總　序
推行全過程工程咨詢模式，是工程咨詢領(lǐng)域落實(shí)新發(fā)展理念、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是全面提升投資決策科學(xué)化水平和效益、提升工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的重要方向，也是提高我國(guó)工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
2017年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），首次提出培育全過程工程咨詢的概念，明確“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)”“政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)”。該意見發(fā)布至今已6年，這期間各地區(qū)、相關(guān)企業(yè)積極開展實(shí)踐探索，市場(chǎng)上選擇全過程工程咨詢模式的項(xiàng)目、提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)不斷增多，各地配套政策、制度標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，全過程工程咨詢?cè)谖覈?guó)已逐步成為工程項(xiàng)目管理的主流模式。
在實(shí)踐過程中，行業(yè)和企業(yè)不斷深化對(duì)于全過程工程咨詢服務(wù)核心理念、所需關(guān)鍵技術(shù)能力、組織管理系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)，在大的方向上基本達(dá)成了共識(shí)。
關(guān)于全過程工程咨詢的核心理念，大家普遍認(rèn)同工程咨詢領(lǐng)域知名專家、同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授的觀點(diǎn)，全過程工程咨詢模式旨在改變工程咨詢碎片化的現(xiàn)狀，對(duì)投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理等專項(xiàng)咨詢進(jìn)行整體性治理，把工程咨詢整體集成，提供全生命周期的工程顧問服務(wù)。工程設(shè)計(jì)在工程咨詢中起主導(dǎo)作用，引導(dǎo)其他工程咨詢業(yè)務(wù)的進(jìn)行。
基于全過程工程咨詢的核心理念，咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了企業(yè)已經(jīng)具備的專項(xiàng)咨詢能力，更重要的是集成整合能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。工程咨詢提供的是智力服務(wù)，智力服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上又取決于提供服務(wù)的人才水平。改革開放以來，在體制和市場(chǎng)的共同作用下，工程咨詢行業(yè)形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化的咨詢業(yè)態(tài)。與業(yè)態(tài)相匹配，行業(yè)內(nèi)“一”字型、“｜”字型人才儲(chǔ)備較為豐富�！耙弧弊中腿瞬胖�識(shí)面較寬，但缺乏深度�！埃�”字型人才在具體某個(gè)專業(yè)上造詣?shì)^深，但知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善，統(tǒng)籌全局的能力相對(duì)較弱。借鑒國(guó)際咨詢顧問大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)發(fā)展全過程工程咨詢，需要抓緊培養(yǎng)一批既具有扎實(shí)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，又具備全局視野和經(jīng)濟(jì)、管理、法律等領(lǐng)域知識(shí)的復(fù)合型人才，即“”字型人才，為全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升提供人才支撐。
與傳統(tǒng)工程咨詢相比，全過程工程咨詢不再局限于單專業(yè)或者單獨(dú)體系的咨詢，具有目標(biāo)多元、主體多樣、專業(yè)清晰、界面融合、系統(tǒng)開放、管理動(dòng)態(tài)等諸多復(fù)雜特征，常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)管理、程序化管理體系或系統(tǒng)管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)全過程工程咨詢。這就需要我們借鑒錢學(xué)森先生提出的針對(duì)融合多學(xué)科、多領(lǐng)域工程的管理方法論“綜合集成方法論”，探索適合全過程工程咨詢的綜合集成組織管理體系。
只有正確理解全過程工程咨詢的核心理念、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)在全過程工程咨詢服務(wù)中的關(guān)鍵技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)較多的復(fù)合型專業(yè)人才，探索建立適合全過程工程咨詢的組織管理體系，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重慶賽迪工程咨詢有限公司作為國(guó)內(nèi)工程咨詢行業(yè)的先行者，多年之前即開始在全過程咨詢領(lǐng)域進(jìn)行探索。2006年在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞木鎳鈷項(xiàng)目中，公司即開展了以項(xiàng)目管理為依托，覆蓋集設(shè)計(jì)咨詢、施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)制、造價(jià)咨詢、結(jié)算審核、投產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)為一體的全過程工程咨詢服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)在國(guó)外最早成功開展全過程工程咨詢服務(wù)的典型項(xiàng)目之一。2014年，重慶賽迪工程咨詢有限公司在宜昌奧林匹克體育中心項(xiàng)目開展的全過程工程咨詢服務(wù)，為本項(xiàng)目獲得詹天佑獎(jiǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2017年以來，按照國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文件精神，重慶賽迪工程咨詢有限公司加快從傳統(tǒng)的工程咨詢公司邁向全過程工程咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，入選住建部首批40家全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)，躋身行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍行列。5年多以來，公司大力開拓，在粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、雄安新區(qū)、西咸新區(qū)等落地幾十項(xiàng)全過程工程咨詢項(xiàng)目，并成功在印度尼西亞、玻利維亞、剛果（金）等國(guó)外項(xiàng)目中推廣了全過程工程咨詢模式。2022年以全過程工程咨詢模式在3個(gè)月內(nèi)高質(zhì)高效完成中央援港應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)。幾年來，公司全過程工程咨詢業(yè)態(tài)涉及項(xiàng)目業(yè)態(tài)包括醫(yī)院學(xué)校、體育場(chǎng)館、文化場(chǎng)館、科技展館、市政工程、環(huán)境治理、軍民融合、工業(yè)項(xiàng)目等，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積累了成功案例和管理經(jīng)驗(yàn)。
秉持博采眾長(zhǎng)的理念，公司積極參與行業(yè)交流，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中追求精益求精。同時(shí)也受邀參與標(biāo)準(zhǔn)編制工作，形成了《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)療建筑項(xiàng)目全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》等一系列具有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)成果。
通過這些年的努力，重慶賽迪工程咨詢有限公司在實(shí)踐中更加深刻理解了全過程工程咨詢服務(wù)的核心理念，初步建立起適應(yīng)全過程工程咨詢服務(wù)的組織管理體系，培養(yǎng)了一批既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、既懂設(shè)計(jì)又懂采購(gòu)和施工、既懂商務(wù)又懂法律、既能管理國(guó)內(nèi)項(xiàng)目又能管理國(guó)外項(xiàng)目的復(fù)合型人才隊(duì)伍，并且將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)新研發(fā)了“輕鏈”全過程工程咨詢業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，為推動(dòng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出了新的探索，已經(jīng)成長(zhǎng)為具有行業(yè)引領(lǐng)示范效應(yīng)的全過程工程咨詢龍頭企業(yè)。
本著促進(jìn)交流，共同提高，共同發(fā)展的初衷，我們梳理已經(jīng)實(shí)施的、典型的全過程工程咨詢項(xiàng)目，按全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容涉及的投資決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、造價(jià)、監(jiān)理、BIM等關(guān)鍵技術(shù)和管理要點(diǎn)總結(jié)相關(guān)案例。本套叢書比較全面地介紹了在全過程工程咨詢服務(wù)過程需要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既可作為高校和科研院所的學(xué)習(xí)教材，也可為行業(yè)廣大從業(yè)人員開展全過程工程咨詢服務(wù)提供有益的參考借鑒。我們希望該套叢書的出版能對(duì)全過程工程咨詢邁向更高質(zhì)量的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，也懇請(qǐng)各位讀者提出寶貴意見!
借此機(jī)會(huì)向一直關(guān)心和支持重慶賽迪工程咨詢有限公司發(fā)展的大型公建、市政交通、醫(yī)療教育、生態(tài)景觀、環(huán)境治理、市政交通、智能制造等領(lǐng)域的企業(yè)、平臺(tái)公司，以及清華、同濟(jì)、重大等高校致以衷心的感謝。
丁士昭教授在百忙之中欣然為本書作序。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)前副會(huì)長(zhǎng)、賽迪工程咨詢開拓者孫世杰先生為本套叢書的編著傾注了大量心血。法律出版社似玉女士在本書出版過程中給予較多的指導(dǎo)和幫助。在編寫過程中本套叢書引用了大量案例，得到了諸多項(xiàng)目單位的理解和支持，也參閱了大量文獻(xiàn)，引用了部分著作和文獻(xiàn)資料，在此一并表示感謝。
肖學(xué)文
2023年2月