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創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)、方法、工具與應(yīng)用
具體來說,對于創(chuàng)業(yè)的整體把握可以從以下七個問題入手:
商業(yè)模式。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者要思考的第一個問題,商業(yè)模式也就是企業(yè)是什么、有什么這一問題,是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)行為的自我審視與建構(gòu),要清晰所有企業(yè)角色、關(guān)系、資源的商業(yè)邏輯。
創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理回答了企業(yè)中人的問題,不同的人怎樣形成團隊、怎樣發(fā)揮作用、由人組成的團隊怎樣運轉(zhuǎn),不同的人在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)當各司其職,發(fā)揮各自的作用,通過合作溝通進行磨合協(xié)作,使團隊力量大于團隊所有個人力量的總和。
商業(yè)計劃。商業(yè)計劃是企業(yè)對外展示、吸引投資時使用的皮膚,同時也是創(chuàng)業(yè)活動開展的行動準則。商業(yè)計劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路,它貫穿于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到輝煌甚至衰敗整個發(fā)展過程的始終,是最好的創(chuàng)業(yè)工具。
產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)向用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?這是產(chǎn)品定位方面的思考。用戶的需求呈現(xiàn)多元化趨勢,對產(chǎn)品各方面的要求越來越高,從用戶需求的出發(fā),定位產(chǎn)品,為用戶創(chuàng)造更多的價值,這是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)唯一的捷徑。
創(chuàng)業(yè)營銷。有了產(chǎn)品就要考慮怎樣把產(chǎn)品賣出去,創(chuàng)業(yè)營銷就是在這種情況下誕生的,創(chuàng)業(yè)者必須要在創(chuàng)業(yè)營銷方面深入規(guī)劃,做出最優(yōu)的價格決策、渠道決策和促銷決策,讓產(chǎn)品在市場上暢銷,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)造血。
創(chuàng)業(yè)融資。資金是制約初創(chuàng)企業(yè)成長的主要因素,只有能夠獲取充足的資金、對資金進行科學管理,企業(yè)才能安全地度過創(chuàng)業(yè)期,穩(wěn)步提升自身競爭力。
創(chuàng)業(yè)運營。創(chuàng)業(yè)運營回答了企業(yè)的生命怎樣延續(xù)這一問題,設(shè)計一個適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)運營模式必須理解創(chuàng)業(yè)運營的概念,將創(chuàng)業(yè)運營細分為各個不同的板塊,優(yōu)化資源配置,積累并形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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