部分　理論方法篇
——國有企業(yè)文化建設(shè)理論探討
章 國企新的競爭力從何而來2
節(jié)　新發(fā)展理念提出新要求2
第二節(jié)　重塑國有企業(yè)文化的必要性11
第二章 企業(yè)文化的解構(gòu)與研究借鑒15
節(jié)　企業(yè)文化的歷史與溯源15
第二節(jié)　企業(yè)文化的特性與作用18
第三節(jié)　日美企業(yè)文化的研究與借鑒23
第四節(jié)　中國傳統(tǒng)文化的影響與啟示31
第三章 走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路36
節(jié)　走出國有企業(yè)文化建設(shè)的困境36
第二節(jié)　找準(zhǔn)中國國有企業(yè)文化的特色40
第三節(jié)　中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)路徑及特征48
第四章 國有企業(yè)文化重塑頂層設(shè)計的系統(tǒng)方法55
節(jié)　國有企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)陷阱55
第二節(jié)　國有企業(yè)文化建設(shè)的“五契合”構(gòu)建模式65
第三節(jié)　國有企業(yè)文化“六大優(yōu)良基因”79
第四節(jié)　國有企業(yè)文化概念設(shè)計的“七性總體法”91
第五節(jié)　制定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想的“四刀雕刻法”94
第六節(jié)　確定企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的“五要素法”95
第五章 塑造核心理念系統(tǒng)的設(shè)定方法99
節(jié)　核心理念系統(tǒng)的“三個哲學(xué)思辨”99
第二節(jié)　核心理念系統(tǒng)塑造的“三維構(gòu)建法”102
第三節(jié)　科學(xué)提煉企業(yè)使命的“靈魂雙問法”104
第四節(jié)　科學(xué)規(guī)劃企業(yè)愿景的“四重標(biāo)定法”106
第五節(jié)　核心價值觀的凝練與升華108
第六節(jié)　核心價值信條的定位與解構(gòu)112
第六章 國有企業(yè)文化建設(shè)“九大實操方法”117
節(jié)　通過提煉“科學(xué)文化假設(shè)”塑造國企文化的靈魂117
第二節(jié)　用“雙螺旋模式”促進(jìn)文化與戰(zhàn)略的互勵融合119
第三節(jié)　用“雙星定位”法鎖定企業(yè)文化建設(shè)的重點所在120
第四節(jié)　通過強化“組織落實”來保證企業(yè)文化建設(shè)成功122
第五節(jié)　用“責(zé)任鏈條”搭建企業(yè)文化建設(shè)成功的階梯123
第六節(jié)　通過“體系化推進(jìn)”保證企業(yè)文化建設(shè)整體效果125
第七節(jié)　掌控“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”保障企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量128
第八節(jié)　通過“文化搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”來保證企業(yè)文化建設(shè)成效133
第九節(jié)　通過搭建“文化與制度的橋梁”來實現(xiàn)企業(yè)文化落地135
第七章 創(chuàng)立企業(yè)“憲章”——編制《經(jīng)營文化綱要》138
節(jié)　《經(jīng)營文化綱要》設(shè)定的底層邏輯138
第二節(jié)　用“理念”實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合141
第三節(jié)　疏通使命、愿景和核心價值觀融入制度的渠道143
第四節(jié)　通過全方位灌注形成企業(yè)強勢的主體文化146
第五節(jié)　用《經(jīng)營文化綱要》實現(xiàn)核心理念的相對固化148
第八章 推動文化落地——“企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)管理體系”150
節(jié)　如何設(shè)立《企業(yè)文化管理手冊》151
第二節(jié)　如何設(shè)立《企業(yè)文化管理程序性文件》157
第三節(jié)　“企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)管理體系”有效運行的精要解析160
第二部分　實踐探索篇
——國有企業(yè)文化建設(shè)的實證研究
第九章 《經(jīng)營文化綱要》總綱篇166
節(jié) 關(guān)于企業(yè)宗旨的內(nèi)涵166
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定位171
第三節(jié) 關(guān)于治理體系和組織架構(gòu)175
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)管控178
第十章 《經(jīng)營文化綱要》業(yè)務(wù)篇182
節(jié) 關(guān)于軍品經(jīng)營182
第二節(jié) 關(guān)于民品經(jīng)營186
第三節(jié) 關(guān)于國際化經(jīng)營189
第四節(jié) 關(guān)于科技創(chuàng)新192
第五節(jié) 關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營與資本運作199
第十一章 《經(jīng)營文化綱要》管理篇205
節(jié) 關(guān)于運營管理205
第二節(jié) 關(guān)于人力資源管理207
第三節(jié) 關(guān)于財務(wù)管理218
第四節(jié) 關(guān)于品牌管理222
第五節(jié) 關(guān)于質(zhì)量管理226
第六節(jié) 關(guān)于安全管理228
第七節(jié) 關(guān)于保密管理230
第八節(jié) 關(guān)于風(fēng)險管理231
第十二章 《經(jīng)營文化綱要》保障監(jiān)督篇235
節(jié) 關(guān)于企業(yè)黨建工作235
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)群團(tuán)工作238
第三節(jié) 關(guān)于企業(yè)文化管理239
第四節(jié) 關(guān)于企業(yè)監(jiān)督與約束240
第十三章 《員工行為規(guī)范》244
節(jié) 將文化融入員工行為244
第二節(jié) 關(guān)于員工通用行為規(guī)范的制定247
第三節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范的制定251
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部能力修煉規(guī)范255
第五節(jié) 關(guān)于經(jīng)營管理人員行為規(guī)范的制定257
第六節(jié) 關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范的制定258
第七節(jié) 關(guān)于市場營銷人員行為規(guī)范的制定259
第八節(jié) 關(guān)于專門技能人員行為規(guī)范的制定261
第三部分　典型案例篇
第十四章 中國電科文化建設(shè)歷程264
節(jié)　走進(jìn)中國電科264
第二節(jié)　中國電科文化源流267
第三節(jié)　特有的預(yù)警機精神271
第四節(jié)　塑造中國電科新文化283
第十五章 企業(yè)文化建設(shè)的中國電科模式285
節(jié)　總體謀劃，做好文化建設(shè)頂層設(shè)計285
第二節(jié)　用“五項原則”統(tǒng)攬電科文化建設(shè)287
第三節(jié)　精心布局，聚焦“五大工程”289
第四節(jié)　嚴(yán)密組織實施，保證文化建設(shè)成效293
第十六章 新理念——引領(lǐng)中國電科服務(wù)國家重大急需295
節(jié)　新文化要引領(lǐng)中國電科加快重大信息化武器裝備的研制295
第二節(jié)　新文化要引領(lǐng)中國電科加快突破“卡脖子”的重大核心
技術(shù)297
第十七章 新模式——推動中國電科管控模式的深刻變革301
節(jié)　國有企業(yè)集團(tuán)管控問題的研究301
第二節(jié)　中國電科管控特點的分析304
第三節(jié)　用文化引領(lǐng)集團(tuán)管控模式變革308
第十八章 新動力——確立中國電科的嶄新激勵機制311
節(jié)　知識型員工的初步研究311
第二節(jié)　國有高科技企業(yè)激勵文化改革的探討313
第三節(jié)　國企新文化要對傳統(tǒng)激勵方式形成強大沖擊315
第十九章 新機制——創(chuàng)建中國電科的先進(jìn)研發(fā)體系317
節(jié)　國有科技型企業(yè)研發(fā)管理問題的分析318
第二節(jié)　國有科技型企業(yè)研發(fā)困局的文化根因分析320
第三節(jié)　IPD的8個核心思想是一劑良藥327
第四節(jié)　華為研發(fā)體系變革對國有科技型企業(yè)的啟示329
第五節(jié)　中國電科新文化對研發(fā)體系變革的引領(lǐng)333
后記336
參考文獻(xiàn)346