華為熵戰(zhàn):中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理探索
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叢書名:無
1987 年,43 歲的中年人因生活所迫,不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來,這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機站起來并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人,就是任正非,這家公司就是華為公司。
《華為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營的更底層,發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:我們研究熵增定律里面的熵死現(xiàn)象,是為了避免華為過早死亡,避免過早死亡就要了解關(guān)于死亡的終極理論。因此,兩位作者從有效對抗熵增的角度來演繹展開華為是如何從幾個人發(fā)展到近 20 萬人、其間遭遇各種艱難險阻、實現(xiàn)從無序到有序并持續(xù)進化的。閱讀完本書除了可以一探這個中國品牌如何走向世界舞臺,也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。
《華為熵戰(zhàn)》這本書最大的價值,就是把任正非思想的底層邏輯展現(xiàn)給了讀者,并運用大量的華為管理實踐案例,幫助讀者進一步去理解這一底層邏輯,了解一個真實的任正非及華為這家現(xiàn)象級企業(yè)。
湯獻華
25年致力于實踐、研究企業(yè)文化建設(shè)與人心凝聚課題,對打通科技與人文之間的界限有強烈興趣與熱愛,對任正非與稻盛和夫的經(jīng)營哲學與思維方式有10年以上的研究歷程,經(jīng)過多年大型央企中層、民企高層工作歷練。擅長從哲科思維切入,助力企業(yè)人的認知升級。目前,專注于賦能團隊,成就幸福企業(yè)的事業(yè)。
劉宏基
曾供職于華為技術(shù)有限公司,在華為期間連續(xù)四次績效評級為A,職級在短時間內(nèi)提升三級;現(xiàn)為某上市公司高管。長期從事數(shù)理與計算機相關(guān)科學的研發(fā)工作,2018年獲創(chuàng)客中國國家電投大數(shù)據(jù)與智能應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽第一名。
理論篇第1章 熵增定律:生命與非生命的終極定問:為什么要學熵增定律反熵增:華為的晾衣繩熵增定律:科學第一法則 釋:熵之形 個人熵 家庭熵 企業(yè)熵 解:從無序到有序 克勞修斯熵:系統(tǒng)宏觀度量 玻爾茲曼熵:從宏觀到微觀 進化論與熵增定律的矛盾耗散結(jié)構(gòu)理論:反熵增的要素結(jié)語:從熵世界觀到熵思維 開放思維:活下去 耗散思維:厚積薄發(fā) 聚焦思維:力出一孔、利出一孔 能級差思維:組織充滿活力實踐篇
第2章 開放:一杯咖啡吸收宇宙能開放之道 看過世界,才有世界觀 一杯咖啡對接宇宙智慧自我批判是開放之本向客戶而生開放之術(shù) 炸開金字塔塔尖 華為藍軍 心聲社區(qū)開放的藝術(shù)結(jié)語:開放是負熵之始
第3章 遠離平衡態(tài):以奮斗者為本
華為職級體系 華為分錢法短期激勵:月薪 及時激勵:關(guān)鍵節(jié)點獎金 補貼 中期激勵:年終獎長期激勵:ESOP TUP ESOP1超長期激勵:員工退休留股華為分權(quán)法華為分機會法 華為分榮譽法 結(jié)語:從價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配到價值追求
第4章 非線性:方向要大致正確戰(zhàn)略非線性 從以技術(shù)為中心到以客戶為中心轉(zhuǎn)型從有線向無線的技術(shù)轉(zhuǎn)型 從國內(nèi)邁向全球的拓展轉(zhuǎn)型從一棵樹到三棵樹的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 從三棵樹向一片森林的生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型 文化非線性 創(chuàng)業(yè)生存期:口號式文化 理性成長期:價值主張系統(tǒng)化全球化拓展期:文化與國際接軌 生態(tài)孵化期:多成為一,一增益多運營非線性 1996年市場部集體大辭職 2000年內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 2007年萬人大辭職 結(jié)語:企業(yè)是企業(yè)家專注力的微積分
第5章 漲落:組織必須充滿活力 人才計劃全球搶人 天才少年計劃 看好歪瓜裂棗|為鳳筑巢人才有效管理 奮斗、選拔與淘汰 人才流動與成長華為大學持續(xù)賦能 結(jié)語:呼喚有集體意識的英雄
解析篇第6章 企業(yè)家是企業(yè)的麥克斯韋妖 麥克斯韋妖:從無序到有序的推手 任正非:華為的麥克斯韋妖任正非的胎記 任氏吸能器 思想權(quán)與文化權(quán)組織建設(shè) 攻入無人區(qū) 任正非的最后一戰(zhàn) 與熵共生 結(jié)語:這世界有條路叫任正非路
后記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維 致謝參考文獻