自序
我為什么要寫這本書

先明確一下，這本書是寫給不想躺平的人看的�；�于這個假設(shè)，對于一 個渴望改變自己的命運，或者說得通俗一些，希望自己在某方面有所成長的 人，繞不開的一個命題便是：改變。
本書對如何發(fā)生期望的改變進行了系統(tǒng)性地研究與探討，無論是對自己 的期待，還是對周圍的環(huán)境有所影響，凡是想要改變，都需遵循從思維到行 為再到結(jié)果這個循環(huán)規(guī)律。
Live by Design，Live by Default
首先是思維，在此先引述文中的一個小故事。有一頭小豬想驗證一下主 人是否愛自己，就做了一個實驗。每次主人來喂食，它就往墻邊拱一顆小石 子， 99 天過去了，看著墻角排滿的石子，小豬很開心，直到第 100 天，主 人拿著刀進來把它帶走了。
這是一個現(xiàn)代版關(guān)于數(shù)據(jù)與算法的類比，很多人因為沒有自己的人生算 法，不會用設(shè)計來主導(dǎo)人生(Live by Design)的生活方式，結(jié)果只能是進 入缺省模式、不加思考、隨大流地生活(Live by Default)。
這本書講的 60 條管理與成長心法，每一條都是人生算法的提煉。比如 關(guān)于自我成長，在為自己的簡歷打工一文中，就是通過創(chuàng)造自己的時 間組合的頂層設(shè)計，找到一條由人格內(nèi)核驅(qū)動的人生算法。要想達成自己 的人生目標，首先是思維方向的校準，如果自己工作的每一分鐘都被別人的 目標所主導(dǎo)，這樣的人生注定是背離自己的初衷的。
設(shè)計好了自己的人生算法， 下一步就是如何落地執(zhí)行了。作為企業(yè)高管，無論是早先待過的國企還是現(xiàn)在所處的民企，當然最多的 20 年職業(yè)生涯在 外企，我的一個觀察是改變必須落實到行為上。關(guān)于行為，我也引述文中的 一個小故事。有一對美國富豪兄弟，因本地有限捕令，他們就雇了一架直升 機飛到鄰國加拿大去打獵。他們射殺了 7 頭麋鹿， 然后裝上了直升機， 結(jié)果 飛機費勁地啟動著， 攀升 2 米后就摔了下來。兄弟倆狼狽地從摔壞的機身里 爬了出來， 老哥問老弟：你怎么樣？老弟悠悠地說了一句：和去年一樣。 去年他們回到家中說， 下次不能帶 7 頭，頂多帶 6 頭回來，但有些人就是這樣， 好了傷疤忘了疼，下再大的決心，思維即使已經(jīng)轉(zhuǎn)變，但行為上沒有改變， 一切都是徒勞。
變革之路，腳踏實地本書的每一條管理常識都會落實到行為改變的建議點上，比如在成功 是成功之母一節(jié)里， 個人成長的飛輪必須落實到一個具體的第一推動力上。 我在文中介紹了自己的實踐經(jīng)驗。多年來，我堅持每周做一小時的總結(jié)就是 將自己的日常工作從生存時間轉(zhuǎn)入賺錢時間的過程。什么是賺錢 時間呢？王瀟老師在她的《五種時間》一書中將賺錢時間定義為創(chuàng)造 價值的時間投入。
這里，我也引述文中的一個小故事，也是自己的親身經(jīng)歷。我曾接受過 一個銀行職員上門開卡的 VIP 服務(wù)，這個職員是985學(xué)校金融專業(yè)畢業(yè) 的研究生， 但做的工作是一個初中生也會的簡單操作， 指導(dǎo)客人填表、拍照、 上傳信息等。她跟我表示說自己做得很不開心，內(nèi)心十分地焦慮，再這樣下 去專業(yè)要荒廢了。我便問了她一個問題：你有沒有想過每次出門，每見一 個客戶便獲得一點可疊加的進步？比如 60 分鐘的見面流程， 50 分鐘辦流程， 用余下的 10 分鐘通過聊天交流與客戶發(fā)生鏈接，這些 VIP 客戶都是成功的 中產(chǎn)階級精英，你可以通過搜索百度人物等事先做功課，用某一條關(guān)鍵信息 開啟一個對方很愿意交流的話題，日積月累，你便通過這份貌似索然無趣的 工作建立起一份詳盡的客戶檔案。在這個故事中，這位銀行職員按照流程 拜訪客戶的前 50 分鐘屬于她按工作職責(zé)做的生存時間，而后面 10 分 鐘的訪談則是在提升自己鏈接能力的賺錢時間。
有了思維驅(qū)動下的行為，可以說是朝正確的方向邁出了關(guān)鍵的第一步， 方向?qū)α耍�后面的問題便是效率了。有什么一勞永逸且永遠正確的好方法嗎？ 通用性的一招鮮沒有，但具體到每個場景，還是有一些經(jīng)許多成功人士反復(fù) 驗證有效的方法的。比如如何高效學(xué)習(xí)新知識？我在高效學(xué)習(xí)的三一法 則里，就介紹了華為內(nèi)部學(xué)習(xí)的一條方法：聽一遍、寫一遍、講一遍， 帶著去分享與教別人的初心去學(xué)，便是最高效、最快速的學(xué)習(xí)方法。
從思維到行為，再從行為到結(jié)果的高效輸出，應(yīng)當是適用于每個人的變 革基本框架模型。這個模型是簡單的，但應(yīng)用場景卻是廣泛的。為此，本書 除了思維認知是關(guān)于思維與個人成長的主題外，還針對部門管理、公司 運作與組織協(xié)作這三個場景分別對應(yīng)了三個篇章的內(nèi)容：管理有方、公司奧 秘和合作之道。
這本書是上述各個篇章的散集，文章的前后跨度有五六年之久，這也可 以說是這本書的一個特點：行散而內(nèi)實。
我寫每一篇文章，務(wù)求言而有實，實而具象。每一條思維都是基于一個 現(xiàn)實工作與生活中的案例提煉而成。我平時有一個收集案例的習(xí)慣，這些大 多數(shù)來自公司現(xiàn)場觀察到的一些有典型特征意義的事例，比如要命的口頭 禪 我已經(jīng)一文，我是日積月累收集了好幾個我已經(jīng)打頭的口 頭禪事例才動筆寫的。我的創(chuàng)作宗旨是：要么不寫，要寫就要給出最真實與 最貼切的事例。所以從時間順序看，本文時間線上前后有跳躍，但本著慢工 出細活的理念，我更注重內(nèi)容的精雕細琢。
他山之石，可以攻玉
當然，僅憑自己的觀察，維度會比較狹窄，高質(zhì)量的輸出必須要有高養(yǎng) 分的輸入。為了有高質(zhì)量的培訓(xùn)教案和寫作輸出，過去五年我分別去了斯坦 福與哈佛讀了短修班，同時也學(xué)習(xí)了本土企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的一系列課程，比如 橋中的服務(wù)設(shè)計這門課讓我學(xué)會了用場景的打造來提升關(guān)鍵對話的 效果。書中公司奧秘與管理有方的章節(jié)內(nèi)容就得益于這些頂尖課程 的內(nèi)容學(xué)習(xí)。
此外，書中的模型概念取自很多作者的思想精華，比如面對人工智能AI自動化崗位沖擊，我參考了《百歲人生》一書中的轉(zhuǎn)型資產(chǎn)，與大 家分享如何從習(xí)慣、性格和格局三個方面打造應(yīng)對人生變化的轉(zhuǎn)型資產(chǎn)。當
然，還有 App 學(xué)習(xí)平臺的課程，比如萬維鋼老師的精英日課系列，讓 我直接對接西方精英關(guān)于認知學(xué)習(xí)和行為模式上最前沿的研究發(fā)現(xiàn)；吳軍老 師的硅谷來信系列，通過他從計算機語言處理科學(xué)家到硅谷投資人再到 高產(chǎn)作家的一系列個人成功經(jīng)驗，讓我借鑒了一些職場小白都看得懂、會操 作的思維模型；比如我在你是否有意培養(yǎng)可疊加的進步一文中，就引用 了吳軍老師提出的考拉型人格與袋鼠型人格的不同成長模型。
引用親身經(jīng)歷的案例，是為了打磨出這本書的深度，給讀者很好的場景 代入感，以便讀者聯(lián)想并落實到自己的實踐中去；參閱成功精英的前衛(wèi)思想 與專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)現(xiàn)，是為了提升文章的高度，就像《心智》一書所揭示 的腦神經(jīng)科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)的一條驚人秘密：深度思考是會改變一個人的大腦 結(jié)構(gòu)的。本書所述及的改變，就是要通過這些專家的洞見讓讀者有醍醐灌 頂般的深刻領(lǐng)悟。這些最新發(fā)現(xiàn)的理論，可以指導(dǎo)我們更自主、更高效地 學(xué)習(xí)。
小案例講的是場景，新理念講的是認知。用劉潤老師常講的一句話來概 括：不還原，就看不到本來面目；不抽象，就無法深入思考。所以，寫這本 獨立章節(jié)匯編的書，我的角色不是內(nèi)容傳授的專家，我覺得自己更像是一個 導(dǎo)購， 借著一個個的真實場景， 給大家推開一扇扇思維之窗， 通過我的視角， 把大家引向一個個思想大家，比如史蒂芬 ·柯維關(guān)于人性規(guī)律的經(jīng)典剖析。 通過一本本好書，給大家介紹一個個實操工具，比如蘭剛老師的私董會集 體思考七步法。對這些好書的延伸閱讀，對這些精英的跟蹤關(guān)注，才是每 一個讀者更直接、更高效的學(xué)習(xí)成長路徑。
希望本書的出版能讓更多的人接觸到優(yōu)秀人物背后的偉大品質(zhì)，因為成 功是成功之母，而成功，并不專屬于專家們。