中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失敗（比如提前返回、外派過程中不適應(yīng)）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應(yīng)了當今中國"一帶一路"的國家戰(zhàn)略以及中國對外投資開辟全球市場的大趨勢，將為中國跨國企業(yè)、準備跨國經(jīng)營的企業(yè)在國際舞臺實現(xiàn)自身目標做出組織管理方面的智力支持。本書主要內(nèi)容包括全球管理者環(huán)境的分析、文化對跨國管理的影響、外派相關(guān)理論、跨文化人力資源管理模式，以及外派隊伍的選拔、培訓(xùn)、文化適應(yīng)、評估和激勵、回任，最終為打造全球經(jīng)理人服務(wù)。

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