21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：土木工程項目管理
定 價：41 元
叢書名：21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者：鄭文新 編
- 出版時間：2011/9/1
- ISBN：9787301192207
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：TU71
- 頁碼：335
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：土木工程項目管理》以工程項目整個生命期為主線，全面論述了工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、協(xié)調(diào)和信息等管理方法。以土木工程項目建設(shè)活動為對象，闡述為達到項目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體（業(yè)主、承包商、監(jiān)理），在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項目管理問題，以及政府在項目建設(shè)活動中的監(jiān)督保障保證作用問題�！�21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：土木工程項目管理》共分為3大部分11章。第1部分為工程項目管理總論（第1-3章），包括工程項目管理概論、工程項目策劃與決策、工程項目組織管理；第2部分為工程項目管理實務(wù)（第4-9章），包括工程項目進度管理、工程項目的費用管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目合同管理、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目全面風(fēng)險管理；第3部分為工程項目管理總結(jié)（第10-11章），包括組織協(xié)調(diào)與信息管理、工程項目驗收與后評價�！�21世紀全國本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：土木工程項目管理》注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的教科書，也可作為在實際工程項目中從事工程技術(shù)和工程管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。
特點： 注重以學(xué)生為本：站在學(xué)生的角度、根據(jù)學(xué)生白勺知識面和理解能力來編寫，考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)認知過程，通過不同的工程案例或者示例深入淺出進行講解，緊緊抓住學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的動力點，鍛煉和提高學(xué)生獲取知識的能力。注重人文知識與科技知識的結(jié)合：以人文知識講解的手法來闡述科技知識，在講解知識點的同時，設(shè)置閱讀材枓板塊介紹相關(guān)的人文知識，增強教材的可讀性，同時提高學(xué)生的人文素質(zhì)。注重實踐教學(xué)和背景教學(xué)：書中配備大量實景圖和實物圖，并輔以示意圖進行介紹，通過模型化的教學(xué)案例介紹具體工程實踐中的相關(guān)知識技能，強化實際操作訓(xùn)練，加深對理論知識的理解：設(shè)計有豐富的題型，在鞏固知識技能的同時啟發(fā)創(chuàng)新思維。注重知識技能的實用性和有效，性：以學(xué)生就業(yè)所需專業(yè)知識和操作技能為著眼點，緊跟最新的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用，在理論知識夠用的前提下，著重講解應(yīng)用型人才培養(yǎng)所需的技能，突出實用性和可操作性。 剖析真實的工程管理案例，架構(gòu)系統(tǒng)的工程后評價體系，介紹先進的工程項目管理成果。
第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目管理的基本概念
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理
1.1.4 工程項目管理
1.2 工程項目管理的發(fā)展歷史
1.2.1 工程項目管理的發(fā)展歷史
1.2.2 現(xiàn)代項目管理的特點
1.2.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史
1.3 工程項目生命周期與建設(shè)程序
1.3.1 工程項目的生命周期與建設(shè)過程
1.3.2 一般工程項目的建設(shè)程序
1.4 工程項目的主要參與方
1.4.1 工程項目投資方
1.4.2 工程項目業(yè)主／項目法人
1.4.3 工程項目施工承包方／設(shè)備制造方
1.4.4 工程項目設(shè)計方
1.4.5 工程項目建設(shè)監(jiān)理／咨詢方
1.4.6 與工程項目相關(guān)的其他主體
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項目策劃與決策
2.1 工程項目前期策劃
2.1.1 概述
2.1.2 工程項目的構(gòu)思與選擇
2.2 工程項目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的內(nèi)容
2.2.3 項目可行性研究的基本要求
2.3 工程項目前期策劃中的幾個問題
2.4 項目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織方式及其環(huán)境
3.1.1 工程項目組織的必要性
3.1.2 工程項目組織形式
3.1.3 組織所處環(huán)境對項目管理的影響
3.2 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
3.2.1 工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式
3.2.2 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則
3.2.3 工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)
3.2.4 工程項目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
3.3 項目經(jīng)理與項目團隊
3.3.1 項目經(jīng)理
3.3.2 項目團隊
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃
4.1.1 工程項目進度計劃體系
4.1.2 橫道圖
4.1.3 線形圖
4.1.4 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
4.1.5 建設(shè)項目進度計劃的編制程序
4.2 工程項目資源計劃和優(yōu)化
4.2.1 概述
4.2.2 資源計劃方法
4.2.3 資源計劃的優(yōu)化
4.3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析調(diào)整
4.3.1 工程項目進度計劃的實施
4.3.2 建設(shè)項目進度計劃實施的檢查
4.3.3 工程項目進度計劃的調(diào)整
4.4 進度拖延原因分析及解決措施
4.4.1 進度拖延原因分析
4.4.2 解決進度拖延的措施
4.4.3 進度控制中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項目的費用管理
5.1 工程項目費用管理概述
5.1.1 建設(shè)工程費用管理的定義
5.1.2 工程項目費用的組成
5.2 工程項目的費用估算
5.2.1 費用估算的類型
5.2.2 費用估算的依據(jù)
5.2.3 費用估算的編制方法
5.3 工程項目的費用計劃
5.3.1 費用計劃的編制依據(jù)
5.3.2 費用計劃的編制方法
5.4 工程項目的費用控制
5.4.1 費用控制的方法
5.4.2 設(shè)計階段的費用控制
5.4.3 施工階段的費用管理
5.5 施工項目成本管理
5.5.1 項目成本計劃與成本控制
5.5.2 項目成本核算分析與考核
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項目質(zhì)量管理
6.1 工程項目質(zhì)量體系
6.1.1 質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵
6.1.2 質(zhì)量管理的工作體系
6.2 工程項目質(zhì)量管理分析方法
6.2.1 常用的數(shù)據(jù)
6.2.2 排列圖
6.2.3 因果分析圖
6.2.4 分層法
6.2.5 管理圖
6.3 工程項目質(zhì)量控制
6.3.1 工程項目質(zhì)量影響因素的控制
6.3.2 項目策劃階段的質(zhì)量控制
6.3.3 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制
6.3.4 施工過程中的質(zhì)量控制
6.4 工程項目質(zhì)量驗收
6.4.1 工程項目質(zhì)量驗收的基本知識
6.4.2 工程項目質(zhì)量驗收標(biāo)準
6.4.3 工程項目竣工驗收
6.5 質(zhì)量問題案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項目合同管理
7.1 工程項目合同體系
7.1.1 工程項目合同分類
7.1.2 工程項目合同策劃
7.2 工程項目合同簽訂
7.2.1 工程項目合同訂立的形式與程序
7.2.2 工程合同的談判與簽約
7.3 工程項目合同的實施管理與索賠
7.3.1 項目合同實施管理
7.3.2 工程變更
7.3.3 索賠管理
7.4 國際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同條件
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項目全面風(fēng)險管理
第10章 組織協(xié)調(diào)與信息管理
第11章 工程項目驗收與后評價
附錄 綜合案例分析
參考文獻
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