伴隨著人類出現(xiàn)職務分工，內部控制應運而生。Z早時候，內部控制的雛形是內部牽制。在我國，Z早的內部控制起源于西周時期，西周的財務、行政、會計、國庫組織各自成系統(tǒng)，并在其間形成相互牽制的關系。發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)中，內部控制更是發(fā)揮著重要價值。
內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)有健康快速發(fā)展的重要保證。管理實踐證明，企業(yè)的一切管理工作都是在健全的內部控制下開始的。良好的內部控制和風險管理可以保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
然而，企業(yè)要想做好內部控制和風險管理并非是一件容易的事。內部控制和風險管理貫穿于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，是一項內容繁多、程序復雜的工程�；�于此，本書從實務的角度對內部控制和風險管理的概念和實踐策略做了系統(tǒng)的梳理，并結合實際案例和大量的圖表，為讀者呈現(xiàn)了極具實用價值的內部控制與風險管理實務指南。
本書共分為8個章節(jié)，每一個章節(jié)都有其核心和重點。
第1章從整體上介紹內部控制和風險管理的前世今生。內部控制發(fā)端于工業(yè)革命，發(fā)展于20世紀，盛行于21世紀，伴隨著政治、經濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。本章不僅介紹了內部控制和風險管理產生的歷史，還詳細解讀了內部控制和風險管理的定義，為讀者初步了解內部控制和風險管理奠定了堅實的基礎。
在第1章的基礎上，本書在第2章更詳細地論述了什么是內部控制和風險管理，包括風險管理的目的和價值、風險管理的八大框架、內部控制的類別和要素、內部控制的問題以及風險管理與內部控制的區(qū)別等內容，旨在帶領讀者全面認識內部控制與風險管理。
第3章從內部控制與風險管理體系的設計角度出發(fā)，既介紹了企業(yè)在內部控制與風險管理中的誤區(qū)與障礙，又說明了內部控制與風險管理體系的7個設計步驟以及設計工具，手把手地指導讀者如何設計一個完整的內部控制與風險管理體系。
第4章以財稅為視角，介紹了什么是財務風險，企業(yè)如何有效識別財務風險預警信號以及財務風險的控制策略，指導讀者如何識別并規(guī)避企業(yè)的財務風險。
第5章以人力資源管理為視角，介紹了企業(yè)存在哪些人力資源風險以及管理策略，指導讀者如何做好人力資源風險管理。
第6章以信息科技管理為視角，介紹了信息科技風險的重要性、信息科技風險的管理框架以及控制措施，指導讀者如何應對企業(yè)的信息科技風險。
第7章以供應鏈金融為視角，介紹了什么是供應鏈金融、供應鏈金融的融資模式、供應鏈金融的三大風險及風險控制措施，指導讀者如何做好供應鏈金融風險的防范與控制。
第8章以常見的行業(yè)為例介紹了行業(yè)常見的風險及其控制措施，包括房地產行業(yè)、汽車行業(yè)、餐飲行業(yè)、教育培訓行業(yè)等，為讀者提供了行業(yè)內部控制與風險管理的范例。
本書有以下幾個特點。
1.指導性強
本書的目的就是幫助企業(yè)做好內部控制和風險管理，從建立健全內部控制體系、業(yè)務流程層面內部控制、常見行業(yè)的內部控制對企業(yè)內部控制的整個流程做了詳細介紹，具有很強的指導性。
2.專業(yè)性強
作者具有豐富的企業(yè)內控管理與實踐經驗，對企業(yè)內部控制體系的建立健全、規(guī)范運作有著深刻的理論認識和獨到的見解。
3.實操性強
本書配有大量實戰(zhàn)案例、表格，企業(yè)可結合自身的實際情況進行個性化的修改，也可參考書中的實踐方案，做好本企業(yè)的內部控制和風險管理。
總之，本書圍繞理論闡述、實踐操作兩條主線，突出理論與實踐緊密結合，具有較強的實踐性和適用性。希望這本書也能給想要做好內部控制和風險管理的企業(yè)一些啟示和指導。