團(tuán)隊是企業(yè)的命脈，高績效團(tuán)隊則是公司發(fā)展壯大、基業(yè)長青的必備條件。但是，如何搭建高績效團(tuán)隊卻成了困擾管理者的一大難題。怎樣做才能解決這個難題呢？
　　作者針對這一問題，在書中整合了全球500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道，結(jié)合自己在IBM、百事可樂和COMA等國際化企業(yè)擔(dān)任高級經(jīng)理人時所積累的經(jīng)驗，分別從團(tuán)隊定位、團(tuán)隊架構(gòu)的步驟、團(tuán)隊系統(tǒng)化管理的策略、團(tuán)隊的高效率和執(zhí)行力等角度，全面地分享了切實可行的團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建方法。
　　《我來教你搭積木：500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》巧妙地融合了作者豐富的管理實踐及理論認(rèn)知，可以系統(tǒng)地指導(dǎo)公司管理者搭建一個根基穩(wěn)固的高效率團(tuán)隊，改變國內(nèi)多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊面臨的效率低下、體制松散、上傳下不達(dá)等實際問題。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的人力成本及其他資源成本越來越高，這使得其壓力越來越大。企業(yè)想要生存發(fā)展下去，過去那種先做大再做強(qiáng)的模式已經(jīng)不再適用。企業(yè)想要發(fā)展壯大就必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強(qiáng)，再由強(qiáng)變大。而想要先變強(qiáng)再做大，企業(yè)就必須把大部分精力放在內(nèi)部管理上，不斷提高效率。
　　對提高企業(yè)效率的認(rèn)知上，很多人首先想到的是提高個人效率，如通過加班、加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵等方式提高員工的工作效率。這些人認(rèn)為，只要個人效率提高了，組織效率就會提高。實際上，這是提高企業(yè)效率中的一大誤區(qū)。因為提高個人效率只是提高企業(yè)效率的一個方面，如果單純地提高個人效率，還會帶來很多弊端。比如有很多制造型企業(yè)，想通過各種制度、流程、監(jiān)管、獎罰來推動個人效率的提高，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，往往會遇到發(fā)展的瓶頸，過大的壓力會導(dǎo)致在員工中出現(xiàn)自殺、罷工、集體辭職等現(xiàn)象。這種通過單純提高個人效率來提高企業(yè)效率的管理模式叫作個體管理模式，只能在短時間內(nèi)起作用，但持久性和整體性都不強(qiáng)。
　　想要真正地提高企業(yè)的效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用團(tuán)隊管理模式。團(tuán)隊管理模式包括三個方面：管理效率、個體效率和整體效率，這三個方面之和就是企業(yè)的效率。
　　若想提高企業(yè)的效率，首先要提高管理效率。如何提高？第一是確定角色，第二是明確職責(zé)，第三是建立機(jī)制，第四是塑造環(huán)境。確定角色，可以讓組織內(nèi)的每一個人都知道自己是誰，使團(tuán)隊做到上傳下達(dá)、反饋及時，以保證任務(wù)的有效執(zhí)行。職責(zé)明確，可以讓組織內(nèi)的每一個人都知道自己該干什么，肩負(fù)著什么樣的責(zé)任，有利于讓每一個人做到各盡其職。良好的機(jī)制可以建立團(tuán)隊決策、分配、責(zé)任、執(zhí)行、工作流程等各種管理體系，有利于整個團(tuán)隊各種職能的有效貫通。環(huán)境塑造包括文化、愿景、目標(biāo)、使命、方向、公平、成長等內(nèi)容，良好的工作環(huán)境可以保障角色、職責(zé)、機(jī)制的有效發(fā)揮，使團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一心，提高團(tuán)隊的凝聚力。如果企業(yè)能做到這四個方面，就能有效保證團(tuán)隊的有序運(yùn)作。
　　其次是提高個體效率。個體效率的發(fā)揮是建立在管理效率基礎(chǔ)之上的，核心在于分工，通過分工可以讓每個人專注于某一區(qū)域，得到專業(yè)的訓(xùn)練，這樣會使工作的熟練度和精準(zhǔn)度得到快速提升，進(jìn)而提高個體效率。
　　最后是提高整體效率。如果每一個員工的能力都非常強(qiáng)，各層領(lǐng)導(dǎo)也有很好的管理能力，同時又有一套很好的管理機(jī)制，是不是就意味著企業(yè)的效率就很高？答案是否定的，因為個人能力再強(qiáng)，若不能有效地和其他成員相互配合和協(xié)助，團(tuán)隊的整體效率就會大打折扣。如果在高效的管理效率和個體效率的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊成員之間能高效地協(xié)助與合作，做到能力互補(bǔ)、無私協(xié)助、配合默契、深度溝通、及時反饋、相互學(xué)習(xí)，團(tuán)隊的效率就能真正得到提升，企業(yè)的效率自然也能有很大的提高。
　　個人管理模式向團(tuán)隊管理模式過渡，是企業(yè)的必經(jīng)之路。以前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，企業(yè)贏利相對容易，即使是粗放型的管理，也能滿足自身的需求�，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展階段，再加上各項成本的增加及競爭的日益激烈，為了生存和贏利，企業(yè)不得不把重心轉(zhuǎn)移到效率上來。這就要求管理者要摒棄以前的個體管理模式，采用團(tuán)隊管理模式。
　　本書中，作者詳細(xì)地講解了團(tuán)隊管理模式的構(gòu)建之法：首先從理念上正確認(rèn)知團(tuán)隊；其次從思想上消除團(tuán)隊的迷茫，使團(tuán)隊成員凝心聚力：然后通過合理的團(tuán)隊架構(gòu)步驟、有效的管理策略、高效的溝通手段和執(zhí)行力來實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效，從而極大地提高整個企業(yè)的效率。希望本書能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。

　　韓增海，著名實戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、中國最具價值的培訓(xùn)專家之一。曾任IBM、百事可樂和COMA等國際化企業(yè)高級經(jīng)理人。
　　專注管理領(lǐng)域多年，一直精研團(tuán)隊管理理論和案例，對東西方的管理科學(xué)均有深入研究，在團(tuán)隊建設(shè)與管理、中高層管理等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
　　主要培訓(xùn)課程包括：高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理、超越管理——鑄就卓越團(tuán)隊、MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練、有效的管理溝通、打造卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力、國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用等。培訓(xùn)課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性與實戰(zhàn)性，深受廣大企業(yè)與學(xué)員的歡迎。

第一章 團(tuán)隊的認(rèn)知——團(tuán)隊成功的奧秘
第1節(jié) 高效能團(tuán)隊能帶來什么
高效能團(tuán)隊所能創(chuàng)造的價值
培養(yǎng)高效能團(tuán)隊的三個關(guān)鍵
第2節(jié) 工作群體≠工作團(tuán)隊
第3節(jié) 團(tuán)隊必備的三種素質(zhì)
自主性：使員工自動自發(fā)
合作性：使員工彼此學(xué)習(xí)
協(xié)助性：使員工互幫互助
第4節(jié) 團(tuán)隊的發(fā)展階段

第二章 明確的未來——讓團(tuán)隊不再迷惘
第1節(jié) 清晰的團(tuán)隊定位
做好環(huán)境定位，增加決策準(zhǔn)確度
做好任務(wù)定位，確保實現(xiàn)預(yù)定結(jié)果
做好資源定位，找到競爭優(yōu)勢
第2節(jié) 正向的團(tuán)隊價值觀
價值觀對團(tuán)隊的作用
團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備哪些正向價值觀
第3節(jié) 用共同的美好愿景鼓舞大家
第4節(jié) 為員工指明工作和職業(yè)方向
如何幫助下屬找到工作方向
如何幫助下屬找到職業(yè)方向

第三章 合理的架構(gòu)——四步讓團(tuán)隊各司其職
第1節(jié) 架構(gòu)混亂會帶來什么樣的后果
第2節(jié) 團(tuán)隊架構(gòu)步驟一：確定角色和人員組合
團(tuán)隊角色確定的原則
團(tuán)隊中的八種角色
建立團(tuán)隊核心班子
管理者對自身角色的認(rèn)知
第3節(jié) 團(tuán)隊架構(gòu)步驟二：職責(zé)清晰，分工明確
領(lǐng)導(dǎo)者和員工的主要職責(zé)
對職責(zé)進(jìn)行管理的四個方法
第4節(jié) 團(tuán)隊架構(gòu)步驟三：建章立制，令行禁止
建章立制，明確三種規(guī)則
令行禁止，確保制度執(zhí)行
第5節(jié) 團(tuán)隊架構(gòu)步驟四：統(tǒng)一思想，凝心聚力

第四章 有效的管理——讓團(tuán)隊有序運(yùn)作
第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
常見的五類團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四種思維
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五種能力
第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的管理
如何培養(yǎng)下屬的能力
……

第五章 高效的溝通——讓團(tuán)隊更加順暢
第六章 有效的執(zhí)行——讓團(tuán)隊更有效率

　　第二，了解團(tuán)隊的位置和主要任務(wù)。無論身居何職、身處何地，都擺脫不了所處的大環(huán)境。如果你是企業(yè)中的部門經(jīng)理，那么，對你而言，這家企業(yè)就是一個大環(huán)境；如果你是一家公司的老總，那么這個社會就是一個大環(huán)境。你要想在所處的大環(huán)境中生存下去，就必須思考一個問題——如何整合大環(huán)境的資源。
　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要想整合大環(huán)境的資源，首先要找到自己所帶團(tuán)隊在企業(yè)中的位置。位置找得越準(zhǔn)確，越能適應(yīng)這家企業(yè)，越能整合這家企業(yè)的資源，越有利于團(tuán)隊效率的提高。了解團(tuán)隊所處的位置，是一個可以有效地把團(tuán)隊和外部環(huán)境相統(tǒng)一的好方法。
　　除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要了解所帶團(tuán)隊的主要任務(wù)。要想了解團(tuán)隊的主要任務(wù)，就要了解公司的整個戰(zhàn)略方向，要結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向來確立團(tuán)隊的任務(wù)，比如去年公司的戰(zhàn)略重點是銷售，而今年的戰(zhàn)略重點是質(zhì)量，那團(tuán)隊的任務(wù)也要隨之做相應(yīng)的調(diào)整。這有利于在工作當(dāng)中整合更多資源，獲得更多支持。
　　第三，了解作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么。任何一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，若想要充分發(fā)揮自己的能力，就要充分了解自己的職責(zé)，做到在其位謀其政，不可推諉塞責(zé)，因為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)之一就是解決問題。要么離開企業(yè)，要么適應(yīng)企業(yè)，要么改變企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者的能力越強(qiáng)，責(zé)任心越強(qiáng)，就越可能把事情做好、把團(tuán)隊帶好。第四，讓下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。時隨境遷，下屬的職責(zé)不是一成不變的。比如，一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最初只有10名下屬。這10個人中的每一個人負(fù)責(zé)一片區(qū)域。隨著企業(yè)制度、目標(biāo)和戰(zhàn)略的變化，下屬的職責(zé)肯定也會隨之變化。這時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重新對下屬的職責(zé)進(jìn)行界定。
　　……