第二部分   高管教練實(shí)踐
☆07 突破舒適區(qū)，勇敢向前向上

不求完美，只求完成。
——謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉譜網(wǎng)（Facebook）董事會(huì)位女性董事

無論男女都值得擁有獨(dú)立而完整的人格，也都需要自我實(shí)現(xiàn)，這是生理與心理、事業(yè)與情感、物質(zhì)與精神的積累過程，需要慢慢地成長起來。如同一棵樹，從一粒種子開始，漸漸擁有發(fā)達(dá)的根、茁壯的干、茂盛的枝葉、累累的果實(shí)。春夏秋冬中，它有不同的姿態(tài)；百年歲月里，它有不同的承載，但成長是它永恒的追求。

【成長的機(jī)遇】
G 集團(tuán)公司（以下簡稱“G 公司”）是一家總部位于歐洲的私人控股公司，名列福布斯全球品牌價(jià)值百強(qiáng)榜。近三年，由于受到新冠疫情的影響，G 公司全球很多員工不得不實(shí)施遠(yuǎn)程辦公，員工正在經(jīng)歷一種新的工作狀態(tài)——減少了面對面接觸，增加了更多在線會(huì)議和遠(yuǎn)程工作，這對組織和團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。在此背景下，集團(tuán)公司希望借助教練為管理者創(chuàng)造一個(gè)安全的心理空間，幫助管理者轉(zhuǎn)變思維方式，建立新的行為，并以此支持他們的個(gè)人成長和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。2021 年，G 公司在全球范圍內(nèi)選拔了25 位領(lǐng)導(dǎo)者參與一對一教練項(xiàng)目，期望利用教練方式，化地支持他們想要達(dá)到的目標(biāo)。
琳達(dá)是25 位參與教練項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者之一，她是G 集團(tuán)亞太子公司的一位女性高管。在選擇符合自己需求的教練的環(huán)節(jié)，琳達(dá)終選擇了我作為她的教練。由于我在中國，而琳達(dá)在海外，所以我們在六個(gè)月的教練期間通過遠(yuǎn)程視頻的方式進(jìn)行了12 次一對一教練。
次會(huì)談里，我好奇地問琳達(dá)為什么選擇我。她莞爾一笑，回答說：“因?yàn)槲矣X得你的職業(yè)經(jīng)歷與我既有相似之處，又有不同的地方，我們又同是女性，感覺你的職業(yè)經(jīng)歷和教練經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑С值轿�，看見你顯露出來的既親和又自信堅(jiān)定的狀態(tài)也吸引了我。而我現(xiàn)在正面臨著一個(gè)重要的職業(yè)發(fā)展選擇，需要他人的支持。”
在次會(huì)談中，琳達(dá)向我介紹了她自己的情況：45 歲，進(jìn)G 公司才兩年多時(shí)間，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)亞太區(qū)銷售戰(zhàn)略的支持及本國銷售戰(zhàn)略企劃和支持的工作。在進(jìn)入G 公司之前，她在其他公司已經(jīng)有20 年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)了，因?yàn)橄Ｍ�能在一個(gè)更大的全球性公司進(jìn)一步發(fā)展，所以兩年前她選擇了G 公司。琳達(dá)有兩個(gè)小孩，一個(gè)14 歲男孩，一個(gè)11 歲女孩，她在工作和生活中努力維持著平衡。這個(gè)教練項(xiàng)目是其主動(dòng)報(bào)名申請的，因?yàn)楝F(xiàn)在她面臨著職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要選擇，正處于猶豫糾結(jié)的狀態(tài)中，希望通過教練能幫助和啟發(fā)自己做出選擇。我問她：“對教練成果的期待是什么？”她說：“我在做出選擇的時(shí)候感到不再猶豫并有信心的話，就達(dá)到了期待。”

【“破土”前的困擾】
在第二次教練會(huì)談中，琳達(dá)詳談了面臨的問題和選擇。公司近有內(nèi)部職位開放給員工，其中有一個(gè)職位是渠道銷售總監(jiān)，她心動(dòng)了想去應(yīng)聘。但是她很猶豫，困擾她的有三個(gè)原因：，她有市場營銷的豐富經(jīng)驗(yàn)，但是沒有銷售的經(jīng)驗(yàn)，憑借現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，她擔(dān)心不能被選上；第二，她剛進(jìn)公司才兩年，如果被選中的話，就要去帶領(lǐng)一個(gè)不熟悉的部門團(tuán)隊(duì)，自己又不熟悉銷售業(yè)務(wù)，怕不能帶好銷售團(tuán)隊(duì)；第三，她家里有兩個(gè)孩子，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)和管理新團(tuán)隊(duì)勢必會(huì)占用更多的時(shí)間和精力，怕難以平衡好工作和生活。
我靜靜地傾聽琳達(dá)的描述，雖然隔著屏幕，但她仍然給我一種“事業(yè)型女性領(lǐng)導(dǎo)者”的感覺。表面看起來，她帶來的是當(dāng)前面臨的職業(yè)發(fā)展道路的選擇問題，背后我“聽見”的是面對是否要踏出自己的工作“舒適區(qū)”，勇敢向前一步拓展新的發(fā)展領(lǐng)域和能力邊界時(shí)，能否找到自信心的問題。我們確立了開始的教練合約是幫助她增強(qiáng)信心，從而做出選擇。
圍繞這個(gè)合約，我設(shè)計(jì)了教練的策略，即從不同的視角出發(fā)，啟發(fā)琳達(dá)放開糾結(jié)和猶豫的心態(tài)，突破那三個(gè)困擾的問題。教練過程分別從三個(gè)不同的維度─根據(jù)時(shí)間軸的未來愿景、現(xiàn)在已有的優(yōu)勢、他人的反饋，讓琳達(dá)打開思路。步，看見她內(nèi)心真正想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；第二步，清晰她的優(yōu)勢所在；第三步，從周圍人那里獲得反饋和支持的能量資源。這樣一步步幫助她充滿信心地主動(dòng)選擇內(nèi)心想要的。

【自信地“播種”】
第二次會(huì)談，我問琳達(dá)：“什么是你職業(yè)上向往的未來模樣？”她沉思了一下說：“我希望自己能從45 歲一直工作到65歲，能在大型跨國公司中擔(dān)任重要的職位，作為女性發(fā)揮更大的影響力�！蔽液芎闷娴貑査�：“為什么你想要一直工作到65歲呢？”她說：“工作能給我?guī)�來成就感和充�?shí)感，讓我不斷地學(xué)習(xí)和成長，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。男性領(lǐng)導(dǎo)者可以工作到65歲，我想女性一樣可以啊�！薄澳�65 歲以后呢？”我繼續(xù)追問。她說：“退休以后，我想繼續(xù)做些能對別人產(chǎn)生積極影響的事情，不過具體做啥現(xiàn)在還沒想好。”“那么，假如這次你沒有
做這個(gè)選擇，當(dāng)你65 歲退休時(shí)回顧這段經(jīng)歷時(shí)，你會(huì)感覺后悔嗎？”我把話題拉回到那個(gè)讓她糾結(jié)的問題上。她想了想，點(diǎn)頭答道：“我想會(huì)的！我之前的工作一直在市場營銷和銷售戰(zhàn)略支持方面，我想嘗試和挑戰(zhàn)自己在銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，這會(huì)在公司中發(fā)揮更大的影響力�！边@次會(huì)談讓琳達(dá)看清楚了她在事業(yè)上的夢想和抱負(fù)，從她的話語中，我“聽見”了她不滿足于現(xiàn)狀、在事業(yè)上不斷向前發(fā)展的那份內(nèi)心的渴望和驅(qū)動(dòng)力。
“那你覺得自己有什么優(yōu)勢可以支持你去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)、迎接新的挑戰(zhàn)呢？”在第三次會(huì)談時(shí)我問她。她顯得對自己的優(yōu)勢有些模糊和不自信。于是，我借助她的優(yōu)勢測評報(bào)告，與她一起探討了她的優(yōu)勢。通過兩次深入的討論，她欣喜地發(fā)現(xiàn)了自己明顯的優(yōu)勢和潛在的優(yōu)勢，比如“具備同理心、鼓勵(lì)和認(rèn)可他人的能力、壓力管理能力、解決問題能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力”都是她比較明顯的優(yōu)勢，這讓她對將要做的選擇有了更大的信心。
看她清晰自己的優(yōu)勢之后，我進(jìn)一步擴(kuò)展地問：“那么，如果你把想做的選擇分享給身邊人的話，他們將會(huì)給你什么樣的反饋意見呢？”“是啊，我一直自己在想，怎么就沒想到去聽一聽身邊人的意見呢�！睍�(huì)談結(jié)束后，她主動(dòng)去詢問了身邊的同事、上司和家人的意見，他們都給了她支持鼓勵(lì)的反饋，這令她對將做的決定更有信心了。
“還有一個(gè)問題，你提到過新工作可能會(huì)占用較多的時(shí)間精力，你打算如何照顧好家庭和孩子呢？”我禁不住問。“其實(shí)，結(jié)婚生小孩后我就沒有放棄過工作，開始時(shí)確實(shí)很煩惱很辛苦，后來慢慢摸索出自己的方法，一點(diǎn)一點(diǎn)地克服困難，比如盡量減少晚上加班的時(shí)間，周末不加班，陪家人時(shí)不三心二意。十多年來，孩子已經(jīng)習(xí)慣了我這個(gè)愛工作的媽媽，可能受我的影響吧，他們也都養(yǎng)成了自主管理的生活習(xí)慣。還有，我喜歡做家務(wù)。在做家務(wù)的時(shí)候，我可以忘卻工作上的事放松下來，有時(shí)候還會(huì)給我?guī)�來一些意想不到的靈感。而且，因?yàn)橐咔�，現(xiàn)在允許在家辦公，這省去了上班路上的時(shí)間，讓我可以有更多的時(shí)間與家人待在一起。雖然還是有點(diǎn)兒擔(dān)心，但工作和生活都要做到盡善盡美不太現(xiàn)實(shí)，‘完成比完美更重要’，船到橋頭自然直，過去可以應(yīng)付，未來也可以想辦法吧�！彼�用比較平靜的口吻談?wù)撝�這個(gè)話題，我仍然從她的話語中體會(huì)到了女性管理者在兼顧事業(yè)和家庭生活過程中背后付出的艱辛和加倍的努力。

【堅(jiān)定地“扎根”】
經(jīng)過四次教練會(huì)談后，琳達(dá)已經(jīng)下定決心并自信地主動(dòng)應(yīng)聘銷售總監(jiān)的新職位了，初步的教練合約目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。5 月她被選中，被任命為渠道銷售總監(jiān)。
沒料到到任初期，琳達(dá)就遇到了巨大的挑戰(zhàn)：有很多新的東西需要學(xué)習(xí)了解，受疫情影響，線下渠道商的銷售量下降明顯、團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成不理想、團(tuán)隊(duì)士氣低落等。而她本人的時(shí)間非常緊張，一頭扎進(jìn)工作堆里，有很多事要做，忙不過來，她感到緊張和疲憊。在接下來的教練中，她提出了新的話題：自己如何成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)新的部門團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績。經(jīng)過討論，我們進(jìn)一步聚焦下一個(gè)教練目標(biāo)：清晰認(rèn)知她在新職位上的領(lǐng)導(dǎo)者角色，幫助她更快地適應(yīng)新職位。
針對她的目標(biāo)和挑戰(zhàn)問題，我制定了下一個(gè)教練策略：創(chuàng)造一個(gè)讓她從忙碌的事務(wù)中抽離出來安靜思考的空間。在這個(gè)空間里，讓她登上“陽臺(tái)”，陪她一起探討和澄清對新職位角色的認(rèn)知，引發(fā)她的自我覺察，進(jìn)而產(chǎn)生思維和行為的改變。
在接下來的教練會(huì)談中，我首先表達(dá)了對她身上呈現(xiàn)出來的那份敬業(yè)精神和責(zé)任心的看見與欣賞，并且表達(dá)了對她處境的同理心�！拔乙苍�有過和你相似的經(jīng)歷，從完全不懂銷售業(yè)務(wù)到被提拔為全國銷售總負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷，那時(shí)的我感到很焦慮急躁，初的那段時(shí)間確實(shí)不好過呢�！甭犖疫@樣說，她漸漸放松下來，露出了笑容問我：“那你是怎么過來的呢？”“還記得你曾跟我說過‘完成比完美更重要’嗎？我讓自己從忙碌中稍稍抽離出來，安靜下來，然后看見了我的完美主義讓自己身心疲倦，看不清新角色的定位。那么，你想從忙碌中跳出來看看嗎？”她點(diǎn)了點(diǎn)頭接受了邀請。
在之后的教練過程里，我采用了邏輯層次工具（如圖7-1），探索了她作為領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和價(jià)值觀，以及她的領(lǐng)導(dǎo)者觀點(diǎn)。我向琳達(dá)提出了一系列教練問題讓她思考：
“在這個(gè)新職位上，你想要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？”
“你看重和在乎的是什么？”
“你想要給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值是什么？”
“你想要給團(tuán)隊(duì)和周圍人帶來什么影響？”
我們充分探討了這些問題，琳達(dá)清楚了她想要在新職位上展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)和發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：她想成為下屬易接近、能夠激發(fā)下屬潛能一起制定戰(zhàn)略、能支持下屬職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。琳達(dá)想創(chuàng)建的“強(qiáng)”團(tuán)隊(duì)是這樣的：團(tuán)隊(duì)成員不僅要做好各自分內(nèi)的工作，還要能夠互相幫助、互相學(xué)習(xí)，擰成一股繩去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。她希望看見團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都擁有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，每天充滿生氣和意義地工作。
明晰角色定位之后，結(jié)合琳達(dá)的優(yōu)勢測評報(bào)告，我們又一起探討哪些優(yōu)勢可以進(jìn)一步擴(kuò)展和化地發(fā)揮在新的工作中。比如她有善于鼓勵(lì)成員參與、善于協(xié)調(diào)各方朝著同一目標(biāo)努力、富有同理心、擅長認(rèn)可他人、善于壓力管理和解決問題等優(yōu)勢，她意識(shí)到充分發(fā)揮這些優(yōu)勢可以支持她在新崗位上發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，琳達(dá)也明確了未來想要重點(diǎn)提升的幾項(xiàng)能力，并確定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。比如多聆聽和收集不同利益相關(guān)者的聲音，與團(tuán)隊(duì)一起制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，更直接地給團(tuán)隊(duì)成員積極反饋和發(fā)展性反饋，鼓勵(lì)成員勇于嘗試新方法，等等。

【蛻變與未來暢想】
六個(gè)月教練結(jié)束的時(shí)候，琳達(dá)發(fā)生了一些可喜的變化：
，琳達(dá)已經(jīng)開始突破原來具有的“專家和管理者”思維方式的局限，從“領(lǐng)導(dǎo)者”更高更廣闊的視角看待目前的問題，從中找到她的價(jià)值發(fā)揮點(diǎn)。
第二，在心理上，琳達(dá)從開始的緊張不安和不自信，逐漸顯現(xiàn)出了對自己渴望目標(biāo)的堅(jiān)定、對新職位的自信心和對變化的適應(yīng)性。
第三，在領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格上，琳達(dá)能夠更加直接地把自己的想法反饋給團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們成長，還能積極聽取多方利益相關(guān)者的想法意見。而且，雖受疫情的影響，但她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績比上一年同期實(shí)現(xiàn)了增長。
后一次會(huì)談結(jié)束時(shí)，琳達(dá)欣喜地跟我說，她已經(jīng)想好65 歲以后要做什么了。“我想要退休以后，把自己在職業(yè)經(jīng)歷中積累的心得分享給更多在職場中奮斗的女性，鼓勵(lì)她們勇敢向前踏出‘舒適區(qū)’，敢于去實(shí)現(xiàn)自己渴望的夢想�！蔽覐乃�的眼神中看見了那份堅(jiān)韌和自信篤定的光芒。

【教練洞見】
我在高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練項(xiàng)目中，遇到過很多出色的女性管理者。相比男性管理者，女性管理者具有一些獨(dú)特的優(yōu)勢：她們有天然的親和力，在管理工作中，更強(qiáng)調(diào)關(guān)系的和諧，更顧及員工的感受；溝通能力更強(qiáng)；更注重關(guān)懷與信任、溝通與激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的積極參與和合作；善于傾聽，柔性和韌性強(qiáng)，決策時(shí)會(huì)更加慎重。這些優(yōu)勢都形成了獨(dú)特的女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并能夠幫助她們在職業(yè)生涯發(fā)展中取得成功。
但是，相比男性，女性在公司中擔(dān)任高級(jí)管理者的人數(shù)很少也是一個(gè)事實(shí)。有哪些原因可能阻礙女性管理者的向上發(fā)展呢？據(jù)某些調(diào)研的結(jié)果看，有的是來自根深蒂固的性別偏見，比如認(rèn)為女性缺乏權(quán)威和自信，做決策優(yōu)柔寡斷；有的是因?yàn)楣ぷ骱图彝ド�活難以平衡，女性在兩者中無法兼顧疲于奔命，得不到家庭的支持和理解，有的女性為此犧牲了婚姻來追求事業(yè)。盡管面臨著種種阻礙，我仍然看到一些女性管理者具有主動(dòng)學(xué)習(xí)和成長的渴望，她們鼓起勇氣，主動(dòng)舉手，為自己的發(fā)展積極爭取機(jī)會(huì)，不斷突破“天花板”，充分發(fā)揮女性獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢，綻放出魅力和光芒。就像本案例中的琳達(dá)那樣，她突破了自己內(nèi)心的困擾和限制，勇敢地向前追求事業(yè)夢想。
此外，女性領(lǐng)導(dǎo)者可以積極主動(dòng)地去尋求周圍人的反饋，從不同視角幫助自己不斷地提升。并且，她們可以拓展更廣的視角，更多地關(guān)注利益相關(guān)者，與他們建立廣泛穩(wěn)固的人際網(wǎng)絡(luò)，在職場中找到支持自己的資源同樣非常重要。與此同時(shí)，企業(yè)也可以考慮為管理者提供像高管教練那樣的支持資源來助力她們的成長。

【自我教練】
衷心希望有更多的女性管理者在面對事業(yè)上的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)時(shí)，可以持有更開放、更勇敢的心態(tài)。在做出重要選擇和決定的時(shí)候，不妨嘗試思考以下這些問題來清晰自己內(nèi)在的聲音，幫助自己做出選擇。
? 我想成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者、怎樣的人？
? 我想為家庭、團(tuán)隊(duì)、組織和社會(huì)帶來什么影響，創(chuàng)造什么價(jià)值？
? 作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，我的長期職業(yè)規(guī)劃是什么？
? 作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，我個(gè)人的優(yōu)勢是什么？
? 作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，我如何化地利用優(yōu)勢在組織中展現(xiàn)獨(dú)特的價(jià)值？
? 在我的周圍，我可以尋求哪些利益相關(guān)者的支持和幫助？
? 面臨困境和選擇時(shí)，除了內(nèi)部資源，我是否還可以找教練來聊一聊？