第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容與方法
1.4 研究技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論綜述
2.1 新零售及其商業(yè)模式
2.2 場景理論
2.3 新零售商業(yè)模式場景化
2.4 新零售場景化消費(fèi)理論
2.5 新零售商業(yè)模式用戶畫像理論
2.6 戰(zhàn)略管理理論和動態(tài)能力理論
2.7 本章小結(jié)
第三章 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新概述
3.1 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新環(huán)境分析
3.2 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新問題
3.3 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新要素
3.4 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新框架
3.5 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新取向
3.6 本章小結(jié)
第四章 供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建的新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新
4.1 新零售供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建依據(jù)及方法
4.2 新零售供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建機(jī)理及路徑
4.3 新零售供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建實例分析
4.4 本章小結(jié)
第五章 基于供應(yīng)鏈的新零售商業(yè)模式場景鏈創(chuàng)新
5.1 場景鏈及其價值共創(chuàng)依據(jù)
5.2 場景鏈賦能新零售價值創(chuàng)造機(jī)理模型
5.3 場景鏈賦能新零售價值創(chuàng)造路徑
5.4 價值創(chuàng)造策略構(gòu)建
5.5 本章小結(jié)
第六章 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略助力商業(yè)模式創(chuàng)新
6.2 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略選擇交互演化過程
6.3 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)理
6.4 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
6.5 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互商業(yè)模式創(chuàng)新方法
6.6 本章小結(jié)
第七章 新零售商業(yè)模式的場景化情境適配創(chuàng)新
7.1 場景對人貨場的重構(gòu)
7.2 新零售商業(yè)模式場景化適配機(jī)理及路徑
7.3 新零售商業(yè)模式場景化適配策略
7.4 新零售商業(yè)模式場景化適配落地
7.5 本章小結(jié)
第八章 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新策略
8.1 新零售商業(yè)模式場景化營銷創(chuàng)新
8.2 新零售商業(yè)模式短視頻運(yùn)營創(chuàng)新
8.3 新零售商業(yè)模式感官營銷策略
8.4 新零售場景化位置興趣挖掘策略
8.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記