本書共分為8章,內(nèi)容包括管理與管理者、管理思想和管理理論的演變、組織環(huán)境、計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和創(chuàng)新職能。為便于教學(xué),本書另有配套的電子教案和習(xí)題答案。
高等職業(yè)教育是我國(guó)高等教育的重要組成部分,高等職業(yè)教育的應(yīng)用性、崗位性、可操作性等特點(diǎn),要求在教學(xué)上改革傳統(tǒng)教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)實(shí)際操作,注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技術(shù)能力。
管理學(xué)基礎(chǔ)是高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程,目的是讓學(xué)生掌握管理的基本理論和管理方法,具備相關(guān)的管理能力,使學(xué)生能夠運(yùn)用管理的基本技能和思維方法,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行基本的管理活動(dòng)。因此,我們根據(jù)多年從事管理學(xué)課程教學(xué)的實(shí)踐,結(jié)合當(dāng)今管理學(xué)發(fā)展的現(xiàn)狀,根據(jù)高職高專學(xué)生的特點(diǎn),編寫了本教材。本教材具有以下四個(gè)方面的特點(diǎn):
第一,內(nèi)容充實(shí),體系完整。本書圍繞管理的五大職能,對(duì)管理學(xué)的基本理論、基本原理、基本概念,以及重要理論的基本應(yīng)用做了全面的介紹,內(nèi)容基本上反映了當(dāng)代管理學(xué)研究的□□成果,形成了較為完整的體系。
第二,通俗易懂,喜聞樂見。本書的讀者群為高等職業(yè)院校的廣大學(xué)生,為提高教材的適用性,必須降低理論難度和減少?gòu)?fù)雜的計(jì)算,為此,本書著重打造案例豐富、淺顯易懂、生動(dòng)活潑的體例風(fēng)格,通過大量的案例、補(bǔ)充閱讀和相關(guān)鏈接來全方位、多角度解釋管理學(xué)原理,以增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)用性和教材的可讀性。
第三,融會(huì)貫通,學(xué)以致用。本教材的宗旨是引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考管理學(xué)問題,培養(yǎng)運(yùn)用管理學(xué)理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)生活中的管理學(xué)問題。為此,書中引用了大量的案例,設(shè)計(jì)了大量的習(xí)題和技能訓(xùn)練項(xiàng)目,讓學(xué)生邊學(xué)邊練,逐步提高管理能力。
第四,立德樹人,融入思政。本教材努力做到與時(shí)俱進(jìn),對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行了詳細(xì)介紹,增加了中國(guó)企業(yè)管理案例,強(qiáng)化學(xué)生關(guān)心社會(huì)、服務(wù)社會(huì)等思想政治素養(yǎng)的培育,提高學(xué)生熱愛管理、學(xué)好管理學(xué)的積極性。
本書由江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁勇、邵運(yùn)川任主編,其中第一、二、四、五、六章由丁勇教授負(fù)責(zé)撰寫,第三、七、八章由邵運(yùn)川副教授負(fù)責(zé)撰寫。全書的統(tǒng)稿和最后的文字潤(rùn)色由丁勇負(fù)責(zé)。平安證券有限公司投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理陸滿平博士任本書主審,并在審定過程中提出了許多寶貴意見,在此表示衷心感謝。
本教材編寫過程中引用了眾多中外學(xué)者的觀點(diǎn),出于行文順暢的考慮,沒有在文中逐一標(biāo)明出處,我們?cè)跁髤⒖嘉墨I(xiàn)中一并列出,對(duì)此我們深表歉意,同時(shí)謹(jǐn)向這些學(xué)者致以由衷的敬意!由于本書撰寫時(shí)間倉(cāng)促,編者水平有限,書中難免有疏漏及不妥之處,敬請(qǐng)同行和讀者批評(píng)指正,以便修訂時(shí)加以改正、提高。
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理的概念與特征
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 管理者的角色與技能
第四節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與方法
本章小結(jié)
第二章 管理思想與理論的發(fā)展
第一節(jié) 中外早期的管理思想
第二節(jié) 西方古典管理理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
第四節(jié) 西方現(xiàn)代管理理論
本章小結(jié)
第三章 組織環(huán)境與社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 組織環(huán)境
第二節(jié) 組織的社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
第四章 計(jì)劃職能
第一節(jié) 決策
第二節(jié) 計(jì)劃
本章小結(jié)
第五章 組織職能
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層級(jí)化
第四節(jié) 常見的組織結(jié)構(gòu)形式
第五節(jié) 人員配備
第六節(jié) 組織□革
本章小結(jié)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 激勵(lì)
第三節(jié) 溝通
本章小結(jié)
第七章 控制職能
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的基本過程
第三節(jié) 控制方法
本章小結(jié)
第八章 創(chuàng)新職能
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程和組織
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)