本書向讀者介紹了適合各種不同類型問題的決策步驟。我們不僅能夠掌握如何在信息充足且對問題熟悉的情況下做出明智決策,還能夠?qū)W會如何在信息有限且問題新穎的情況下做出明智的決策,以及介于兩種情況之間的其他決策方式。本書將幫助讀者理解如何利用已知信息做出決策判斷的過程,以及如何在信息有限和暗含不確定性的條件下選擇合理的決策的過程。本書高度提煉了從學術研究到具體行動的實用信息,能夠提高你的決策能力和決策質(zhì)量。
如何在動蕩和不確定的條件下做出更好的決策
如何成為更好的問題解決者
基于800位領導者的調(diào)研、數(shù)以千計項目的實踐檢驗,能夠解決復雜問題的三步法
思科、殼牌、ABB、德勤、西門子、本田、羅蘭貝格、沃達豐等數(shù)十家公司競相學習的問題解決術,埃森哲和波士頓咨詢公司的問題思考法
樂高集團的執(zhí)行主席、《連線》雜志的聯(lián)合創(chuàng)始人、芬蘭航空董事會主席、《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》作者等傾情推薦
我們每天都在解決問題。然而,優(yōu)秀的問題解決者在所有組織中都很缺乏,即使在高層也是如此。在企業(yè)每天面臨的各種問題中,讓領導者最頭疼的是復雜、界定不清、非緊急但重要的問題。為解決這些問題,領導者徹夜難眠。
也許每個復雜問題都應該有一個量身定制的解決方案,找到解決方案的過程不一定是一次性的,但是解決問題的方法和工具卻可以不斷地提煉和總結,成為你解決問題的利器。
解決復雜問題很難,但并不像我們大多數(shù)人想象的那么難。解決問題的技能向來備受追捧,但沒有人系統(tǒng)地教會我們?nèi)绾握_地掌握和應用這些技能。為此,本書介紹了一種高效解決問題的方法,包含簡單的三個步驟和具體的實操工具。無論面臨任何難題,您都可以使用書中的方法變成優(yōu)秀的問題解決者,還可以獲得和他人合作的機會。
搭建框架:我的問題是什么?搭建框架包括界定問題,將其整合成一個重要的議題,即任務。
探索細節(jié):我可以怎樣解決問題?探索細節(jié)包括發(fā)現(xiàn)潛在答案備選答案以及幫助你選定偏好答案的標準。
做出決策:我應該如何解決問題?從你偏向的備選方案中做出最終決策。
數(shù)十年來,波音公司和空客公司共同占據(jù)著客機市場的大部分份額。波音公司于1967年率先推出737機型,并在空客公司推出A320機型后的20年里保持領先地位。隨后,兩家公司都定期進行全面檢修,但很少更新機身?湛妥1988年推出A320機型以來就未曾更新設計。而波音的上一次更新也要追溯到1997年,當時波音737機型的第三代機型波音737NG機型首次發(fā)布亮相。
一直處于劣勢的空客公司不斷奮起直追。2010年12月,空客公司宣布已經(jīng)秘密研發(fā)出空客A320的高級版本A320neo系列,主打新引擎選項?湛虯320neo系列的設計頗具競爭力,比波音公司最先進的機型節(jié)省了約6%的燃料?湛凸镜挠唵瘟亢芸斐霈F(xiàn)了爆單的現(xiàn)象,甚至贏得了美國航空公司的訂單。而在此之前,美國航空公司一直是波音公司的獨家客戶。
當時,波音公司已經(jīng)就其窄體客機項目的未來進行了數(shù)月的辯論,在重新升級其主力機型737和推出新設計之間搖擺不
定,F(xiàn)在,迫于巨大的市場壓力,波音公司的高管們不得不在幾周內(nèi)做出決策,宣布他們將打破紀錄,推出第四代737 Max機型。
這一決策產(chǎn)生了巨大的影響。最初的波音737是參照許多基礎設施不完善的機場設計的,離地距離較小的飛機更有競爭力。因為登機時人們需要爬的臺階更少,并且較容易進入貨運區(qū)。相比之下,空客公司在設計A320時,基本不受基礎設施不完善的限制。因此,空客公司制造出機身離地更高的飛機,F(xiàn)在,機身離地距離的差異發(fā)揮了關鍵作用,因為新的節(jié)能發(fā)動機比前幾代的體積更大,所以完全可以安裝在空客A320上,而波音737則需要進行一些結構方面的調(diào)整,才能夠獲得適宜的離地間隙。
這些改裝影響了操控,在某些情況下可能會導致飛機傾斜,從而造成空中失速的風險。波音公司通過一種名為機動特性增強系統(tǒng)(MCAS)的自動化系統(tǒng)軟件解決了上述問題。當操作系統(tǒng)感覺飛機即將失速時,MCAS會將飛機機頭向下推。有了這個解決方案,波音公司迅速提高了生產(chǎn)速度,最終波音737 Max于2016年1月進行了首次商業(yè)飛行。波音737 Max的設計和生產(chǎn)打破了歷史紀錄,強有力地應對了空客A320neo系列的挑戰(zhàn)。曾有那么一段時間,業(yè)界普遍認為波音公司似乎完成了不可能完成的任務。
然而,在2018年和2019年接連發(fā)生兩起致命事故后,波音737 Max被全球監(jiān)管機構勒令停飛。調(diào)查發(fā)現(xiàn),MCAS可以在無須飛行員干預的情況下自動啟動。據(jù)可靠消息透露,為了降低培訓成本,以及避免飛行員在過渡到駕駛波音737 Max機型飛機時需重新認證的過程,波音公司選擇不告知飛行員MCAS的運行原理,也不解釋如何解除MCAS。很快MCAS就被認定為導致事故的直接原因,自此,波音737 Max設計方面的致命缺陷浮出水面。
波音公司的高管們沒有在改造現(xiàn)有機身和開發(fā)新機型之間做出正確決策而為之,這種做法將他們逼入了墻角。當空客A320neo系列上市后,波音公司選擇了一條快速、廉價和高質(zhì)量開發(fā)新機型的路線。但可悲的是,波音公司的實際產(chǎn)出未能滿足預期路線的三個要求。
阿諾·謝瓦利爾
洛桑國際管理發(fā)展學院的戰(zhàn)略學教授。曾效力于多個行業(yè)和組織,包括思科、全球疫苗免疫聯(lián)盟、紅十字國際委員會、諾和諾德公司、殼牌、思愛普、斯塔克拉夫特公司、聯(lián)合國和瑞典利樂公司。在任職于洛桑國際管理發(fā)展學院之前,阿諾是萊斯大學的副教務長和蒙特雷大學的研究生院長,還曾在休斯敦和倫敦的埃森哲從事戰(zhàn)略和業(yè)務架構實踐工作。
阿爾布雷克特·恩德斯
洛桑國際管理發(fā)展學院的戰(zhàn)略和創(chuàng)新學教授。曾在波士頓咨詢公司擔任顧問。所服務的客戶包括ABB、德勤、德意志銀行、西門子、本田、中國工商銀行、羅蘭貝格、沃達豐等公司。在《美國管理學會學報》《美國管理學會評論》《哈佛商業(yè)評論》《麻省理工斯隆管理評論》《金融時報》等期刊上發(fā)表過眾多經(jīng)典文章。
本書獲得的贊譽
推薦序
前 言
緒 言 問題解決之旅
第一部分 搭建框架理解問題
第一章 明確目標搭建雛形
第二章 適配任務完善框架
第三章 診斷問題
第二部分 探索細節(jié)確定備選方案和選擇標準
第四章 繪制解決方案空間圖探索備選方案
第五章 澄清重要事項探索標準
第三部分 做出決策選擇最佳解決方案
第六章 選擇路線評估備選方案
第七章 調(diào)整相互依賴的決策
第八章 眾望所歸有效說服
第九章 前進
深入閱讀建議
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