推薦序

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！比�面預(yù)算管理作為企業(yè)運營的重要工具，其作用和價值已是眾所周知。對許多企業(yè)來說，預(yù)算管理似乎是一件非常勞民傷財?shù)氖虑�，管理團隊投入了大量的時間、精力和財力，但預(yù)算總是不準。而且“計劃趕不上變化”是企業(yè)面臨的常態(tài)，近幾年，由于眾所周知的原因，讓許多公司的經(jīng)營規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算一次次化為泡影。在這個“唯一確定的事情就是不確定，唯一不變的就是變化”的時代，預(yù)算到底還有沒有用？企業(yè)運營還需要全面預(yù)算管理這一傳統(tǒng)工具嗎？

本書作者吳春明老師圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理這一主題，結(jié)合他10多年在跨國公司和上市公司擔任財務(wù)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及20年多來從事企業(yè)財務(wù)管理咨詢和培訓所積累的鮮活案例，用情景對話的形式生動形象地詮釋了全面預(yù)算管理的本質(zhì)。同時，對企業(yè)在生命周期的不同階段，如何根據(jù)其所在行業(yè)的特點，構(gòu)建適合自己獨特經(jīng)營模式的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，用數(shù)字的形式相對合理地精準預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的未來，讓全面預(yù)算管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的工具，進行有意義的探討。

目前市場上關(guān)于全面預(yù)算管理的著述很多，但大多停留在理論層面，真實生動的案例為數(shù)不多。吳春明老師作為一名資深的企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)者，其本人又在一家財稅顧問咨詢公司擔任高級合伙人，為多個行業(yè)的大中小型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供過許多關(guān)于管理會計落地的咨詢和培訓服務(wù)，積累了豐厚的一線操盤經(jīng)驗。本書干貨滿滿，可操作性強，案例以對話的方式呈現(xiàn)，內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，是企業(yè)財務(wù)人員和管理人員案頭必備用書。

中國政法大學教授 王燕翔

2023年3月

自序

對一個每年要將大部分時間和精力花在講課和咨詢項目上的企業(yè)顧問來說，寫書本來是一件費力不討好的事情。但是，這三年由于眾所周知的原因我迫不得已走出了曾經(jīng)的“舒適區(qū)”。

創(chuàng)作這部企管小說的初心始于2020年，沒想到脫稿時已到2023年春天。原以為憑借自己10多年在中外企業(yè)擔任財務(wù)高管的經(jīng)驗，以及20多年來從事財務(wù)管理咨詢和培訓的專業(yè)積淀，完成這樣一部以傳播全面預(yù)算管理理念和工具為主要內(nèi)容的情節(jié)簡單的企管小說，應(yīng)該一蹴而就。然而，當我靜下心來，一字一句地將平時在講臺上口若懸河的輸出變成文字時，才真正體會到企管類書籍寫作是一件極為“燒腦”的工作。

這本書斷斷續(xù)續(xù)寫了將近三年，現(xiàn)在終于要和讀者見面了，我并未感到如釋重負，反而心中充滿了忐忑與惶恐，唯一可以自我寬慰的是，至少這本書的寫作幫我度過了被隔離和封閉的日子里那些灰暗的時光，也算是三年中的一個意外收獲吧。借用原花兒樂隊主唱大張偉的一句話來形容我此刻的心情：“有時，生活所迫真的可以把人逼得才華橫溢�！�

之所以選擇用小說的形式來詮釋全面預(yù)算管理這一“宏大”主題：一是源自大學時代的文青情結(jié)；二是出于“不會寫小說的財務(wù)總監(jiān)當不了好講師”的執(zhí)念，當然主要還是為了增強這本書的可讀性。本書的故事情節(jié)全部虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合。希望各位讀者能夠在享受閱讀快感的同時找到讓全面預(yù)算管理落地的一些“抓手”，同時對這個變幻莫測的世界和充滿不確定性的未來多一點信心和掌控感。

感謝您在免費內(nèi)容泛濫的互聯(lián)網(wǎng)時代付出真金白銀購買拙作！感謝您把刷手機的時間花在閱讀上！感謝摯友王燕翔教授為拙作撥冗作序！感謝所有過去、現(xiàn)在及將來一直與我長期合作、不離不棄的客戶、機構(gòu)和伙伴們，你們始終如一的支持、鼓勵和關(guān)照是驅(qū)動我不斷前行、自我突破的源泉和動力！特別要感謝中國鐵道出版社有限公司的王淑艷老師，沒有她的鞭策和不厭其煩地提醒，這本書可能至今還處于難產(chǎn)狀態(tài)！最后，也感謝家人的付出與奉獻！

吳春明

2023年3月