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管理會(huì)計(jì)新論——管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與應(yīng)用
定 價(jià)：68 元
- 作者：姜秀峰
- 出版時(shí)間：2023/9/1
- ISBN：9787568095563
- 出 版 社：華中科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F234.3
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)基于管理會(huì)計(jì)自身的職能、特點(diǎn)、目標(biāo)和工具應(yīng)用的定位,對(duì)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之 間的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了討論,并從企業(yè)發(fā)展過(guò)程的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行闡述。 在此基礎(chǔ)上,本書(shū)結(jié)合新時(shí)代背景下人工智能和數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,從應(yīng)用場(chǎng)景、 實(shí)際問(wèn)題解決、工作人員能力提升等方面入手,力圖從一個(gè)新的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng) 新進(jìn)行研究。首先,在新時(shí)代背景下,基于管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程對(duì)其運(yùn)用機(jī) 制進(jìn)行了重點(diǎn)研究。其次,基于上述分析過(guò)程,對(duì)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新在七大領(lǐng)域展開(kāi) 論述。應(yīng)用性是管理會(huì)計(jì)永恒的主題,實(shí)踐層出不窮,問(wèn)題千頭萬(wàn)緒,唯一的解決途徑是 不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具,并恰如其分地運(yùn)用這些工具,以解決紛繁復(fù)雜的應(yīng)用問(wèn)題。
第一，本著作通過(guò)對(duì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，基于實(shí)操的視角安排內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)實(shí)務(wù)工作者在日常工作學(xué)習(xí)中的著作*大價(jià)值利用。第二，按照管理的內(nèi)在邏輯，對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容做了組織和安排，既重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念和理論的學(xué)習(xí)，又強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)方法的訓(xùn)練。第三，結(jié)合作者所在的行業(yè)特點(diǎn)，將建筑施工和項(xiàng)目管理與管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行緊密的融合，在每個(gè)章節(jié)的后面采取以案說(shuō)法的辦法，對(duì)理論內(nèi)容通過(guò)實(shí)例分析進(jìn)行進(jìn)一步的內(nèi)容拓展，以期為本行業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作者能夠更好的掌握理論知識(shí)。
管理會(huì)計(jì)自誕生之日起,就在企業(yè)及各類組織機(jī)構(gòu)的管理中發(fā)揮著重要作用, 是一門將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論與現(xiàn)代化企業(yè)管理理論融為一體的綜合性新興學(xué)科,能夠在各類組織機(jī)構(gòu)的具體實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中為決策預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制等方面提供有效的信息,發(fā)揮著重要的職能。信息化技術(shù)、人工智能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用,不僅從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上改變了很多傳統(tǒng)行業(yè),也改變了人們對(duì)于傳統(tǒng)學(xué)科的認(rèn)知和理解。管理會(huì)計(jì)也不例外,在世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的進(jìn)程中,物流交通的快捷和信息傳遞的便利使其作用更加凸顯,改變了成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系,對(duì)以包括信息在內(nèi)的新興資源的有效使用為核心任務(wù)的管理會(huì)計(jì)工作也相應(yīng)地提出了更高的要求:一方面,會(huì)計(jì)理論工作者和研究者應(yīng)該努力將國(guó)際先進(jìn)的管理思想和核心理論引進(jìn)來(lái)并與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)化運(yùn)用;另一方面,廣大的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)當(dāng)努力提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的實(shí)際需求。 基于簡(jiǎn)明實(shí)用的根本目的,本書(shū)在參考其他著作的基礎(chǔ)上,根據(jù)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用,進(jìn)行了內(nèi)容的調(diào)整,能夠更加適應(yīng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的實(shí)際需求,使得從事會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理的人員能夠系統(tǒng)快捷地掌握和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能。
姜秀峰，男，中共黨員，研究生學(xué)歷。現(xiàn)為山西建筑工程集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師，兼任山西省財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校及山西工程科技職業(yè)大學(xué)客座教授，主要從事財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理等方面的工作和研究。主持和參與了多項(xiàng)課題研究，參編兩部著作，有豐富的理論和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)治理等領(lǐng)域具有獨(dú)到的認(rèn)知和見(jiàn)解。
第一章 管理會(huì)計(jì)概述 ………………………………………………………………… 1
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì):超越數(shù)字的管理 ……………………………………………… 1
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師 …………………………………………………… 6
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn) …………………………………………………… 8
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和工具 …………………………………………………… 11
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 ……………………………………… 16
第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐 ………………………………………… 19
第二章 管理會(huì)計(jì)的工具演進(jìn)及變遷管理 …………………………………………… 26
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具的概念與演進(jìn) ……………………………………………… 26
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具體系的構(gòu)建 ………………………………………………… 32
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)工具的變遷管理 ………………………………………………… 37
第三章 新時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新 ………………………………………… 46
第一節(jié) 新時(shí)代特征下的管理會(huì)計(jì)工具 …………………………………………… 46
第二節(jié) 新時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展 ……………………………………… 50
第三節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)作機(jī)制 ………………………………… 59
第四節(jié) 智能管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用 ………………………………………………… 63
第四章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：預(yù)算管理場(chǎng)景化 ……………………………………… 66
第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ……………………………………………………………… 67
第二節(jié) 預(yù)算管理的場(chǎng)景化 ………………………………………………………… 74
第三節(jié) 滾動(dòng)預(yù)算 …………………………………………………………………… 79
第四節(jié) 預(yù)測(cè)的應(yīng)用場(chǎng)景 …………………………………………………………… 82
第五章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：成本管理精益化 ……………………………………… 87
第一節(jié) 成本術(shù)語(yǔ)及其解釋 ………………………………………………………… 87
1第二節(jié) 成本管理的智能化 ………………………………………………………… 93
第三節(jié) 成本管理的突破 …………………………………………………………… 95
第四節(jié) 成本管理的創(chuàng)新模式 …………………………………………………… 100
第六章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：績(jī)效管理的更好追求 ……………………………… 103
第一節(jié) 兩大目標(biāo)下評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 ……………………………………… 103
第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與流程 …………………………………………………… 105
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡 ……………………………………………………………… 108
第四節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬 ………………………………………………………… 119
第五節(jié) 激勵(lì)與報(bào)酬 ……………………………………………………………… 121
第六節(jié) 智能化讓績(jī)效標(biāo)尺更精準(zhǔn) ……………………………………………… 124
第七章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化 …………………………………… 127
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 …………………………………………………………… 127
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)如何支撐戰(zhàn)略管理 …………………………………………… 129
第三節(jié) 智能技術(shù)助推精準(zhǔn)戰(zhàn)略管理 …………………………………………… 131
第四節(jié) 智能戰(zhàn)略管理的場(chǎng)景化應(yīng)用 …………………………………………… 133
第八章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：數(shù)字賦能的營(yíng)運(yùn)管理 ……………………………… 135
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)管理概述 …………………………………………………………… 135
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)是營(yíng)運(yùn)管理的強(qiáng)力保障 ……………………………………… 137
第三節(jié) 智能化的營(yíng)運(yùn)管理 ……………………………………………………… 138
第九章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：更智慧的投融資管理 ……………………………… 142
第一節(jié) 投融資管理概述 ………………………………………………………… 142
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與投融資管理密不可分 ……………………………………… 144
第三節(jié) 智能技術(shù)助力投融資管理 ……………………………………………… 147
第四節(jié) 智能化投資管理的場(chǎng)景化應(yīng)用 ………………………………………… 148
第十章 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新：風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)控化 …………………………………… 150
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 …………………………………………………………… 150
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)字化 ………………………………………………………… 152
第三節(jié) 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)防控的場(chǎng)景化應(yīng)用 ………………………………………… 153
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………… 158
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