第1章　企業(yè)價值與崗位價值評估 1.1 企業(yè)價值 2 1.1.1 什么是企業(yè)價值 2 1.1.2 企業(yè)創(chuàng)造價值的5個定位 4 1.1.3 企業(yè)價值分配的本質(zhì) 5 1.2 崗位價值評估 7 1.2.1 什么是崗位與崗位價值評估 7 1.2.2 崗位價值評估的8個原則 8 1.2.3 崗位價值評估的背景與邏輯 10 1.2.4 崗位價值評估的要求 11 1.2.5 崗位價值評估常見的4種方法 12 1.3 崗位價值評估關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練 14 1.3.1 崗位價值評估的流程 14 1.3.2 崗位價值評估委員會 16 1.3.3 崗位價值評估模型 18 1.3.4 崗位價值評估實(shí)戰(zhàn)演練 19 第2章　分配機(jī)制設(shè)計的關(guān)鍵點(diǎn)與方法和技巧 2.1 價值分配三原則 24 2.1.1 公開：價值分配公開透明 24 2.1.2 公平：對內(nèi)公平與對外公平 25 2.1.3 量化：基于崗位、能力與價值貢獻(xiàn)的量化 27 2.2 分配機(jī)制的人性考量 29 2.2.1 羨慕：哇，分好多錢啊 29 2.2.2 對比：別人能分那么多錢，我呢 31 2.2.3 激勵：我如何才能拿到更多 32 2.3 分配機(jī)制的分層設(shè)計 34 2.3.1 基層分配 34 2.3.2 中層分配 36 2.3.3 高層分配 37 2.4 分配機(jī)制的體系設(shè)計 39 2.4.1 底薪設(shè)計 39 2.4.2 績效設(shè)計 41 2.4.3 獎金設(shè)計 43 2.4.4 提成設(shè)計 44 2.4.5 超額分紅設(shè)計 45 2.4.6 在職分紅設(shè)計 47 2.4.7 股權(quán)增值權(quán)設(shè)計 48 2.4.8 股權(quán)分紅設(shè)計 49 2.5 分配機(jī)制與激勵方案 51 2.5.1 分配的基本盤有多大 51 2.5.2 如何量化崗位與員工做出的貢獻(xiàn) 53 2.5.3 分配結(jié)構(gòu)與分配方法設(shè)計 54 2.5.4 人力成本控制 55 2.5.5 分配的周期及發(fā)放規(guī)則 57 2.5.6 分配的取消、退出規(guī)則 58 2.5.7 分配機(jī)制與激勵方案案例剖析 59 第3章　薪酬概述及薪酬方案設(shè)計 3.1 企業(yè)薪酬管理 64 3.1.1 什么是薪酬 64 3.1.2 薪酬的本質(zhì)、特征與3種價值創(chuàng)造 66 3.1.3 影響薪酬的4種主要因素 67 3.2 薪酬設(shè)計體系 69 3.2.1 薪酬設(shè)計的4個原則 70 3.2.2 薪酬設(shè)計的3個核心問題 71 3.2.3 薪酬設(shè)計追求的3種公平 73 3.2.4 崗位薪酬績效咨詢的3個階段及其內(nèi)容 75 3.3 薪酬方案設(shè)計 76 3.3.1 制定薪酬策略 77 3.3.2 崗位價值評估回顧 79 3.3.3 對外薪酬調(diào)查 79 3.3.4 分級定薪 82 3.3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 83 3.3.6 薪酬制度設(shè)計 85 3.3.7 員工薪酬套檔 86 3.3.8 設(shè)計薪級崗位對照表 87 第4章　績效管理及績效方案設(shè)計 4.1 績效概述及指標(biāo)分解 92 4.1.1 績效管理體系邏輯框架 92 4.1.2 績效管理的4個步驟 94 4.1.3 績效合同的3個基本組成部分 97 4.1.4 績效的4個維度 98 4.1.5 績效指標(biāo)的QQTCS 99 4.1.6 平衡計分卡 100 4.2 績效指標(biāo)開發(fā)設(shè)計 104 4.2.1 績效指標(biāo)開發(fā)設(shè)計的兩個原則 104 4.2.2 績效指標(biāo)的3個類型 105 4.2.3 績效指標(biāo)開發(fā)舉例 107 4.2.4 績效指標(biāo)開發(fā)的權(quán)重、目標(biāo)、計分方法 108 4.2.5 績效目標(biāo)設(shè)定的4個誤區(qū) 109 4.3 績效方案落地 111 4.3.1 績效輔導(dǎo)及績效經(jīng)營分析 111 4.3.2 績效評價的形式 112 4.3.3 績效評價的方法、視角 114 4.3.4 績效評價的面談、周期 116 4.3.5 績效評價的實(shí)施者 117 4.3.6 績效評價的運(yùn)用 119 4.4 績效利益全關(guān)聯(lián)：如何激活績效管理 121 4.4.1 績效與薪酬關(guān)聯(lián) 121 4.4.2 績效與調(diào)薪關(guān)聯(lián) 123 4.4.3 績效與晉升關(guān)聯(lián) 124 4.4.4 績效與評優(yōu)關(guān)聯(lián) 126 4.4.5 績效與合伙人股權(quán)資格關(guān)聯(lián) 127 第5章　股權(quán)設(shè)計及股權(quán)激勵模式 5.1 股權(quán)的概念 130 5.1.1 股權(quán)是什么 130 5.1.2 合伙人股權(quán)布局的8個死局 132 5.1.3 股權(quán)是禍還是福 134 5.2 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的5種模式 136 5.2.1 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的6個原則 137 5.2.2 完全控股模式：占股100% 139 5.2.3 絕對控制模式：占股67%以上 139 5.2.4 相對控制模式：占股51%以上 140 5.2.5 平均分配模式：各股東股權(quán)比例相同 140 5.2.6 喪失控制權(quán)模式：占股34%以下 140 5.3 股權(quán)激勵 141 5.3.1 什么是股權(quán)激勵 141 5.3.2 股權(quán)激勵的理論支持 143 5.3.3 股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險 144 5.4 股權(quán)激勵八大模式 147 5.4.1 股票期權(quán)模式 147 5.4.2 受限股模式 148 5.4.3 虛擬股票模式 150 5.4.4 業(yè)績股票激勵模式 152 5.4.5 股票增值權(quán)模式 153 5.4.6 員工持股計劃模式 155 5.4.7 延期支付計劃模式 157 5.4.8 在職分紅股模式 158 5.5 分股不分權(quán)的模式 160 5.5.1 有限合伙企業(yè) 160 5.5.2 多層控股結(jié)構(gòu) 163 5.5.3 一致行動人 164 5.5.4 委托投票權(quán) 165 5.5.5 優(yōu)先股 166 5.5.6 AB股 167 第6章　股權(quán)激勵十定法及股權(quán)激勵方案運(yùn)用設(shè)計 6.1 股權(quán)激勵模式 170 6.1.1 實(shí)股激勵模式、持股方式及案例 170 6.1.2 期股激勵模式及案例 172 6.1.3 虛擬股激勵模式及案例 174 6.1.4 股權(quán)激勵模式的選擇與結(jié)合 176 6.2 股權(quán)激勵十定法 177 6.2.1 定目的及案例 177 6.2.2 定股權(quán)模式及案例 179 6.2.3 定對象 181 6.2.4 定載體 183 6.2.5 定數(shù)量及案例 184 6.2.6 定價格及案例 185 6.2.7 定時間及案例 187 6.2.8 定來源及案例 188 6.2.9 定條件及案例 190 6.2.10 定退出及案例 191 6.3 超額利潤激勵法 193 6.3.1 超額利潤激勵法概述 193 6.3.2 超額利潤激勵法案例 195 6.4 在職分紅股激勵法 196 6.4.1 在職分紅股激勵法概述 196 6.4.2 在職分紅股激勵法案例 197 6.5 135漸進(jìn)式激勵法 199 6.5.1 135漸進(jìn)式激勵法概述 199 6.5.2 135漸進(jìn)式激勵法案例 200 6.6 老員工“金色降落傘”激勵法 201 6.6.1 離職老員工感恩計劃及案例 202 6.6.2 在職老員工感恩計劃及案例 203 6.6.3 退休老員工感恩計劃及案例 204 6.6.4 創(chuàng)業(yè)老員工股權(quán)激勵法及案例 205 第7章　股權(quán)激勵實(shí)施流程及股權(quán)管理 7.1 股權(quán)激勵實(shí)施流程 208 7.1.1 股權(quán)激勵實(shí)施的5個階段 208 7.1.2 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容 209 7.1.3 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 210 7.1.4 股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點(diǎn) 212 7.1.5 股權(quán)激勵方案的實(shí)施 213 7.1.6 反饋與調(diào)整 214 7.1.7 股權(quán)激勵案例分析 216 7.2 股權(quán)管理關(guān)鍵點(diǎn) 218 7.2.1 股權(quán)管理的三大原則 218 7.2.2 員工持股管理機(jī)構(gòu) 219 7.2.3 授予股權(quán)的資格條件 221 7.2.4 股權(quán)認(rèn)購辦法和入股價格 222 7.2.5 持股員工的權(quán)利與義務(wù) 223 7.2.6 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、中止和取消的條件及方式 225 第8章　合伙人模式及合伙十規(guī)則 8.1 合伙人模式 228 8.1.1 什么是合伙人 228 8.1.2 合伙人與股東的區(qū)別 230 8.1.3 哪些企業(yè)適用合伙人模式 231 8.2 合伙十規(guī)則 233 8.2.1 入伙三規(guī)則 233 8.2.2 利益分配四規(guī)則 235 8.2.3 退出三規(guī)則 237 第9章　合伙人分類及合伙人方案設(shè)計 9.1 合伙人分類 240 9.1.1 股東合伙人 240 9.1.2 事業(yè)合伙人 241 9.1.3 生態(tài)鏈合伙人 242 9.2 合伙人方案設(shè)計 242 9.2.1 創(chuàng)業(yè)股東合伙人方案設(shè)計 243 9.2.2 核心人才事業(yè)合伙人方案設(shè)計 245 9.2.3 生態(tài)鏈合伙人方案設(shè)計 247