外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制構(gòu)建
定 價:63 元
- 作者:杜鳳嬌著
- 出版時間:2022/5/1
- ISBN:9787502492809
- 出 版 社:冶金工業(yè)出版社
- 中圖法分類:C936
- 頁碼:108
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
針對西部地區(qū)長期面臨的高端人才流失嚴(yán)峻、科研實(shí)力單薄、人才質(zhì)量不高等問題,《外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制構(gòu)建》提出外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一新型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)類型。
通過這種“軟引進(jìn)”的合作模式,整合東西部創(chuàng)新資源,促進(jìn)東西部經(jīng)濟(jì)社會共同發(fā)展。
《外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制構(gòu)建》以該創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為研究對象,聚焦其面臨的管理難題,以及針對團(tuán)隊(duì)組建在構(gòu)建布局協(xié)同機(jī)制覆蓋針對團(tuán)隊(duì)組建初期的原則、路徑和方式等核心問題,鎖定主體、目標(biāo)與資源三個核心層面的關(guān)鍵因素,為外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供新的視角和解決途徑,并通過應(yīng)用案例,對布局協(xié)同機(jī)制狀況運(yùn)行進(jìn)行評價,對布局協(xié)同機(jī)制的不足之處提出可行的改善措施。
《外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制構(gòu)建》可作為管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)用書,也可供從事團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)方向的企事業(yè)工作人員參考使用。
西部地區(qū)長期以來處于經(jīng)濟(jì)增速遲緩、持續(xù)增長力不足的困境,究其原因主要是西部地區(qū)高端人才流失嚴(yán)重、科研實(shí)力薄弱、人才質(zhì)量不高等問題引起的。鑒于人才“硬引進(jìn)”形式效果不佳,本書提出通過具有跨區(qū)域、多主體、靈活性、集成性特征的外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來改善西部人才匱乏、科研水平滯后的狀況,該類團(tuán)隊(duì)屬于“軟引進(jìn)”的合作模式,是整合東西部創(chuàng)新資源,促進(jìn)東西部經(jīng)濟(jì)社會共同發(fā)展的重要形式,在外部人才與所在單位關(guān)系不變的基礎(chǔ)上,通常以合作項(xiàng)目為載體共同開展科學(xué)研究,通過人才之間外引內(nèi)聯(lián)產(chǎn)生的協(xié)同效用來促進(jìn)西部地區(qū)科研實(shí)力提高,改善人才培養(yǎng)質(zhì)量效果的一種團(tuán)隊(duì)合作方式,目前已取得一定的成效。然而對云南省院省校合作項(xiàng)目的多年觀察研究表明,該類團(tuán)隊(duì)雖然在整體上對促進(jìn)東西部人才合理配置及科技、產(chǎn)業(yè)交流提供了良好的契機(jī),但由于團(tuán)隊(duì)成員跨區(qū)域性、合作基礎(chǔ)薄弱及合作動機(jī)差異顯著等前期問題,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分散,短期、名義上的合作居多,長期、實(shí)質(zhì)上的合作較少,申請之前拼湊合作、申請之后各自為政等引發(fā)的低水平合作問題屢屢發(fā)生,直接影響到外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建初衷與預(yù)期效果。
基于對現(xiàn)有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和協(xié)同管理相關(guān)理論的分析,作者認(rèn)為對于團(tuán)隊(duì)人、財(cái)、物籌備的布局階段是外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的根源所在。為了構(gòu)建更加科學(xué)合理的外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制,本書主要聚焦于項(xiàng)目研究正式啟動之前對其內(nèi)外部成員、目標(biāo)、資源的事前布局,以協(xié)同性和復(fù)雜行為決策相融合的視角提出研究內(nèi)容與人才專長匹配、人才目標(biāo)與研究目標(biāo)匹配、資源擁有與研究內(nèi)容匹配的機(jī)制要素解析與評價方案。由于健全的布局協(xié)同機(jī)制能夠推進(jìn)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行系統(tǒng)化、條理化的科研工作,對外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展意義長遠(yuǎn),因此,本書以協(xié)同學(xué)理論、管理學(xué)理論、復(fù)雜行為決策方法為依據(jù),進(jìn)行外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)布局協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建、解析和評價研究,具有重要的理論研究意義及實(shí)踐應(yīng)用價值。鑒于此,本書通過解析外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)布局協(xié)同機(jī)制內(nèi)部影響因素,評估相關(guān)影響因素的作用效果,用以評價外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制。
全書共分為8章,主要從三個方面進(jìn)行研究。第1章-第3章闡述了外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和布局協(xié)同的概念、特征及影響因素,借鑒協(xié)同學(xué)的核心思想,在深度解析外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特質(zhì)的基礎(chǔ)上,分析布局協(xié)同中人才建設(shè)、目標(biāo)融合、資源配置等決策制定及與人力、財(cái)力、物力相關(guān)的各項(xiàng)活動。第4章-第6章闡述了外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)布局協(xié)同的三種子機(jī)制及其解析評價方法,將布局協(xié)同機(jī)制劃分為主體協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、資源協(xié)同三種子機(jī)制,并對三種子機(jī)制分別進(jìn)行協(xié)同模型的構(gòu)建。第7章和第8章將構(gòu)建的布局協(xié)同機(jī)制運(yùn)用于云南省院省校項(xiàng)目進(jìn)行案例應(yīng)用研究,對案例團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制狀況進(jìn)行評價,并針對布局協(xié)同機(jī)制的不足之處提出可行的改善措施,對研究內(nèi)容進(jìn)行結(jié)論總結(jié)。
1 緒論
1.1 概述
1.2 組建外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目的和意義
1.2.1 目的
1.2.2 意義
1.3 本書內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
1.3.1 本書內(nèi)容
1.3.2 本書分析方法
1.3.3 技術(shù)路線
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的概念及評價
2.1.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的概念
2.1.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的解析評價視角
2.1.3 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的評價研究
2.2 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的概念、特征及研究模式
2.2.1 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的概念
2.2.2 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征
2.2.3 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究模式
2.3 布局協(xié)同的內(nèi)涵、模式及研究機(jī)制
2.3.1 布局協(xié)同的內(nèi)涵
2.3.2 布局協(xié)同的模式
2.3.3 布局協(xié)同的機(jī)制
2.4 相關(guān)理論視角
2.4.1 協(xié)同學(xué)理論
2.4.2 社會認(rèn)同理論
2.4.3 資源依賴?yán)碚?br>2.5 述評
2.6 本章小結(jié)
3 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制要素分析
1.1 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)布局協(xié)同的概念
3.1.1 布局協(xié)同的定義
3.1.2 布局協(xié)同的主要內(nèi)容
3.1.3 布局協(xié)同的特性與管理需求
3.2 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)布局協(xié)同要素
3.2.1 協(xié)同主體要素
3.2.2 協(xié)同目標(biāo)要素
3.2.3 協(xié)同資源要素
3.3 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)布局協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建思路
1.4 外智引聯(lián)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的布局協(xié)同機(jī)制框架
3.5 本章小結(jié)
4 外群體偏好視角下團(tuán)隊(duì)布局的主體協(xié)同機(jī)制
4.1 概述
4.2 團(tuán)隊(duì)布局中主體協(xié)同的群體概念及分類
4.2.1 主體協(xié)同的群體概念
4.2.2 主體協(xié)同的群體類型
4.3 團(tuán)隊(duì)布局中主體協(xié)同的外群體偏好定義及影響因素
4.3.1 主體協(xié)同的外群體偏好定義
4.3.2 主體協(xié)同的外群體偏好影響因素
4.4 外群體偏好下團(tuán)隊(duì)布局主體協(xié)同的方案及模型
4.4.1 主體協(xié)同的合作方案
4.4.2 主體協(xié)同的模型構(gòu)建
4.5 本章小結(jié)
……
5 目標(biāo)依賴視角下團(tuán)隊(duì)布局的目標(biāo)協(xié)同機(jī)制
6 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)依賴視角下團(tuán)隊(duì)布局的資源協(xié)同機(jī)制
7 案例分析
8結(jié)論
參考文獻(xiàn)