本書以《規(guī)模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎(jiǎng)蕞多的經(jīng)管類廣播節(jié)目為基礎(chǔ)，為讀者提供了非常實(shí)用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗(yàn)。書中收錄了該節(jié)目五季中一共80多位嘉賓的采訪內(nèi)容，圍繞十個(gè)重要的新理論進(jìn)行闡述。
每一個(gè)章節(jié)都體現(xiàn)了對商業(yè)模式背后的深入洞察，而這些洞察將通過每個(gè)章節(jié)中不同商業(yè)嶺袖的角度連接起來，展示出每一個(gè)商業(yè)案例中令人驚訝的共同之處。
這本書還將提供詳細(xì)的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應(yīng)用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的了解未來的機(jī)會，更讓他們掌握技能與策略，來規(guī)避那些曾經(jīng)無可避免的失敗。
作者里德霍夫曼是美國硅谷蕞成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人之一，他曾是PayPal創(chuàng)始董事，后聯(lián)合創(chuàng)辦領(lǐng)英，并投資了Facebook、Zynga、Flickr、Groupon等140家公司。暢銷書《閃電式擴(kuò)張》作者。
書中的觀點(diǎn)來自里德霍夫曼對70位創(chuàng)業(yè)者、管理者的采訪，他們來自蘋果、星巴克、奈飛、愛彼迎、YouTube等公司，很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立了偉大的公司，并改變了人們的生活方式。受訪者來自不同行業(yè)、企業(yè)處于不同階段，有代表性。
作者擅于挖掘創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)不同階段的難點(diǎn)和解決方式，善于深入探尋創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的思考方式，并歸納切實(shí)有效甚至反常識的創(chuàng)業(yè)建議和思維方式，穿插很多實(shí)踐案例，沒有艱澀的術(shù)語，親切好讀。
湛廬文化出品
里德·霍夫曼
知名企業(yè)家，領(lǐng)英創(chuàng)始人之一，鼎尖風(fēng)投公司格雷洛克合伙人，《規(guī)模大師》播客節(jié)目主持人，在愛彼迎、Edmodo和微軟等公司董事會任職。硅谷創(chuàng)投界的領(lǐng)軍人物，投資了很多有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括Facebook, Dropbox和Zynga。
擁有斯坦福大學(xué)符號系統(tǒng)學(xué)學(xué)士學(xué)位和牛津大學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位。2010年，獲得了SD論壇遠(yuǎn)見獎(jiǎng)，并被阿斯彭研究所任命為亨利·克朗研究員。2012年，獲得馬丁·路德·金中心的向偉大致敬獎(jiǎng)（Salute to Great Award）和TechAmerica頒發(fā)的David Packard成就獎(jiǎng)。
暢銷書《閃電式擴(kuò)張》、《為什么精英都有超級人脈》和《聯(lián)盟》的合著者。
瓊·科恩
數(shù)字媒體公司W(wǎng)aitWhat聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾任TED制片人、HotWired內(nèi)容副總裁、《斯坦福日報(bào)》主編。2006年在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)起TED演講并領(lǐng)導(dǎo)TED長達(dá)17年，與克里斯·安德森共同主持TED大會，并與帕特·米切爾共同創(chuàng)立了TEDWomen。曾領(lǐng)導(dǎo)斯坦福大學(xué)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)了世界上第壹份網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志。
德倫·特里夫
數(shù)字媒體公司W(wǎng)aitWhat聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾任TED執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員、PBS數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)投資副總裁。在TED期間成功策劃了TED周末與《赫芬頓郵報(bào)》的合作，TED電影與梵丹戈（Fandango）的合作，TED節(jié)目與奈飛的合作，TED英語與《國家地理》的合作以及與亞洲、拉丁美洲、中東和歐洲的國際合作，為TED帶來了每年數(shù)百萬美元的收入。
譯者序 在創(chuàng)業(yè)的旅途中，遇見更好的自己
前言 持續(xù)保持競爭力的高成長思維
第1章 將每一次拒絕視為一次機(jī)會 001
別人說不時(shí)，你要找到是 006
讓不成為創(chuàng)造力的催化劑 013
最好的想法介于不和是之間 017
從不中找到你做對了什么 021
從不中找到你做錯(cuò)了什么 023
第2章 創(chuàng)業(yè)初期要做一些笨事情 031
100 個(gè)熱情的粉絲勝過 100 萬個(gè)用戶 035
大膽設(shè)計(jì) 11 星級體驗(yàn)的產(chǎn)品 038
創(chuàng)始人要與用戶直接溝通 044
在創(chuàng)業(yè)初期就制定自己的憲法 047
絕不放棄煩瑣但有溫度的手工制作 048
與競爭對手也要建立信任 052
第3章 瘋狂的想法是創(chuàng)意的起點(diǎn) 059
如果認(rèn)為它應(yīng)該存在，就立刻行動 065
不要問怎么樣，要問有什么問題 068
勇于分享不成熟的想法 073
從解決日常中的不便利出發(fā) 076
不以慣性做事，重新構(gòu)建問題 078
用危機(jī)感增強(qiáng)找到創(chuàng)意的決心 083
聽上去糟糕的想法機(jī)會更大 085
第4章 公司成立的第一天就要建立文化 091
發(fā)展文化，而不是保護(hù)文化 095
文化也是可以擴(kuò)張的 100
公司的愿景沒有討價(jià)還價(jià)的余地 104
早期員工就是文化的聯(lián)合創(chuàng)始人 107
建立盡可能不同于我的文化 114
第5章 戰(zhàn)略性地選擇擴(kuò)張的時(shí)機(jī) 121
耐心等待一擊即中的機(jī)會 128
不是要擊敗對手，而是要完全擺脫競爭 130
快速決策，快速行動 133
接受混亂，讓火焰燃燒 137
隨時(shí)隨地籌集超額資金 142
向不支持你核心價(jià)值觀的投資者說不 149
第6章 忘記過去的經(jīng)驗(yàn)才能真正規(guī)�；� 155
無知能提供一種新視角 160
成功沒有固定公式 165
無視所有的規(guī)則和原則 169
盡早與外界分享不完美的產(chǎn)品 172
邊做邊學(xué)，讓每一個(gè)教訓(xùn)都即時(shí)出現(xiàn) 178
第7章 與用戶一起打磨公司產(chǎn)品 185
用戶說什么不重要，做什么才重要 189
在用戶追隨你之前，你先追隨他 190
讓用戶成為產(chǎn)品的偵察員 194
歡迎用戶劫持產(chǎn)品另作他用 200
偉大的文化創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品 203
讓情感與數(shù)據(jù)一起工作 207
你需要知道應(yīng)該傾聽什么 209
第8章 面對不可逾越的障礙要及時(shí)轉(zhuǎn)向 215
失敗前及時(shí)的轉(zhuǎn)向 221
忠于使命與愛好的轉(zhuǎn)向 224
解決新問題必須做出的轉(zhuǎn)向 229
突發(fā)情況中迅速的轉(zhuǎn)向 234
第9章 領(lǐng)導(dǎo)者要與公司共同成長 243
文化鼓點(diǎn)，激勵(lì)所有人保持同步 252
完全透明，讓最好的想法獲勝 258
馴服海盜，引領(lǐng)必要的轉(zhuǎn)型 263
制造明星，為隊(duì)友創(chuàng)造發(fā)光機(jī)會 269
第 10 章 為周圍世界帶來善的力量 277
不以利益，而以價(jià)值驅(qū)動 282
讓愛傳遞促進(jìn)多元化發(fā)展 286
從自己的需求出發(fā)也能創(chuàng)造社會價(jià)值 289
善良的組織規(guī)�；�，善的力量才會隨之?dāng)U大 292
用產(chǎn)品的附加功能，完成企業(yè)的社會使命 297
做好事的想法，什么時(shí)候開始都不晚 300
投資于人，企業(yè)家應(yīng)該讓社會變得更好 305
書單推薦
