《國務院辦公廳關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》中提出，深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，是國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、促進經(jīng)濟提質(zhì)增效升級的迫切需要，是推進高等教育綜合改革、促進高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)的重要舉措。本書圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎理論、初創(chuàng)企業(yè)布局、初創(chuàng)企業(yè)運營和初創(chuàng)企業(yè)實踐四個方面進行編寫。本書特色在于兩個方面：一是創(chuàng)新教育與創(chuàng)業(yè)教育并重，二是教材有配套視頻內(nèi)容。

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目錄 前言 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎 1 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵 1 一、創(chuàng)業(yè)的定義 1 二、創(chuàng)業(yè)的特征 3 三、創(chuàng)業(yè)的作用 5 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)要素 6 一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型 6 二、創(chuàng)業(yè)團隊 7 三、創(chuàng)業(yè)機會 8 四、創(chuàng)業(yè)資源 9 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程 11 一、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機 11 二、識別創(chuàng)業(yè)機會 11 三、準備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 12 四、整合資源 13 五、創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè) 13 六、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值 13 七、收獲回報 14 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)類型 14 一、基于創(chuàng)業(yè)動機的分類 14 二、基于創(chuàng)業(yè)主體的分類 15 三、基于創(chuàng)業(yè)影響的分類 16 四、基于創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的分類 17 五、基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立渠道的分類 18 第二章 創(chuàng)新基礎 20 第一節(jié) 創(chuàng)新的基本概念 20 一、創(chuàng)新的內(nèi)涵 20 二、創(chuàng)新的特征 20 三、創(chuàng)新的類型 22 第二節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)新 25 一、創(chuàng)意的內(nèi)涵 25 二、創(chuàng)意的特征 26 三、創(chuàng)意與創(chuàng)新的關系 27 第三節(jié) 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 27 一、創(chuàng)新思維的基礎概念 27 二、創(chuàng)新思維的特征 28 三、創(chuàng)新思維的類型 28 四、創(chuàng)新思維的模式及方法 29 第四節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 31 一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系 31 二、創(chuàng)新助力創(chuàng)業(yè) 32 第五節(jié) 創(chuàng)新教育與創(chuàng)業(yè)教育 35 一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育的歷史演變及內(nèi)涵 35 二、國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的研究與實踐 36 第三章 創(chuàng)業(yè)者 39 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者概述 39 一、創(chuàng)業(yè)者的定義和類別 39 二、創(chuàng)業(yè)者的類型 40 三、創(chuàng)業(yè)者的特征 41 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì) 45 一、人格特質(zhì)及其研究 45 二、人格特質(zhì)的作用 47 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) 48 一、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)分析 48 二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評價 51 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的能力 54 一、創(chuàng)新能力 54 二、專業(yè)技術能力 55 三、經(jīng)營管理能力 56 四、資源整合能力 56 五、綜合能力 57 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)選擇 58 一、創(chuàng)業(yè)選擇的過程 58 二、創(chuàng)業(yè)選擇的風險及應對 60 第四章 創(chuàng)業(yè)風險評估 63 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險概述 63 一、風險與創(chuàng)業(yè)風險的含義 63 二、風險偏好類型 64 三、企業(yè)風險的分類 65 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險來源 66 一、融資風險 66 二、市場競爭風險 66 三、團隊及人力資源風險 67 四、關鍵技術風險 67 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險評估方法 67 一、問卷調(diào)查法 68 二、集體討論法 68 三、德爾菲法 68 四、綜合評價方法 69 五、層次分析法 70 六、模糊綜合評判法 74 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險感知測度量表 75 第五章 創(chuàng)業(yè)機會識別 77 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會內(nèi)涵 77 一、創(chuàng)業(yè)機會的定義 77 二、創(chuàng)業(yè)機會的特征 78 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會來源 78 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別方法、過程及影響因素 80 一、創(chuàng)業(yè)機會識別方法 80 二、創(chuàng)業(yè)機會識別過程 81 三、創(chuàng)業(yè)機會識別影響因素 83 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評估 85 一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機會評價指標體系 85 二、創(chuàng)業(yè)機會評價指標體系 87 第六章 創(chuàng)業(yè)團隊 92 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的概念 92 一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義及要素 92 二、創(chuàng)業(yè)團隊的獨特性 93 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 94 一、創(chuàng)業(yè)團隊的業(yè)務構(gòu)成 94 二、創(chuàng)業(yè)團隊的角色類型 95 三、創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構(gòu)及組態(tài) 96 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇標準 97 一、年齡和性別等基本條件 97 二、個人綜合素質(zhì) 97 三、知識結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)化能力 98 四、性格特征 98 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊成功的要素 99 一、創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部沖突管理 100 二、創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)濟激勵措施 101 三、創(chuàng)業(yè)團隊非物質(zhì)激勵措施 101 四、創(chuàng)業(yè)團隊股權(quán)結(jié)構(gòu) 102 五、創(chuàng)業(yè)團隊文化建設 102 六、創(chuàng)業(yè)團隊溝通管理 102 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊勝任力評價指標體系 103 第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊案例分析 105 一、小米科技創(chuàng)業(yè)團隊組成 105 二、小米科技創(chuàng)業(yè)團隊分析 106 第七章 產(chǎn)品定位 109 第一節(jié) 產(chǎn)品確定 109 一、產(chǎn)品的概念 109 二、產(chǎn)品的意義 110 第二節(jié) 目標客戶 110 一、目標市場與定位 110 二、消費者需求 112 第三節(jié) 競爭對手 113 一、尋找潛在競爭對手 113 二、競爭對手分析 113 三、競爭策略 114 第八章 營銷模式 116 第一節(jié) 商業(yè)模式的概念 116 一、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵 116 二、商業(yè)模式的分類 116 第二節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)容 117 一、商業(yè)模式價值主張 117 二、商業(yè)模式價值變現(xiàn) 120 第三節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)建 121 一、商業(yè)模式構(gòu)建過程 121 二、提升商業(yè)模式質(zhì)量 122 三、著名商業(yè)模式評析 123 第四節(jié) 市場開拓 125 一、進入市場的方法 125 二、合理的市場細分 126 三、選定合適的目標市場 126 四、進行準確的市場定位 127 第九章 創(chuàng)業(yè)融資 128 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的來源與分類 128 一、創(chuàng)業(yè)者面臨的困難 128 二、創(chuàng)業(yè)資源的分類 128 第二節(jié) 融資方式 129 一、內(nèi)源性融資類型 129 二、外源性融資類型 130 三、典型融資渠道 130 四、其他融資渠道 132 五、行業(yè)間融資特點 133 第三節(jié) 融資過程管理 133 一、初創(chuàng)企業(yè)融資存在的普遍問題 134 二、融資過程管理的基本原則 134 三、融資過程管理質(zhì)量的提升手段 135 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資注意事項 136 第十章 商業(yè)計劃書撰寫 138 第一節(jié) 為什么要撰寫商業(yè)計劃書 138 第二節(jié) 商業(yè)計劃書的撰寫 138 一、執(zhí)行概括 138 二、企業(yè)描述 138 三、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)、市場分析 138 四、風險評估 139 五、融資計劃 139 六、附錄 139 第三節(jié) 撰寫商業(yè)計劃書的注意事項 139 一、商業(yè)計劃書注意事項總論 140 二、商業(yè)計劃書注意事項分論 141 三、商業(yè)計劃書需要解決的問題 141 第四節(jié) 中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評分細則 142 第十一章 法律實務 144 第一節(jié) 合同事務處理 144 一、合同訂立與生效 144 二、合同審查與履行 147 第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)法律實務 150 一、知識產(chǎn)權(quán)的作用 150 二、商標權(quán)保護 151 第三節(jié) 糾紛處理機制 156 一、訴訟 156 二、經(jīng)濟仲裁 161 三、勞動爭議解決機制 164 四、其他糾紛處理機制 167 第十二章 財務管理實務 170 第一節(jié) 財務管理概述 170 一、財務管理內(nèi)容 170 二、財務管理目標 171 第二節(jié) 籌資管理 172 一、創(chuàng)業(yè)籌資的重要性 172 二、創(chuàng)業(yè)籌資戰(zhàn)略 173 三、創(chuàng)業(yè)籌資的過程 176 第三節(jié) 投資管理 178 一、投資管理概述 178 二、投資決策的基礎指標 180 第四節(jié) 營運資金管理 182 一、營運資金管理概述 182 二、流動資產(chǎn)管理 185 第十三章 企業(yè)初創(chuàng)實務 191 第一節(jié) 創(chuàng)建程序 191 一、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會 191 二、評估創(chuàng)業(yè)機會 193 三、選擇創(chuàng)建企業(yè)的組織形式 196 四、創(chuàng)建企業(yè)的具體過程 198 第二節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)的成長 200 一、成長環(huán)境 200 二、成長階段 202 三、成長戰(zhàn)略 206 參考文獻 209