隨著數(shù)據(jù)被納入第五生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)治理已成為推動社會治理進程的重要動力，也是實現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。財務(wù)部門是企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”，匯聚企業(yè)從前端業(yè)務(wù)到后端財務(wù)管理的大量數(shù)據(jù)，因此在眾多企業(yè)中，財務(wù)數(shù)據(jù)成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理落地實踐的**“試驗基地”。
財務(wù)數(shù)據(jù)治理指從財務(wù)視角出發(fā)，以資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤的會計六要素為核心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，通過一系列與信息相關(guān)聯(lián)的過程來確保決策權(quán)和職責分工系統(tǒng)的實現(xiàn)。
財務(wù)數(shù)據(jù)治理的最終目標是提升財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的價值。財務(wù)數(shù)據(jù)治理非常有必要，它是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是一個管理體系，包括組織、制度、流程和工具。
這本書將數(shù)據(jù)治理理論應(yīng)用于財務(wù)管理實踐，針對財務(wù)工作場景闡釋數(shù)據(jù)治理方法論，總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的六大常見問題，分析五大財務(wù)數(shù)據(jù)問題場景，涵蓋眾多企業(yè)實踐案例。將數(shù)據(jù)治理的體系融入財務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)職能的升級和拓展。