目錄

前 言
第1章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與領(lǐng)先模型
1.1企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)先模型
1.1.1企業(yè)生命周期及發(fā)展“S”曲線
1.1.2 SDBE領(lǐng)先模型及第二曲線
1.1.4案例：華為發(fā)展歷程
1.2“活得久”與“活得好”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大宗旨
1.2.1企業(yè)熵增，必然走向死亡
1.2.2企業(yè)如何活得好、活得久
1.2.3案例：華為活力引擎模型
1.3用確定性管理應(yīng)對(duì)不確定性
1.3.1尊重常識(shí)、尊重科學(xué)
1.3.2內(nèi)部確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性
1.3.3案例：華為系統(tǒng)而持續(xù)的管理變革
1.4戰(zhàn)略領(lǐng)先模型與六力支撐
1.4.1華為管理實(shí)踐與BLM模型的結(jié)合與優(yōu)化
1.4.2打造從愿景、使命到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管理閉環(huán)
1.4.3領(lǐng)先模型的六大能力要素及其組合
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力：點(diǎn)燃自己帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)
概述：領(lǐng)導(dǎo)力
2.1文化與價(jià)值觀是基礎(chǔ)
2.1.1文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
2.1.2價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高或最基本準(zhǔn)則
2.1.3正確的假設(shè)，引導(dǎo)正確的行為
2.2業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2.2.1領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程
2.2.2激發(fā)他人工作熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)熵減
2.2.3帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從成功走向成功
2.3干部是成功的決定因素
2.3.1明確干部的使命與責(zé)任
2.3.2干部領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用
2.3.3干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)
2.4領(lǐng)導(dǎo)干部要擁抱變革
2.4.1變革是企業(yè)管理中永恒的不變
2.4.2領(lǐng)導(dǎo)力是變革管理的核心
2.4.3要掌握好變革的烈度和節(jié)奏
2.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2.5.1數(shù)字化不是信息化的簡(jiǎn)單升級(jí)
2.5.2管理者需具備數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力思維
第3章 戰(zhàn)略力：從價(jià)值洞察到商業(yè)設(shè)計(jì)
概述：戰(zhàn)略力
3.1戰(zhàn)略是駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀
3.1.1戰(zhàn)略承接的是企業(yè)愿景和使命，指明未來(lái)方向
3.1.2戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，選擇的本質(zhì)是放棄
3.1.3戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)四要素概述
3.2價(jià)值洞察，確定作戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)
3.2.1通過(guò)“五看”，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和發(fā)展點(diǎn)
3.2.2評(píng)估戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，確定作戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)和作戰(zhàn)沙盤(pán)
3.3設(shè)計(jì)清晰的戰(zhàn)略構(gòu)想
3.3.1確定清晰的愿景和使命
3.3.2明確中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與階段里程碑
3.4打造更具優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新組合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.1對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，兼顧市場(chǎng)及格局
3.4.2創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.3通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)造市場(chǎng)
3.5商業(yè)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)
3.5.1確定目標(biāo)客戶，傳遞價(jià)值主張
3.5.2明確盈利模式，選擇經(jīng)營(yíng)范圍
3.5.3構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理
第4章 洞察力：在變化中找準(zhǔn)最佳賽道
概述：洞察力
4.1樹(shù)立與分析標(biāo)桿，尋找并彌補(bǔ)差距
4.1.1根據(jù)標(biāo)桿內(nèi)容，選擇標(biāo)桿對(duì)象
4.1.2分析標(biāo)桿對(duì)象，尋找差距
4.1.3制定實(shí)施行動(dòng)方案，彌補(bǔ)差距
4.2做實(shí)行業(yè)洞察，完成精準(zhǔn)踩點(diǎn)
4.2.1運(yùn)用技術(shù)成熟曲線，識(shí)別行業(yè)技術(shù)走向
4.2.2選定企業(yè)最佳技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)客戶需求
4.2.3洞察技術(shù)發(fā)展程度與節(jié)奏，完成精準(zhǔn)踩點(diǎn)
4.3深刻洞察市場(chǎng)，把握客戶需求
4.3.1市場(chǎng)洞察決定公司未來(lái)的走向
4.3.2深入洞察市場(chǎng)，識(shí)別客戶需求
4.4剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼百戰(zhàn)百勝
4.4.1正確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.4.2揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略
4.5知識(shí)引導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生新知
4.5.1知識(shí)管理是組織與戰(zhàn)略的沉淀和發(fā)展
4.5.2知識(shí)管理是對(duì)價(jià)值的傳遞和產(chǎn)生
第5章 運(yùn)營(yíng)力：化戰(zhàn)略為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
概述：運(yùn)營(yíng)力
5.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的銜接點(diǎn)
5.1.1戰(zhàn)略解碼的概念和作用
5.1.2戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
5.1.3工欲善其事，必先利其器
5.2 BSC解碼，導(dǎo)出KPI和年度關(guān)鍵舉措
5.2.1遵循平衡計(jì)分原則，解碼導(dǎo)出KPI
5.2.2識(shí)別并提煉年度關(guān)鍵舉措
5.2.3對(duì)年度關(guān)鍵舉措進(jìn)行項(xiàng)目化管理
5.3組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3.1上下對(duì)齊，層層支撐到位
5.3.2部門(mén)績(jī)效指標(biāo)要擰麻花，形成合力
5.3.3組織績(jī)效指標(biāo)有挑戰(zhàn)性且可達(dá)成
5.4卓越的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理
5.4.1構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)管理團(tuán)隊(duì)
5.4.2企業(yè)商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
5.5持續(xù)改進(jìn)，追求完美
5.5.1流程是業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐的總結(jié)
5.5.2建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系
5.5.3全面質(zhì)量提升，水滴石穿
5.6高效協(xié)同的項(xiàng)目化運(yùn)作
5.6.1組建高效運(yùn)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.6.2團(tuán)隊(duì)內(nèi)部責(zé)任分配與高效協(xié)作
5.6.3打造協(xié)作型項(xiàng)目管理模式
第6章 執(zhí)行力：將能力建在流程性組織上
概述：執(zhí)行力
6.1未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是組織能力的競(jìng)爭(zhēng)
6.1.1戰(zhàn)略落地要依靠有力的組織能力
6.1.2組織能力締造華為的成功
6.1.3加強(qiáng)群體作戰(zhàn)，構(gòu)筑更強(qiáng)大的“護(hù)城河”
6.2作戰(zhàn)部門(mén)聚焦“多打糧食”
6.2.1品牌服務(wù)于市場(chǎng)目標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)商業(yè)成功
6.2.2聚焦客戶需求，定制有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品解決方案
6.2.3全心全意做好客戶服務(wù)，維護(hù)品牌形象
6.3支援保障部門(mén)生產(chǎn)充足“彈藥”
6.3.1做“工程商人”，工作以商品化為導(dǎo)向
6.3.2圍繞客戶需求創(chuàng)新，領(lǐng)先市場(chǎng)半步
6.3.3生產(chǎn)制造與智能化
6.4后端及時(shí)為一線提供服務(wù)支撐
6.4.1采購(gòu)與供應(yīng)商管理
6.4.2行政支撐基礎(chǔ)與體系建設(shè)
6.4.3財(cái)經(jīng)預(yù)算與內(nèi)控管理
6.5打造協(xié)同作戰(zhàn)的流程型組織
6.5.1沒(méi)有完美、只有合適的組織
6.5.2分析組織結(jié)構(gòu)與流程的匹配性
6.5.3設(shè)計(jì)以客戶為中心的流程型組織
6.6構(gòu)建流程IT系統(tǒng)
6.6.1打造流程信息化平臺(tái)
6.6.2保障流程數(shù)據(jù)信息采集的效果
第7章 協(xié)同力：發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性
概述：協(xié)同力
7.1華為人力資源管理理念
7.1.1“炸”開(kāi)人才金字塔
7.1.2將軍是打出來(lái)的
7.1.3用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
7.2人力資源管理與業(yè)務(wù)需求相匹配
7.2.1人力資源管理角色的演進(jìn)
7.2.2更新HR制度，精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求
7.2.3 HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴，要“眼高手低”
7.3個(gè)人績(jī)效管理
7.3.1基于崗位價(jià)值，差異化設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
7.3.2分層分級(jí)實(shí)施績(jī)效考核
7.3.3績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制分布與結(jié)果應(yīng)用
7.4薪酬體系設(shè)計(jì)
7.4.1薪酬體系設(shè)計(jì)要以薪酬策略為指導(dǎo)
7.4.2構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，強(qiáng)化對(duì)人才的吸引力
7.4.3規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，分類(lèi)分級(jí)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7.5多元化激勵(lì)機(jī)制
7.5.1打通持續(xù)激發(fā)組織活力的價(jià)值創(chuàng)造鏈
7.5.2價(jià)值分配要向奮斗者傾斜
7.5.3以貢獻(xiàn)定薪酬，牽引員工持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
7.6塑造具有激發(fā)性的組織氛圍
7.6.1組織氛圍是復(fù)雜的綜合體
7.6.2營(yíng)造良好的組織氛圍
第8章 熵減下的企業(yè)領(lǐng)先周期循環(huán)
8.1突破企業(yè)成長(zhǎng)的生命規(guī)律
8.1.1企業(yè)在周期曲線上的位置
8.1.2各階段的預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1.3利用管理科學(xué)助力企業(yè)領(lǐng)先
8.2成熟度模型的認(rèn)知與應(yīng)用
8.2.1企業(yè)管理成熟度模型的認(rèn)知
8.2.2企業(yè)成熟度與SDBE領(lǐng)先模型的匹配
8.2.3企業(yè)管理階段與管理體系的匹配
8.3六力模型的建設(shè)與應(yīng)用
8.3.1發(fā)展階段、戰(zhàn)略行為與管理建設(shè)
8.3.2領(lǐng)先模型六力框架的應(yīng)用場(chǎng)景
8.3.3馬克利曲線與變革時(shí)機(jī)
附錄1 術(shù)語(yǔ)詞典
附錄2 圖表索引
圖形索引
表格索引
參考書(shū)目