當前，世界各國高科技
競爭日趨激烈。作為全球競
爭的焦點，科技創(chuàng)新是國家
強盛之基、安全發(fā)展之要，
是國家、民族、地區(qū)、組織
興旺發(fā)達的源泉和動力。對
科技創(chuàng)新而言，科技人才是
關(guān)鍵。高新技術(shù)團隊是科技
人才的集聚地，其工作效率
決定著組織能否生存與持續(xù)
發(fā)展。要想激發(fā)科技人才的
創(chuàng)造活力和創(chuàng)新動力，就要
提供適合其成長的環(huán)境，運
用先進的管理理念，建立健
全管理體系，保持良好的管
理秩序，優(yōu)化科技人才配置
，使之各展其長、各盡所能
。美國學者彼得·德魯克曾
經(jīng)說過：“在人類歷史上還
很少有什么事比管理的出現(xiàn)
和發(fā)展更為迅猛，對人類具
有更為重大和更為激烈的影
響。”在經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)
展的新時代，有效地管理高
新技術(shù)團隊，對國家或組織
而言至關(guān)重要，研究和探索
高新技術(shù)團隊的管理模式具
有重大的理論意義及實踐價
值。
本書從理論、內(nèi)容和應(yīng)
用三個方面對高新技術(shù)團隊
管理模式進行了較全面、系
統(tǒng)的研究。第一、第二、第
三章分別闡述了相關(guān)理論依
據(jù)、高新技術(shù)團隊管理特點
與困境、高新技術(shù)團隊管理
思路；第四、第五、第六章
分別研究了高新技術(shù)團隊的
構(gòu)建與培育、高新技術(shù)團隊
中的沖突與溝通、學習型高
新技術(shù)團隊建設(shè)三個方面的
基本問題；第七、第八章分
別從實踐應(yīng)用的視角探索了
指導式管理和高新技術(shù)團隊
績效管理方面的問題。
出版社的同志為本書的
出版做了大量工作，在此表
示衷心感謝。因為作者能力
有限，本書難免存在不足，
敬請讀者批評指正。
張慧萍
2022年11月28日于河南
鄭州