化。四是創(chuàng)新不再是零和博弈的結(jié)果，因為基于完全競爭的商業(yè)行為，會導(dǎo)致企業(yè)沒有能力進行面向下一代產(chǎn)品的創(chuàng)新活動。因此，企業(yè)只有通過以生態(tài)的方式進行聯(lián)合合作，才能擺脫市場惡性競爭的困境，保持創(chuàng)新的持續(xù)循環(huán)。
我們贊同摩爾的觀點，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)作為一個創(chuàng)新及戰(zhàn)略新范式，會對宏觀、中觀和微觀層面的創(chuàng)新和管理學(xué)研究進行深刻的重組。這是一個會產(chǎn)生重大管理學(xué)新理論的好機會。這一研究對中國學(xué)者也是一個難得的機遇：如果說在創(chuàng)新系統(tǒng)的研究中我們是一個追趕者，那么在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展中，無論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界，我們處于與美國同行并跑的位置。
本書的目的是建立一個理解創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新框架，并從多個維度分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵及具有的理論和現(xiàn)實意義。因此，本書第1、第2章是理論篇；第3~5章是宏觀篇，分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在國家和區(qū)域?qū)用娴谋憩F(xiàn)；第6~8章是中觀篇，分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)層面的表現(xiàn)；第9~13章是微觀篇，分析企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與競爭力形成的關(guān)系。
本書得到了國家自然科學(xué)基金的大力支持。我們承擔(dān)了國家自然科學(xué)基金的兩個相關(guān)課題，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化與企業(yè)競爭優(yōu)勢形成機制研究基于生態(tài)租金的視角（批準(zhǔn)號71672184）和互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)用戶融合創(chuàng)新理論與方法研究（批準(zhǔn)號71872170），本書是兩個項目聯(lián)合支持的結(jié)果。本書也是團隊合作的結(jié)果。參與的合作者基本上都是我的博士生、博士后和碩士生，他們是：第1章王倩，第2章楊培培、王倩，第3章葛爽、丁雪辰（現(xiàn)為牛津大學(xué)技術(shù)與管理發(fā)展中心助研），第4章丁雪辰、高雨辰（現(xiàn)在清華大學(xué)公共管理學(xué)院工作），第5章楊博旭（現(xiàn)在中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟所工作）、吉曉慧，第6章葛爽，第7章馬天月（中國國際發(fā)展知識中心副研究員）、王倩，第8章葛爽，第9章王倩，第10章丁雪辰，第11章周聰（現(xiàn)在京東公司工作）、葛爽，第12章徐曉丹（現(xiàn)為中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院博士生）、王倩，第13章常馨之、董彩婷（現(xiàn)在北京化工大學(xué)管理學(xué)院工作）。沒有他們的合作努力，本書不可能出版。

柳卸林
中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
2022年5月