在企業(yè)里做老總，一定要有自己的經營理念，如果連自己的理念都沒有，只是上級怎么說，自己就帶領著大家怎么做，那最好是去做個車間的工人。
    記得有一家中型企業(yè)的老總就不提倡自己企業(yè)再出新理念，他認為，上級的理念就非常好，你只要認真按照上級的要求去做，就一定很好了。如果企業(yè)里再出新理念，和上級的理念不同，最后萬一沒有做出成績，還會受到上級的批評，與其將來可能要受批評，不如不出新理念。所以，幾年下來，市場物價年年往上漲，而大家的工資從來也不漲。有報紙撰文說：《只長產值，不長工資，這樣的企業(yè)有什么用？》，而這家企業(yè)就如同報紙所述，大家都跟著這樣一個老總受窮，但還說不出來，因為現(xiàn)行的國企老總是由上級任命的，而不是由下屬決定的。面對這樣一個結局，上級還有人認為這樣一個老總是一個聽話的好帶兵人，實在是難為了他自己，也苦了他忠實的屬下。這樣的結局讓多少人哭笑不得。
    如果一個企業(yè)想要發(fā)展，總要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況出臺一些適合自己的經營理念。這是一個最基本的常識。而這一經營理念就是企業(yè)的核心企業(yè)文化。記得有一次在太原召開中國企業(yè)文化峰會時，蒙牛集團的總經理助理在會上介紹說，他們的老總一年只做三件事：研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（確定一種正確的發(fā)展思路，并提出相應的經營與管理理念）——將這一戰(zhàn)略思想和經營理念貫徹下去（達到全員的認知——認同——并共同實踐）——到基層調研究（發(fā)現(xiàn)在貫徹這一戰(zhàn)略中有什么問題，哪些東西需要改進，哪些東西需要完善），然后第二年再繼續(xù)修訂戰(zhàn)略——理念文化貫徹——調查研究，如此循環(huán)。故而蒙牛這家公司的發(fā)展是健康的，良性的�？墒�，有的企業(yè)到現(xiàn)在還不明白什么是企業(yè)文化，還不明白什么叫文化管理，還不明白領導者應該做哪些事情。我們在此講個故事大家就明白了。有人把《水滸》與現(xiàn)實結合起來，講了以下故事：說梁山上當年聚集了許多好漢（人才），但因為沒有理念，充其量不過是一群土匪。但當宋江上山之后，只把這一群“搶劫團伙”提煉為“替天行道”，水泊梁山這家企業(yè)馬上就發(fā)生了翻天覆地的變化。我們試看，“搶劫團伙”不過就是人人痛恨的一群社會渣滓。他們在人前也不過就是個不受人歡迎的街匪路霸形象�？墒�，理念一改，他們的行為馬上就發(fā)生了變化，搶富人而不搶窮人，搶壞人而不搶好人。這一下他們不但成了人民群眾心目中的英雄，而且他們也在自己的工作中找到了自身的人生價值，充分感受到了自己這份工作深刻的社會意義。假如說水泊梁山是一個企業(yè)，那這個企業(yè)目標使得梁山迅速成為同行業(yè)的一面旗幟。在“替天行道”這面大旗的激勵下，各路英雄好漢（人才）紛紛涌來，為了同一個理想，他們寧愿薪水少一點也要跟著宋江這個總經理去干一番事業(yè)。
    我們還可以試想一下，“替天行道”這個理念確實不錯：在百姓看來，他們是一群“劫富濟貧”的英雄；在當?shù)卣�府看來，他們留有供奉天子的余地；在他們個人心目中，找到了打家劫舍的理論依據(jù)�？磥�，水泊梁山“企業(yè)老總”的一個理念讓多少人心安理得，讓多少人回歸到企業(yè)中來，不但壯大了其在社會上的競爭力，而且也讓一群人才安心在這里奉獻熱血與青春。假如沒有這一理念，那宋江、李逵、吳用等人就永遠也只是一些江湖草寇而已，他們這一生只能躲藏在大山深處糊口罷了，不可能寫進中國的歷史。這就是理念的作用。
    第二點，企業(yè)老總要不斷地研究戰(zhàn)略和調整戰(zhàn)略。我們還以《水滸》為例：當宋江帶領員工在正確的理念指導下，企業(yè)業(yè)績保持高速增長�！傲荷焦�司”成立之初，與其他兄弟企業(yè)一樣，專門打劫路過的商賈富客。時間一長，商人繞道，導致梁山財源枯竭。此時擔任梁山二把手的宋江及時調整經營戰(zhàn)略：主動出擊，不能坐以待斃。這是一個與時俱進的戰(zhàn)略思想和新理念，他們組織優(yōu)勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場以營救同伴為名，以“籌措三五年糧草”為實的戰(zhàn)役。這一理念讓他們實現(xiàn)了由坐商到行商的轉變。在宋江擔任CEO之后，“梁山公司”不斷擴大自己的規(guī)模，不久就已經達到了相當?shù)囊?guī)模，最后就成了那一地區(qū)同行業(yè)中的老大。