本書包含基礎(chǔ)篇、工具篇、實戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過基礎(chǔ)知識、工具方法、實戰(zhàn)案例的層層遞進(jìn)，為企業(yè)提供了完整的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型和實戰(zhàn)培訓(xùn)的指南。

基礎(chǔ)篇：講述數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識，包括如何組建訓(xùn)戰(zhàn)團(tuán)隊。

工具篇：推薦數(shù)字化賦能的高效工具，包括數(shù)字化賦能的流程優(yōu)化。

實戰(zhàn)篇：詳解多個大型企業(yè)或集團(tuán)的數(shù)字化培訓(xùn)與實戰(zhàn)案例。

當(dāng)今世界正經(jīng)歷巨大變局，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動力的新一輪科技變革，正深刻影響著各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。如何利用數(shù)字化技術(shù)幫助自身賦能升級，是當(dāng)下每一個企業(yè)必須思考和解決的問題。

本書通過基礎(chǔ)知識、工具方法、實戰(zhàn)案例的層層遞進(jìn)，為企業(yè)提供了完整的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型和實戰(zhàn)培訓(xùn)的指南，可以很好地幫助企業(yè)管理者和培訓(xùn)人員進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。

劉斐，清華大學(xué)碩士研究生，任職于世界500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)人力資源管理、員工培訓(xùn)管理及數(shù)字化運營工作。國際績效改進(jìn)協(xié)會亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)始會員，培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，所帶項目兩次榮獲人才發(fā)展協(xié)會（ATD）卓越實踐獎，五次榮獲國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）績效改進(jìn)最佳實踐獎等。

許斌，大連理工大學(xué)研究生，任職于世界500強企業(yè)，被評為優(yōu)秀集團(tuán)級內(nèi)訓(xùn)師、先進(jìn)工作者，是人才發(fā)展協(xié)會（ATD）注冊會員、國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）注冊會員、績效改進(jìn)師。運營項目榮獲國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）2020年度績效改進(jìn)最佳實踐獎和人才發(fā)展協(xié)會（ATD）2022年度卓越實踐獎等。

第一篇 基礎(chǔ)篇

第一章 數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)是什么

第一節(jié) 厘清幾個概念

第二節(jié) 傳統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)的瓶頸

第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆與回歸

第二章 還原場景：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)解決什么問題

第一節(jié) 還原：后疫情時代企業(yè)的機遇與方向

第二節(jié) 賦能：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)為企業(yè)帶來的價值

第三節(jié) 落地：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)的幾個抓手

第四節(jié) 萃取：企業(yè)數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)后的成果整理

第三章 組建一支高效的訓(xùn)戰(zhàn)團(tuán)隊

第一節(jié) 青出于藍(lán)：內(nèi)訓(xùn)師隊伍視圖

第二節(jié) 春風(fēng)化雨：內(nèi)訓(xùn)師重點工作

第三節(jié) 潤物無聲：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)路徑

第二篇 工具篇

第四章 數(shù)字化工具

第一節(jié) 培訓(xùn)工具箱：三大經(jīng)典學(xué)習(xí)類工具

第二節(jié) 實戰(zhàn)工具箱：四種進(jìn)階運營類工具

第三節(jié) 評估工具箱：五類高階數(shù)據(jù)類工具

第五章 數(shù)字化流程

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)社交裂變

第二節(jié) 數(shù)字化場景視訓(xùn)

第三節(jié) 數(shù)字化實地賦能

第三篇 實戰(zhàn)篇

第六章 短視頻直播帶貨實戰(zhàn)案例

第一節(jié) 短視頻創(chuàng)作分享

第二節(jié) A 省公司直播歷程分享

第七章 O2O 社群實戰(zhàn)案例

第一節(jié) 社群營銷場景實戰(zhàn)

第二節(jié) 基于 LBS 定位的平臺集約引流場景實戰(zhàn)

第三節(jié) 特賣會組織實戰(zhàn)

第四節(jié) 電競社群運營實戰(zhàn)

第八章 場景化視訓(xùn)實戰(zhàn)

第一節(jié) 以大咖秀為例詳解場景化視訓(xùn)

第二節(jié) 場景化視訓(xùn)案例之腳本框架

第九章 規(guī)�；�的精準(zhǔn)培訓(xùn)實戰(zhàn)

第一節(jié) 規(guī)�；�的精準(zhǔn)培訓(xùn)實戰(zhàn)之店長駐訓(xùn)

第二節(jié) A 集團(tuán)區(qū)域聯(lián)訓(xùn)實戰(zhàn)

第十章 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)

第一節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之炒店

第二節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之微營銷

第三節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之現(xiàn)場管理

第四節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之團(tuán)隊管理