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本書(shū)根據(jù)工商管理的主要研究方向，精選了22個(gè)教學(xué)案例，所選案例內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)、審計(jì)和內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。案例具有“原創(chuàng)性、典型性、規(guī)范性”的特色，即在某個(gè)地區(qū)和行業(yè)或更大范圍具有典型代表性，同時(shí)符合案例編寫(xiě)規(guī)范。每篇案例除了案例正文外，還附有案例使用說(shuō)明，圍繞一定的教學(xué)目的與用途，通過(guò)啟發(fā)思考培養(yǎng)學(xué)員思考分析和決斷的意識(shí)，并采取獨(dú)立研究和相互討論的方式，來(lái)提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

案例1　莫道收入沿舊襲，戴目改革傲云霄——新收入準(zhǔn)則在QH電信企業(yè)中的應(yīng)用 1

案例2　莫言租賃循舊則，翹首改革立于間——新租賃準(zhǔn)則在ZY移動(dòng)通信公司的應(yīng)用 12

案例3　歲歲重陽(yáng)，今又重陽(yáng)，但看黃花不用傷——高新熱力之融資租賃 23

案例4　勿道金融守舊規(guī)，鴻鵠改革任先鋒——新金融工具準(zhǔn)則對(duì)A農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)的影響 38

案例5　順應(yīng)時(shí)勢(shì)尋變革——XMJ績(jī)效管理之路 52

案例6　部長(zhǎng)的執(zhí)著——成本管理雖辛苦，吹盡狂沙始到金 63

案例7　當(dāng)風(fēng)輕借力，一舉入高空——XB之戰(zhàn)略解碼 74

案例8　數(shù)字化時(shí)代下A公司價(jià)值畫(huà)像——“第四張報(bào)表” 92

案例9　風(fēng)正揚(yáng)帆時(shí)，更需策馬揚(yáng)鞭——QD物業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系優(yōu)化之路 108

案例10　上下求索，推陳出新——小米公司新零售轉(zhuǎn)型之路 119

案例11　通信博弈渾不怕，成本管控綻新芽——S電信公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本精細(xì)化之途 128

案例12　冰凍三尺非一日之寒——華潤(rùn)集團(tuán)“6S 5C”管理之道 143