序篇

01組織管理的邏輯/ 3

篇 業(yè)務(wù)發(fā)展線

01使命愿景就是企業(yè)發(fā)展的燈塔和指北針/ 15

02如何提升人力資源對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知/ 18

03如何激發(fā)組織活力實(shí)現(xiàn)脫胎換骨/ 26

04如何實(shí)現(xiàn)上下力出一孔，利出一孔/ 32

05如何破解管理者和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知狹隘/ 38

06如何通過(guò)組織效能管理提高組織戰(zhàn)斗力/ 47

第二篇 組織建設(shè)線

01如何進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理/ 57

02如何開(kāi)展人力資源三支柱變革/ 70

03如何讓組織警惕官僚主義傾向/ 78

04如何進(jìn)行組織健康管理/ 85

05如何掌握績(jī)效工具而非被績(jī)效工具掌控/ 97

06如何衡量組織薪酬競(jìng)爭(zhēng)力/ 103

07如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)方式/ 107

08Z世代給組織管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)/ 113

09如何讓企業(yè)文化工作落地/ 116

10如何進(jìn)化數(shù)智化組織/ 123

第三篇 人才培養(yǎng)線

01如何建立企業(yè)人才管理綱要/ 127

02如何快速建立自己的人才彈藥庫(kù)/ 133

03如何建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)體系/ 139

04如何體系化推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作/ 150

05如何構(gòu)建企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系/ 156

06如何有效開(kāi)展人才盤點(diǎn)/ 164

07如何快速進(jìn)行人才培養(yǎng)/ 170

08如何培養(yǎng)型人才/ 177

09如何用股權(quán)激勵(lì)留住人才/ 182

結(jié)語(yǔ)

01人力資源工作者應(yīng)建立和保持獨(dú)立人格/ 189