中國國企改革一直處于探索前行之中。黨的十一屆三中全會(huì)后的三十多年間,黨中央、國務(wù)院一直致力于推動(dòng)國有企業(yè)改革,無論是政策理論建構(gòu)層面,還是實(shí)踐操作層面都在不斷地摸索、總結(jié),并及時(shí)進(jìn)行修正和完善。隨著黨對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)和把握,符合中國國情的國企改革的路徑更加清晰,國企改革的舉措更為實(shí)在,國企改革的任務(wù)更加明了。特別是黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的集結(jié)號(hào),國企新一輪改革的大幕已經(jīng)全面開啟。
本書緊緊圍繞國企改革十大難題,進(jìn)行較為系統(tǒng)的闡述分析,突出釋疑解惑的針對(duì)性和破解方案的實(shí)用性,力圖回答社會(huì)普遍關(guān)切、群眾高度關(guān)注的熱點(diǎn)話題。作為國企改革的有益教材,本書在政策信息、案例經(jīng)驗(yàn)、成果交流、開啟思路方面做出了積極嘗試,既為關(guān)心國企改革的人們提供了更為廣闊的觀察視野,也為國企改革的頂層設(shè)計(jì)科學(xué)決策發(fā)揮了智庫、智囊作用,同時(shí)又為國企改革從業(yè)者的實(shí)際操作提供了必要的工作指南。
本書作為國企改革“1+N”政策體系主體框架基本形成后國內(nèi)diyi本全面解析國企改革的quanwei著作,是省國資委貫徹中央22號(hào)文件、省委2號(hào)文件精神的重大舉措。不僅有較高的理論價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值,更是深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)總書記“四個(gè)戰(zhàn)略布局”的一項(xiàng)重要工作。本書的編撰堅(jiān)持問題導(dǎo)向,從社會(huì)關(guān)注度高、改革實(shí)踐性強(qiáng)的“國企供給側(cè)改革”、“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“國有資本證券化”、“國企法人治理結(jié)構(gòu)”等十個(gè)難題入手,突出釋疑解惑的針對(duì)性和破解方案的實(shí)用性,力圖回答社會(huì)普遍關(guān)切、群眾高度關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
序言(劉志彪)
以國企改革為突破口推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是以習(xí)近平同志為總書記的黨中央著眼我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局提出的重大戰(zhàn)略思想和重大戰(zhàn)略部署。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展語境下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)是以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為目標(biāo),用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少無效和低端供給,增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率。推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和國企改革、促進(jìn)科技創(chuàng)新、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、保障和改善民生等一系列政策舉措,是解決我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)存在的問題的主要政策取向。
當(dāng)前和未來的一個(gè)時(shí)期內(nèi),我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題,供給和需求兩側(cè)都有,但是矛盾的主要方面在供給側(cè)。面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下產(chǎn)能過剩、供需結(jié)構(gòu)失衡、技術(shù)創(chuàng)新不足等困局,僅從需求側(cè)著手已經(jīng)很難有所突破,而且僅從西方供給學(xué)派所主張的減稅、市場(chǎng)化出發(fā)也很難奏效,需要從供給側(cè)與需求側(cè)雙側(cè)入手進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,增加對(duì)有效供給的中長期視野的宏觀調(diào)控。其中,國有企業(yè)改革是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)比較重要的視角和突破口。國企改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,以國企改革的辦法推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)邁向中高端水平,用新的、更高質(zhì)量的供給代替舊的、低質(zhì)的供給,提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。
黨的十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,用了近千字的篇幅,勾勒出了新一輪國企混合所有制改革的路線圖,吹響了新一輪國企改革和發(fā)展的號(hào)角。2015年8月,黨中央、國務(wù)院又印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,為深化國有企業(yè)改革指明了必須遵循的根本方向。目前與指導(dǎo)意見相配套的項(xiàng)改革文件正在出臺(tái)或者履行程序中。以《指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)、以若干文件為配套的“1N”文件體系已基本形成!1N”文件體系,既指出了新形勢(shì)下國有企業(yè)改革的方向和原則,也明確了操作層面的具體政策依據(jù),為通過國有企業(yè)深化改革推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革打下了良好的基礎(chǔ)。
推動(dòng)國企按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行混合所有制改革,之所以是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,是因?yàn)閲笞鳛槲覈鴩窠?jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中將扮演改革的主力軍和先行者的角色。落實(shí)中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策,真正從體制機(jī)制上對(duì)國有企業(yè)、國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和機(jī)制動(dòng)手術(shù),加快國有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整,使處于劣勢(shì)的國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域快捷、平穩(wěn)、有序地退出,形成資本能進(jìn)能出、企業(yè)能生能死的自我動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,可以從根本上消除很多國企“僵尸企業(yè)”存在的根源;同時(shí)又能加快國有企業(yè)內(nèi)部決策、經(jīng)營機(jī)制的改革,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的活力,使之更能適應(yīng)市場(chǎng)競爭的需要,使我國經(jīng)濟(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、健康、有序的發(fā)展,確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得成功。
黨的十八屆三中全會(huì)以來,關(guān)于國企改革的很多重要措施已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。比如,國有企業(yè)功能界定分類穩(wěn)妥起步,17家省級(jí)國資委和40戶中央企業(yè)已經(jīng)提出了方案;公司制股份制改革成效顯著,全國國有企業(yè)改制面已達(dá)80%;法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善,85家中央企業(yè)建立了規(guī)范的董事會(huì);企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組整合有序展開,去年已完成6組12戶中央企業(yè)的聯(lián)合重組,推動(dòng)了三家電信企業(yè)組建鐵塔公司;監(jiān)管職能加快轉(zhuǎn)變,國務(wù)院國資委已下放取消21項(xiàng)監(jiān)管事項(xiàng),各省級(jí)國資委取消、下放審批事項(xiàng)222項(xiàng)。同時(shí),對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題也進(jìn)行了積極探索。如在2014年中央企業(yè)改組國有資本投資公司、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等“四項(xiàng)試點(diǎn)”基礎(chǔ)上,今年又開展了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度等“十項(xiàng)試點(diǎn)”。
在通過國企改革推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,我們也要清醒地看到,改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期和深水區(qū),國企改革在探索推進(jìn)過程中,仍有不少問題需要加快探索,尋找新的突破。比如,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)十分繁重;目前很多國企主業(yè)不突出、投資分散、同質(zhì)化經(jīng)營,大而全、小而全的問題比較突出;很多國企該退出的沒有退出,該集中的沒有集中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)十分艱巨、十分繁重;管理層級(jí)多、法人鏈條長、管理效率較低等老問題依然存在。由此也決定了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的艱巨復(fù)雜性。
當(dāng)前大力推進(jìn)國企改革,既不能盲目照搬國外相關(guān)理論及其實(shí)踐,也不能忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則,需要積極探索適合中國國情的國企改革發(fā)展模式,并進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。由江蘇省國資委徐郭平主任為名譽(yù)主編、王正宇副主任為主編的《國企改革十大難題》這本書,在一定程度滿足了這個(gè)要求。通讀本書,可以發(fā)現(xiàn),此書堅(jiān)持破解問題導(dǎo)向,直面國企改革中法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、考核薪酬、創(chuàng)新發(fā)展等十個(gè)難題,對(duì)國有資本投資、運(yùn)營公司如何組建、如何治理,以管資本為主加強(qiáng)國資管理等重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行了有益探討。
該書總結(jié)提煉了十八大以來國企改革中的經(jīng)驗(yàn)與案例,既有理論性,又有豐富案例,指導(dǎo)性與可讀性兼?zhèn),能夠更好地指?dǎo)與規(guī)范國企改革與發(fā)展。特此推薦給有需要、有興趣的讀者,如國家出資人監(jiān)管者、國有及國有控股企業(yè)(上市公司)及關(guān)注關(guān)切國企改革的廣大群眾等閱讀。
是為序。
序言
〉導(dǎo)言 國企改革發(fā)展目標(biāo)與方向
〉1. 明確國企地位:市場(chǎng)主體地位不動(dòng)搖
〉2. 指明改革方向:遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律
〉3. 確定價(jià)值判斷:“三個(gè)有利于”
〉4. 規(guī)劃改革目標(biāo):“1 N”政策體系
〉5. 堅(jiān)定改革信心
〉6. 央企改革試點(diǎn)〉
第一章 推進(jìn)國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
〉1. 推進(jìn)供給側(cè)改革緣由
〉2. 國企供給側(cè)改革誤區(qū)
〉3. 供給側(cè)改革央企做好表率
〉4. 穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩
〉5. 重拳治理“僵尸企業(yè)”
〉6. 積極化解房地產(chǎn)庫存
〉7. 推動(dòng)國有企業(yè)去杠桿
〉8. 抓好國有企業(yè)降本增效〉
第二章 健全國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
〉1. 國企領(lǐng)導(dǎo)體制演變
〉2. 國企領(lǐng)導(dǎo)體制誤區(qū)
〉3. 國企領(lǐng)導(dǎo)體制中國化
〉4. 央企董事會(huì)試點(diǎn)大事記
〉5. 國企董事會(huì)“內(nèi)部人控制”
〉6. 探索職業(yè)經(jīng)理人制度
〉7. 職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與原因
〉8. 加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)〉
第三章 完善國有資產(chǎn)管理體制
〉1. 從“管理”到“治理”演變
〉2. 現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制弊端
〉3. 國資委與監(jiān)管企業(yè)“同心協(xié)力”
〉4. 監(jiān)事會(huì)地位“由虛變實(shí)”
〉5. 破解“一股獨(dú)大”問題
〉6. 填補(bǔ)“委托—代理”機(jī)制漏洞
〉7. 國企改革與立法同行
〉8. 地方國有資產(chǎn)監(jiān)管困境突破〉
第四章 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
〉1. 明確發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)目的
〉2. 重提混合所有制改革
〉3. 障礙和阻力不容忽視
〉4. 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的途徑
〉5. 國企員工持股的隱患
〉6. 員工持股作用表現(xiàn)
〉7. 推進(jìn)員工持股改革落地
〉8. 管理層持股的實(shí)現(xiàn)方式
〉9. 江蘇國企混合所有制改革的積極探索〉
第五章 構(gòu)建以管資本為主的國有資本投資、運(yùn)營平臺(tái)
〉1. 國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)改革的背景
〉2. 國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)試點(diǎn)
〉3. 國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)性質(zhì)
〉4. 國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)組建
〉5. 國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)監(jiān)管與治理〉
第六章 規(guī)范國有資本業(yè)績考核與薪酬分配制度體系
〉1. 國有資本業(yè)績考核歷史沿革
〉2. 國有資本業(yè)績考核體系
〉3. 業(yè)績考核體系存在的問題
〉4. 建立健全業(yè)績考核體系
〉5. “限薪令”下的國企薪酬改革
〉6. 工資總額預(yù)算管理與市場(chǎng)化薪酬
〉7. 完善國企薪酬機(jī)制
〉8. 健全薪酬激勵(lì)體系〉
第七章 提高國有資產(chǎn)證券化率
〉1. 國有資產(chǎn)證券化現(xiàn)狀
〉2. 提升國有資產(chǎn)證券化率的方式
〉3. 推進(jìn)國有資產(chǎn)證券化
〉4. 國有控股上市公司市值管理現(xiàn)狀
〉5. 國有控股上市公司市值管理的障礙
〉6. 推進(jìn)國有控股上市公司市值管理〉
第八章 強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失
〉1. 不讓國有資產(chǎn)流失是改革底線
〉2. 國有資產(chǎn)流失途徑
〉3. 國有資產(chǎn)流失原因
〉4. 謹(jǐn)防混合所有制改革中的國有資產(chǎn)流失
〉5. 不能讓境外資產(chǎn)成為一本糊涂賬
〉6. 加強(qiáng)國有資產(chǎn)流失監(jiān)管〉
第九章 提升國企創(chuàng)新發(fā)展能力
〉1. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略主力軍
〉2. 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
〉3. 路徑創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新
〉4. 體制機(jī)制改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力
〉5. 完善國資監(jiān)管機(jī)制
〉6. 構(gòu)筑“知識(shí)產(chǎn)權(quán)城墻”〉
第十章 實(shí)施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
〉1. “一帶一路”戰(zhàn)略
〉2. 推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略主力軍
〉3. 防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)
〉4. 推進(jìn)境外投資管理體制改革
〉5. 建立健全境外投資服務(wù)機(jī)制
〉6. 完善境外投資金融支持政策
〉7. 加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
〉8. 跳出“家門外打架”怪圈〉
后記