本書分成5個部分, 用一個實例、10個問題, 帶領(lǐng)讀者詳解實施物料管理所涉及的全部要素, 從而最終建立一個有效的物料管理系統(tǒng)。物料包括原材料、中間制品以及成品。物料流動是創(chuàng)建生產(chǎn)線連續(xù)流的基礎(chǔ), 目的是確保物料適時、適地、適量地送到第一線員工的手邊。衡量物料流動的最有效的指標(biāo)是庫存量, 要求原材料、中間制品, 以及成品庫存量維持在安全庫存以及緩沖庫存水平, 以保證生產(chǎn)線的正常運作, 并且保護(hù)客戶的需求能滿足。作者在書中明確指出, 一個有效的物料系統(tǒng)有四個要素: 一是為每個部件建立一個輸送計劃, 以落實準(zhǔn)時供貨的任務(wù); 二是建立外購件超市系統(tǒng), 有效地管理庫存; 三是實施拉動系統(tǒng), 使生產(chǎn)線上的信息流與物料流有效地運作; 四是制定一個有效的運輸補給路線。