普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理
定 價：39 元
叢書名：普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材
- 作者：程敏 編
- 出版時間：2013/1/1
- ISBN：9787301214480
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：323
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》融合新的教學(xué)思路編寫，采用“案例導(dǎo)入—理論講解—應(yīng)用舉例—習(xí)題鞏固—案例分析”的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)闡述項目管理的理論、方法和應(yīng)用。《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》共分11章，第1～3章介紹了項目管理的基本情況和背景，包括項目管理概論、項目生命周期及項目管理過程、項目組織管理；第4～11章詳細(xì)介紹了項目管理各個知識領(lǐng)域的基本概念、內(nèi)容和方法，包括項目范圍管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目溝通和沖突管理、項目風(fēng)險管理、項目資源管理、項目采購與合同管理。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)本科生的教材，也可作為項目管理工程碩士和工商管理碩士等專業(yè)學(xué)位的實用教材，還可作為理工類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)知識的教材或作為從事項目管理工作有關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考用書。
《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》主要特點：1.科學(xué)實用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實踐能力； 2.內(nèi)容新穎：借鑒國內(nèi)外最新教材，融會當(dāng)前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項準(zhǔn)則、規(guī)范； 3.系列完整：把握財經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個系列體系嚴(yán)密完整； 4.方便教學(xué)：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源，適合教學(xué)需要！ 《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：項目管理》以PMBOK為基礎(chǔ)，融合項目管理知識體系和實務(wù)；內(nèi)容模塊豐富，通過大量圖表展示管理要點和工具；突出實用性，解讀案例中蘊(yùn)含的項目管理思想。
第1章 項目管理概論
1.1 項目的概念和特性
1.1.1 項目的概念
1.1.2 項目的特性
1.1.3 項目的分類
1.1.4 項目與運營的比較
1.2 項目管理的概念和特性
1.2.1 項目管理的定義
1.2.2 項目管理的要素
1.2.3 項目管理的特性
1.3 現(xiàn)代項目管理知識體系和框架
1.3.1 PMI及其《項目管理知識體系指南》
1.3.2 IPMA及其《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》
1.4 項目管理的發(fā)展歷程和趨勢
1.4.1 項目管理的發(fā)展歷程
1.4.2 項目管理的發(fā)展趨勢
1.5 項目管理資格認(rèn)證
1.5.1 IPMP認(rèn)證
1.5.2 PMP認(rèn)證
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 項目生命周期及項目管理過程
2.1 項目生命周期
2.1.1 項目生命周期的概念
2.1.2 項目生命周期的階段劃分
2.1.3 項目生命周期各階段的特點
2.2 項目管理過程
2.2.1 項目管理過程的組成
2.2.2 項目管理子過程的關(guān)系
2.3 項目決策管理
2.3.1 項目決策的概念
2.3.2 項目決策的原則
2.3.3 項目決策的過程
2.3.4 投資項目決策的程序
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 項目組織管理
3.1 項目利益相關(guān)者
3.2 項目管理組織
3.2.1 項目管理組織概述
3.2.2 項目管理組織的類型
3.2.3 項目組織形式的選擇
3.3 項目團(tuán)隊
3.3.1 項目團(tuán)隊的概念和特點
3.3.2 項目團(tuán)隊的創(chuàng)建和發(fā)展
3.3.3 項目團(tuán)隊精神和團(tuán)隊績效
3.4 項目經(jīng)理
3.4.1 項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
3.4.2 項目經(jīng)理的權(quán)力
3.4.3 項目經(jīng)理的技能要求
3.4.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 項目范圍管理
4.1 項目范圍管理概述
4.1.1 項目范圍和項目范圍管理的內(nèi)涵
4.1.2 項目范圍管理的作用
4.1.3 項目范圍管理的過程
4.2 項目啟動
4.2.1 項目啟動的動因
4.2.2 項目啟動的內(nèi)容
4.2.3 項目目標(biāo)
4.3 項目范圍計劃
4.3.1 項目范圍計劃的依據(jù)
4.3.2 項目范圍計劃編制的工具和技術(shù)
4.3.3 項目范圍計劃的結(jié)果
4.4 項目范圍定義
4.4.1 項目范圍定義的依據(jù)
4.4.2 項目范圍定義的方法
4.4.3 項目范圍定義的結(jié)果
4.5 項目范圍確認(rèn)
4.5.1 項目范圍確認(rèn)的依據(jù)
4.5.2 項目范圍確認(rèn)的工具
4.5.3 項目范圍確認(rèn)的結(jié)果
4.6 項目范圍變更控制
4.6.1 項目范圍變更的原因
4.6.2 項目范圍變更的依據(jù)
4.6.3 項目范圍變更的工具和技術(shù)
4.6.4 項目范圍變更的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 項目時間管理
5.1 項目時間管理概述
5.1.1 項目時間管理的概念
5.1.2 項目時間管理的工作內(nèi)容
5.2 項目活動定義
5.2.1 項目活動定義的概念和依據(jù)
5.2.2 項目活動定義的方法
5.2.3 項目活動定義的結(jié)果
5.3 項目活動排序
5.3.1 項目活動排序的概念和依據(jù)
5.3.2 項目活動排序的主要方法
5.3.3 項目活動排序的結(jié)果
5.4 項目活動時間估計
5.4.1 項目活動時間估計的概念和依據(jù)
5.4.2 項目活動時間估計的方法
5.4.3 項目活動時間估計的結(jié)果
5.5 項目進(jìn)度計劃制訂
5.5.1 項目進(jìn)度計劃制訂的概念和依據(jù)
5.5.2 項目進(jìn)度計劃制訂的方法
5.5.3 項目進(jìn)度計劃制訂的結(jié)果
5.6 項目進(jìn)度控制
5.6.1 項目進(jìn)度控制的概念和依據(jù)
5.6.2 項目進(jìn)度控制的工具和方法
5.6.3 項目進(jìn)度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 項目質(zhì)量管理
6.1 項目質(zhì)量管理概述
6.1.1 項目質(zhì)量和項目質(zhì)量管理的概念
6.1.2 項目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
6.2 項目質(zhì)量計劃
6.2.1 項目質(zhì)量計劃的概念和依據(jù)
6.2.2 項目質(zhì)量計劃編制的方法
6.2.3 項目質(zhì)量計劃編制的結(jié)果
6.3 項目質(zhì)量保證
6.3.1 項目質(zhì)量保證的概念和依據(jù)
6.3.2 項目質(zhì)量保證的方法
6.3.3 項目質(zhì)量保證的結(jié)果
6.4 項目質(zhì)量控制
6.4.1 項目質(zhì)量控制的概念和依據(jù)
6.4.2 項目質(zhì)量控制的方法
6.4.3 項目質(zhì)量控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 項目成本管理
第8章 項目溝通和沖突管理
第9章 項目風(fēng)險管理
第10章 項目資源管理
第11章 項目采購與合同管理
參考文獻(xiàn)
3.項目成本預(yù)算的原則
為了使項目成本預(yù)算能夠發(fā)揮其積極作用，在編制項目成本預(yù)算時應(yīng)掌握以下一些原則。
1）項目成本預(yù)算要與項目目標(biāo)相聯(lián)系
被稱為項目管理“三大管理”的成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理3者之間既對立又統(tǒng)一。因此在進(jìn)行成本預(yù)算確定成本控制目標(biāo)時，必須同時考慮到項目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。項目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算也越高；項目進(jìn)度越快，項目成本越高�；诖耍诰幹瞥杀绢A(yù)算時要與項目質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃密切結(jié)合，保持平衡，防止顧此失彼、相互脫節(jié)。
2）項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)
項目需求是項目成本預(yù)算的來源和基礎(chǔ)。項目范圍的存在為項目預(yù)算提供了充足的細(xì)節(jié)信息。如果以非常模糊的項目需求為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，則成本預(yù)算多半也不具備可操作性，強(qiáng)行執(zhí)行極有可能引起超支或質(zhì)量問題。
3）項目成本預(yù)算要切實可行
編制項目成本預(yù)算，要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策，從項目的實際情況出發(fā)，充分挖掘項目組織的內(nèi)部潛力，使成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行。項目管理人員編制的成本預(yù)算過低，為執(zhí)行帶來困難，即便完成實際作用也很低；預(yù)算過高，則失去了作為成本控制基準(zhǔn)的意義。
4）項目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性
項目在執(zhí)行的過程中，可能會有預(yù)料之外的事情發(fā)生，包括國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢變化和自然災(zāi)害等，這些變化可能對項目成本預(yù)算的實現(xiàn)產(chǎn)生一定影響。因此，編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性。通�？梢栽谡麄�項目中預(yù)留出1.0%～1.5%的不可預(yù)見費，以應(yīng)付項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的意外情況。
……
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