本書講述的是: “人力資源管理概論”課程是工商管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課, 教材由人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理等內(nèi)容構(gòu)成。教材有利于“親驗(yàn)式”“參與式”“互動式”等教學(xué)方法的使用, 能滿足新文科建設(shè)背景下的混合課堂教學(xué)要求�！度肆Y源管理概論》立足于人力資源管理前沿的理論與實(shí)踐、聚焦中國人力資源管理實(shí)踐, 遵循本土化應(yīng)用導(dǎo)向, 有利于適應(yīng)人力資源管理課堂教學(xué)中高階性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)度的“兩性一度”要求。
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目錄
第一章 人力資源管理導(dǎo)論 1
第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵及其特征 2
第二節(jié) 人力資源管理部門的職能 10
第三節(jié) 人力資源管理者的角色 14
第四節(jié) 新時(shí)期影響人力資源管理的環(huán)境因素 17
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 24
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 25
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 30
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃過程 36
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制 47
第三章 工作分析 57
第一節(jié) 工作分析的基礎(chǔ)知識 58
第二節(jié) 工作分析的原則與作用 62
第三節(jié) 工作分析的常用方法 67
第四節(jié) 工作分析的流程 79
第四章 員工招聘與甄選 90
第一節(jié) 員工招聘 91
第二節(jié) 員工招聘的渠道 98
第三節(jié) 甄選與測評的方法 102
第四節(jié) 招聘評估 118
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展趨勢 120
第五章 員工培訓(xùn)管理 127
第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述 128
第二節(jié) 員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建 132
第三節(jié) 員工培訓(xùn)方案實(shí)施與效果評估 138
第四節(jié) 員工入職培訓(xùn)管理 148
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下的培訓(xùn)新實(shí)踐 154
第六章 職業(yè)生涯管理 162
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述 163
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展各階段的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 169
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯管理 182
第四節(jié) 工作—家庭平衡管理 188
第五節(jié) 員工援助計(jì)劃 193
第七章 績效管理 198
第一節(jié) 績效與績效管理概述 199
第二節(jié) 績效管理過程 207
第三節(jié) 績效考核指標(biāo)體系 217
第四節(jié) 績效考核的方法 225
第五節(jié) 基于移動互聯(lián)的績效管理模式 232
第八章 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 242
第一節(jié) 薪酬的基本內(nèi)涵與影響因素 243
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本理論與方法 246
第三節(jié) 企業(yè)工資制度及其設(shè)計(jì)方法 254
第四節(jié) 員工獎勵計(jì)劃 261
第五節(jié) 員工福利體系 267
參考文獻(xiàn) 279
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