普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理
定 價(jià)：39 元
叢書名：普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材
- 作者：程敏 編
- 出版時(shí)間：2013/1/1
- ISBN：9787301214480
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁(yè)碼：323
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理》融合新的教學(xué)思路編寫，采用“案例導(dǎo)入—理論講解—應(yīng)用舉例—習(xí)題鞏固—案例分析”的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)闡述項(xiàng)目管理的理論、方法和應(yīng)用�！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币�(guī)劃教材：項(xiàng)目管理》共分11章，第1～3章介紹了項(xiàng)目管理的基本情況和背景，包括項(xiàng)目管理概論、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目組織管理；第4～11章詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的基本概念、內(nèi)容和方法，包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科生的教材，也可作為項(xiàng)目管理工程碩士和工商管理碩士等專業(yè)學(xué)位的實(shí)用教材，還可作為理工類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的教材或作為從事項(xiàng)目管理工作有關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考用書。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理》主要特點(diǎn)：1.科學(xué)實(shí)用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實(shí)用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力； 2.內(nèi)容新穎：借鑒國(guó)內(nèi)外最新教材，融會(huì)當(dāng)前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范； 3.系列完整：把握財(cái)經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個(gè)系列體系嚴(yán)密完整； 4.方便教學(xué)：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源，適合教學(xué)需要！ 《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項(xiàng)目管理》以PMBOK為基礎(chǔ)，融合項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)務(wù)；內(nèi)容模塊豐富，通過大量圖表展示管理要點(diǎn)和工具；突出實(shí)用性，解讀案例中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。
第1章 項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目的概念和特性
1.1.1 項(xiàng)目的概念
1.1.2 項(xiàng)目的特性
1.1.3 項(xiàng)目的分類
1.1.4 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的比較
1.2 項(xiàng)目管理的概念和特性
1.2.1 項(xiàng)目管理的定義
1.2.2 項(xiàng)目管理的要素
1.2.3 項(xiàng)目管理的特性
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系和框架
1.3.1 PMI及其《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》
1.3.2 IPMA及其《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》
1.4 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
1.4.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.4.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.5 項(xiàng)目管理資格認(rèn)證
1.5.1 IPMP認(rèn)證
1.5.2 PMP認(rèn)證
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程
2.1 項(xiàng)目生命周期
2.1.1 項(xiàng)目生命周期的概念
2.1.2 項(xiàng)目生命周期的階段劃分
2.1.3 項(xiàng)目生命周期各階段的特點(diǎn)
2.2 項(xiàng)目管理過程
2.2.1 項(xiàng)目管理過程的組成
2.2.2 項(xiàng)目管理子過程的關(guān)系
2.3 項(xiàng)目決策管理
2.3.1 項(xiàng)目決策的概念
2.3.2 項(xiàng)目決策的原則
2.3.3 項(xiàng)目決策的過程
2.3.4 投資項(xiàng)目決策的程序
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 項(xiàng)目組織管理
3.1 項(xiàng)目利益相關(guān)者
3.2 項(xiàng)目管理組織
3.2.1 項(xiàng)目管理組織概述
3.2.2 項(xiàng)目管理組織的類型
3.2.3 項(xiàng)目組織形式的選擇
3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特點(diǎn)
3.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展
3.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)績(jī)效
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理
3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求
3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 項(xiàng)目范圍管理
4.1 項(xiàng)目范圍管理概述
4.1.1 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵
4.1.2 項(xiàng)目范圍管理的作用
4.1.3 項(xiàng)目范圍管理的過程
4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
4.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的動(dòng)因
4.2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)的內(nèi)容
4.2.3 項(xiàng)目目標(biāo)
4.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.3.1 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)
4.3.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的工具和技術(shù)
4.3.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果
4.4 項(xiàng)目范圍定義
4.4.1 項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)
4.4.2 項(xiàng)目范圍定義的方法
4.4.3 項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果
4.5 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
4.5.1 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)
4.5.2 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具
4.5.3 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果
4.6 項(xiàng)目范圍變更控制
4.6.1 項(xiàng)目范圍變更的原因
4.6.2 項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)
4.6.3 項(xiàng)目范圍變更的工具和技術(shù)
4.6.4 項(xiàng)目范圍變更的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理
5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
5.1.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
5.1.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的工作內(nèi)容
5.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義
5.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念和依據(jù)
5.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義的方法
5.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果
5.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序
5.3.1 項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念和依據(jù)
5.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要方法
5.3.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序的結(jié)果
5.4 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
5.4.1 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的概念和依據(jù)
5.4.2 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的方法
5.4.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的結(jié)果
5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂
5.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的概念和依據(jù)
5.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的方法
5.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的結(jié)果
5.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念和依據(jù)
5.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和方法
5.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念和依據(jù)
6.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的方法
6.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的結(jié)果
6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
6.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念和依據(jù)
6.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證的方法
6.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
6.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
6.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 項(xiàng)目成本管理
第8章 項(xiàng)目溝通和沖突管理
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 項(xiàng)目資源管理
第11章 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
參考文獻(xiàn)
3.項(xiàng)目成本預(yù)算的原則
為了使項(xiàng)目成本預(yù)算能夠發(fā)揮其積極作用，在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則。
1）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系
被稱為項(xiàng)目管理“三大管理”的成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理3者之間既對(duì)立又統(tǒng)一。因此在進(jìn)行成本預(yù)算確定成本控制目標(biāo)時(shí)，必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算也越高；項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高�；诖�，在編制成本預(yù)算時(shí)要與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃密切結(jié)合，保持平衡，防止顧此失彼、相互脫節(jié)。
2）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)
項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成本預(yù)算的來(lái)源和基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍的存在為項(xiàng)目預(yù)算提供了充足的細(xì)節(jié)信息。如果以非常模糊的項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，則成本預(yù)算多半也不具備可操作性，強(qiáng)行執(zhí)行極有可能引起超支或質(zhì)量問題。
3）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行
編制項(xiàng)目成本預(yù)算，要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘項(xiàng)目組織的內(nèi)部潛力，使成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。項(xiàng)目管理人員編制的成本預(yù)算過低，為執(zhí)行帶來(lái)困難，即便完成實(shí)際作用也很低；預(yù)算過高，則失去了作為成本控制基準(zhǔn)的意義。
4）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性
項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中，可能會(huì)有預(yù)料之外的事情發(fā)生，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和自然災(zāi)害等，這些變化可能對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定影響。因此，編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性。通�？梢栽谡麄�(gè)項(xiàng)目中預(yù)留出1.0%～1.5%的不可預(yù)見費(fèi)，以應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的意外情況。
……
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