如果要用一句話來概括本書的價(jià)值，那就是“提供了一套系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的批量培養(yǎng)和復(fù)制”。
　　“楊三角”理論告訴我們，“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展曲線中的顯性曲線，組織能力是企業(yè)發(fā)展曲線中的隱性曲線，只有戰(zhàn)略和組織能力兩者都強(qiáng)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　一個(gè)組織就是一個(gè)群體，群體中每個(gè)人的能力水平都影響到組織的整體能力水平，因此，本書要探究的問題就是如何通過有效的方法來提升一個(gè)群體中所有人的能力，從而提升組織的整體能力。
　　本書秉持“把一口井挖一米寬、一千米深”的精神，圍繞“人才培養(yǎng)”這一核心，深入、系統(tǒng)地進(jìn)行講述。
　　書中所講的案例、方法均是我服務(wù)酒業(yè)多年來的所見、所得。我認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵手段都是“讓組織能夠快速批量培養(yǎng)和復(fù)制人才”。“快速”“批量”是其中的關(guān)鍵詞，因?yàn)楹饬咳瞬排囵B(yǎng)效率的指標(biāo)就是速度和數(shù)量。
　　“十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)人才并不容易，但如今白酒賽道上的競爭異常激烈，商業(yè)環(huán)境更是變化無窮，數(shù)字化、人工智能、跨界行為、行業(yè)的周期性波動(dòng)等都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊，因此，企業(yè)必須要在短時(shí)間內(nèi)快速培養(yǎng)出大量人才，以使自身有能力應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化。
　　雖說培養(yǎng)人才的效率決定了企業(yè)的迭代和發(fā)展速度，但我并不倡導(dǎo)那些急功近利、揠苗助長的做法，因?yàn)槟敲醋鲋粫?huì)使人才的能量透支，“戰(zhàn)士”們更容易倒在“戰(zhàn)場”上。我倡導(dǎo)的是使用科學(xué)有效的方法，盡可能提升培養(yǎng)人才的效率。在本書中，我給出了三大方法：
　�。�1）把有效動(dòng)作和業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的規(guī)�；瘡�(fù)制，讓平凡的人也能做出非凡的業(yè)績。
　　有研究認(rèn)為，不同能力水平的人在組織中的占比遵循“721法則”：70010的人能力普通，20%的人能力優(yōu)秀，10010的人能力偏低。換句話說，一個(gè)組織中有80010的人是“平凡人”。那組織如何用這占大多數(shù)的“平凡人”去成就“非凡事”呢？最佳的方法就是從組織中萃取出優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，使其可被復(fù)制到每一個(gè)人身上。本書的第一部分詳細(xì)講解了如何通過把業(yè)務(wù)有效動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化來批量培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手，如何通過把業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化來批量培養(yǎng)管理干部，并用一系列的案例進(jìn)行說明。
　�。�2）構(gòu)建企業(yè)專屬培訓(xùn)體系，用培訓(xùn)鏈接經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的落地執(zhí)行，通過有效學(xué)習(xí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略一策略一動(dòng)作一執(zhí)行一業(yè)績”的賦能型增長和擴(kuò)張。
　　如同部隊(duì)培訓(xùn)新兵一樣，一定要讓受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)后就知道怎么捆炸藥包、怎么瞄準(zhǔn)、怎么偵查、怎么出作戰(zhàn)方案、怎么行動(dòng)。本書的第二部分中有一家大型老牌酒企開展有效學(xué)習(xí)的案例和一家新創(chuàng)酒企開展有效學(xué)習(xí)的案例：老牌酒企在2016年開始搭建專屬培訓(xùn)體系之時(shí)的年?duì)I收是44億元，到2022年，年?duì)I收已達(dá)到260億元。之所以能取得如此巨大的進(jìn)步，原因在于這家老牌酒企通過改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式獲得了大量人才，這些人才幫助企業(yè)獲得了令同行贊嘆的發(fā)展速度。新創(chuàng)酒企2021年4月才開始組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但到2022年底，公司已經(jīng)擁有了400人規(guī)模的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，完成了在本省所有市、縣的招商和布局，并建立了包括省會(huì)市場在內(nèi)的三個(gè)精細(xì)化運(yùn)營樣板市場。這兩個(gè)案例將堅(jiān)定我們“學(xué)習(xí)是推動(dòng)組織成長和團(tuán)隊(duì)成長最有效的方法之一”的信念。
　�。�3）設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略相匹配的組織管理體系，確立組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬績效、激勵(lì)制度、管理流程等，并不斷優(yōu)化組織管理體系，以解決組織及員工的治理問題。
　　組織的頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的底層支撐，它同時(shí)也會(huì)對人才的引進(jìn)和留存產(chǎn)生影響。在本書的第三部分，我通過幾個(gè)酒商的案例來系統(tǒng)地描述如何進(jìn)行組織變革和組織升級(jí)，以及如何建立組織管理體系。
　　我是“學(xué)習(xí)促成長”理念堅(jiān)定的擁護(hù)者，也是受益者。我閱讀過大量案例類書籍，這些書籍讓我獲益匪淺，因此我也相信案例式教學(xué)是最好的教學(xué)方式之一。透過案例，我們可以看到成功背后隱藏的原理、邏輯、方法和細(xì)節(jié)，我們可以思考、借鑒、利用這些關(guān)鍵要素，更快地到達(dá)成功的彼岸——當(dāng)然，絕對不能抄襲，正所謂“學(xué)我者生，似我者死”。
　　把我為企業(yè)提供服務(wù)的案例寫成一本書一直是我的心愿，如今，這個(gè)心愿終于實(shí)現(xiàn)了。感謝所有我服務(wù)過的客戶，是他們?yōu)槲姨峁┝藢懽鞯乃夭�。我希望讀者在閱讀完本書后，能參透三大方法涉及的原理，了解應(yīng)用細(xì)節(jié)，掌握具體的實(shí)施方法，也希望本書的價(jià)值能得到讀者的認(rèn)可。
　　感謝酒業(yè)同仁對我的支持和厚愛，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行。為行業(yè)提供價(jià)值是我的職業(yè)使命，我將一如既往，樂此不疲！