距本書的第一版出版發(fā)行已經(jīng)過去了六年。在這六年里，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX，Digital Transformation）、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）、金融科技（FinTech）等新技術(shù)的出現(xiàn)，共享經(jīng)濟、會員合約模式（訂閱模式）等新商業(yè)模式的興起，還有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的提出，讓企業(yè)不僅置身于與之前完全不同的環(huán)境，還面臨著其自身結(jié)構(gòu)管理等新課題。另外，新冠肺炎疫情的蔓延，也給全世界的企業(yè)帶來了巨大影響。

但是，也有一些東西沒有發(fā)生變化。具有代表性的就是日本企業(yè)的從眾心理依舊根深蒂固，即同行業(yè)的其他公司開始做了，所以我們公司也要做其他公司都放棄不做了，所以我們公司也要放棄。

在經(jīng)濟增長領(lǐng)域，大家爭先恐后、一哄而上的滿員巴士現(xiàn)象依舊存在。參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療保健等領(lǐng)域的商業(yè)行為，在董事會上容易通過，所以巴士即便已經(jīng)滿員，大家依舊蜂擁而至。于是，不久后就會導(dǎo)致同質(zhì)產(chǎn)品間的價格競爭，形成新興市場的紅�；� a。最終，日本企業(yè)不得

不降低自己的利潤率。千辛萬苦才開發(fā)出的新經(jīng)濟領(lǐng)域，絞盡腦汁才思考出的新商業(yè)模式，仍是與同行業(yè)的其他公司重復(fù)著價格競爭。

競爭對手明確，加一把勁就能趕超并反轉(zhuǎn)的競爭模式是日本企業(yè)一直以來擅長的。但是反過來說，日本企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，因此經(jīng)�；乇芨偁�，以確立自己企業(yè)的獨特地位。

本書想強調(diào)的戰(zhàn)略就是如何通過不參與競爭來貫徹自己企業(yè)的獨特性。由于同行業(yè)并沒有示范榜樣，所以必須依靠自己來思考相應(yīng)的戰(zhàn)略。為此，我們有必要學(xué)習(xí)不競爭的競爭戰(zhàn)略的整體框架，并參考在現(xiàn)實中采用了該戰(zhàn)略并獲得成功的企業(yè)事例。

本書用三個戰(zhàn)略，即利基戰(zhàn)略、反同質(zhì)化戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略來分析并證明企業(yè)提高自身利潤率其實并不需要競爭。

首先，關(guān)于利基戰(zhàn)略，本書系統(tǒng)展示了如何找到利基市場的矩陣圖，并闡述了十種利基戰(zhàn)略。其次，關(guān)于反同質(zhì)化戰(zhàn)略，是指通過在領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)內(nèi)部引起無法兼顧的窘境，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)無法采取同質(zhì)化措施，這個戰(zhàn)略闡述了四種模式。最后，關(guān)于協(xié)作戰(zhàn)略，是指通過進入其他公司的價值鏈，或者把競爭企業(yè)拉進自己的價值鏈中，與更強的企業(yè)共生，從而使自己不會受到攻擊，這個戰(zhàn)略也闡述了四種模式。

雖然本書的目的是提出不競爭戰(zhàn)略，但是不競爭戰(zhàn)略是在存在競爭對象的基礎(chǔ)上才得以成立的。在此意義上，企業(yè)需要具備業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)無法追隨效仿的條件。本書不僅分析了那些實施不競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，作為對比也分析了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)所采取的戰(zhàn)略。

本書的構(gòu)成是：第一章闡述不競爭的競爭戰(zhàn)略的理論背景和在外部環(huán)境激變下的不競爭的競爭戰(zhàn)略，還闡述了在被稱為VUCA的并不明確的未來環(huán)境中，不競爭的競爭戰(zhàn)略將會如何發(fā)展變化。第二章至第五章會按照順序依次介紹利基戰(zhàn)略、反同質(zhì)化戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略。在每章的前半部分講述各戰(zhàn)略的思考方法，后半部分主要使用日本企業(yè)的具體實例來分析各戰(zhàn)略并加深對各戰(zhàn)略的理解。在每章的最后，本書會整理各個戰(zhàn)略需要解決的課題和學(xué)習(xí)要點。

本書更新了第一版中所刊登的一半以上的企業(yè)實例，嘗試以更加淺顯易懂的方式進行分析。本書中的所有案例不是都以相同的篇幅介紹的，而是對于重要的案例會用較長的篇幅進行分析。

在不競爭的競爭戰(zhàn)略的實踐過程中，我們期待企業(yè)在競爭中所采取的單一性質(zhì)的工作方式，即日本企業(yè)一直以來擅長的所謂通過增加分母（勞動時間）來增加分子（成果）的工作方式會發(fā)生一些改變。另外，各企業(yè)實例中引用的內(nèi)容僅限于當(dāng)時調(diào)查的階段。