本書以人力資源管理理論為指導(dǎo), 著重論述人力資源管理的實(shí)際操作方法, 并通過列舉若干個(gè)案例對(duì)操作方法進(jìn)行闡釋, 使得該書具有操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的特點(diǎn)。本書結(jié)構(gòu)主要分為七個(gè)部分: 第一章是導(dǎo)論, 主要對(duì)人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。以下六章即第二至七章是對(duì)六大模塊進(jìn)行詳細(xì)的分述: 第二章是人力資源規(guī)劃; 第三章是工作分析; 第四章是招聘與配置; 第五章是培訓(xùn)與開發(fā); 第六章是績(jī)效管理; 第七章是薪酬管理。