區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制研究
定 價(jià)：82 元
叢書名：無(wú)
- 作者：高文鞠
- 出版時(shí)間：2023/5/1
- ISBN：9787521846102
- 出 版 社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類：F726.9
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
對(duì)區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化機(jī)理進(jìn)行分析，并對(duì)提升機(jī)制架構(gòu)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。在相關(guān)概念界定的基礎(chǔ)上，分析兩大產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)和功能；從融合自效應(yīng)、融合溢出效應(yīng)兩個(gè)方面對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)進(jìn)行分析，并揭示融合效應(yīng)的多元性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性特征；從條件、動(dòng)因與過(guò)程三個(gè)方面系統(tǒng)性揭示兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)演化機(jī)理；綜合運(yùn)用扎根理論的質(zhì)性研究方法確定兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)演化要素，并以關(guān)鍵要素為基礎(chǔ)，對(duì)其演化路徑進(jìn)行分析。
在尋求兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)**演化路徑的基礎(chǔ)上，對(duì)其提升機(jī)制體系進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，得到由驅(qū)動(dòng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)機(jī)制、調(diào)控機(jī)制構(gòu)成的兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制的完整架構(gòu)，并從機(jī)制分析、機(jī)制構(gòu)建、機(jī)制運(yùn)行三個(gè)方面對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)機(jī)制、調(diào)控機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。
對(duì)區(qū)域兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制保障策略進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。并以黑龍江省為例進(jìn)行應(yīng)用研究。在揭示黑龍江省兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)水平、提升機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)當(dāng)前黑龍江省兩大產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制的運(yùn)行效果，并有針對(duì)性的提出優(yōu)化策略。
本研究實(shí)現(xiàn)了從效應(yīng)反饋視角指導(dǎo)區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合實(shí)踐，對(duì)于突破融合發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)融合高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
第2章 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化機(jī)理及提升機(jī)制總體設(shè)計(jì)
2.1 相關(guān)概念界定
2.2 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)
2.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)
2.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化機(jī)理
2.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化要素識(shí)別
2.6 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制體系設(shè)計(jì)
2.7 本章小結(jié)
第3章 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)機(jī)制
3.1 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析
3.2 區(qū)域裝備制浩業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)力作用機(jī)制
3.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制
3.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)力協(xié)同機(jī)制
3.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)機(jī)制運(yùn)行
3.6 本章小結(jié)
第4章 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升實(shí)現(xiàn)機(jī)制
4.1 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
4.2 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
4.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升伙伴優(yōu)化機(jī)制
4.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升價(jià)值整合機(jī)制
4.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行
4.6 本章小結(jié)
第5章 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)控機(jī)制
5.1 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)控機(jī)制分析
5.2 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升評(píng)價(jià)機(jī)制
5.3 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升反饋機(jī)制
5.4 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)節(jié)機(jī)制
5.5 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升調(diào)控機(jī)制運(yùn)行
5.6 本章小結(jié)
第6章 區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制保障策略
6.1 融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)機(jī)制保障策略
6.2 融合效應(yīng)提升實(shí)現(xiàn)機(jī)制保障策略
6.3 融合效應(yīng)提升調(diào)控機(jī)制保障策略
6.4 本章小結(jié)
第7章 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制研究
7.1 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)現(xiàn)狀
7.2 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制分析
7.3 黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升機(jī)制評(píng)價(jià)
7.4 本章小結(jié)
附錄1 關(guān)于區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化要素的訪談提綱
附錄2 關(guān)于區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)演化要素的開放式編碼
附錄3 關(guān)于區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效應(yīng)提升驅(qū)動(dòng)力因素的調(diào)查問(wèn)卷
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